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結果思維賦能(寫給管理者的6個錦囊)/管理者錦囊系列書

  • 作者：童伯華|責編:巨鳳
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113304768
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書第一章講述管理者認知思維突破，從管理之學就是能量之說來幫助管理者釐清管理的本質；區分什麼是組織賦能和管理者賦能；同時把邏輯學的基礎知識引入作為管理者的必備知識。第二章至第四章，圍繞管理者如何分解目標、制訂計劃、安排任務（派活）、跟蹤檢查、輔導展開講解，每一章都會有非常實用的管理模型工具。第五章重點講述管理者工作中解決問題的五個步驟以及相應的工具方法。第六章講述管理者如何在工作中學會相應的創新方法。本書的內容盡可能用生動、有趣、接地氣的語言來表述，每一個步驟都配以獨創的各種模型、有效的工具與表單，簡潔實用、通俗易懂，管理者在實踐工作中可有效運用，是一本一學就會的實用工具書。
作者介紹
童伯華|責編:巨鳳
    童伯華，中國海洋大學理學學士，廈門大學工商管理碩士，太古可口可樂中國人力資源總監，二十一年人力資源從業經驗，建立及領導強有力HR團隊具有豐富經驗，深諳HR在企業角色及價值並於工作實踐體現。
目錄
第一章  錦囊1：管理者認知思維再突破
  一、管理之學在某種意義上是能量之說
  二、交付結果方法1：績效飛輪推動實現目標
  三、交付結果方法2：員工自驅力強，內心渴望追逐夢想
  四、組織賦能1：系統的力量讓員工更樂意付出能量（戰略）
  五、組織賦能2：系統的力量讓員工更樂意付出能量（組織能力）
  六、管理者賦能：像政委一樣工作
  七、個體認知世界的四個層次
  ハ、關於邏輯的基礎知識
  九、管理者必備的邏輯方法：區分& MECE工具
  十、管理者必必備的邏輯方法：歸納法 & 演繹法
  十一、幸福的三個維度——寫給管理者的話
  十二、人力資源部門價值再定位
第二章  錦囊2：從任務到目標、計劃
  一、接受和明確任務
  二、目標、目標、目標
  三、OKR是什麼
  四、分解目標：面向成果的「樹」
  五、為什麼戰前參謀部需要制訂詳細的作戰計劃
  六、計劃的類型及三種常見計劃工具
  七、番外篇：公司預算及業績如何增長
第三章  錦囊3：派活及溝通的藝術
  一、如何給員工分配目標
  二、「五角星」模型：給員工派活的利器
  三、讓派活更加精準、有效
  四、掌握三種溝通技能：表達、聆聽、回應
  五、工作中常見的四種溝通情形：說服、辯論、談判、命令
  六、區分在溝通中的有效運用
  七、管理者必備的三種「公眾演講萬能公式」
第四章  錦囊4：跟蹤檢查就是執行力
  一、再談執行力：避免「管理者生病、員工吃藥」的現象
  二、麥當勞、肯德基衛生間故事的啟示
  三、跟蹤檢查「五定」原則
  四、獲取員工工作狀態的十種有效方法
  五、狀態跟蹤：「兩板」「兩會」的有效運用
  六、OJC（在崗輔導）項目實踐
  七、有效復盤：績效結果面談三要點及四步驟學
  ハ、為結果買單：放大「五斗米」的價值
第五章  錦囊5：管理者的問題解決力
  一、釐清問題，成功一半
  二、擯棄「賭徒」思維，找到關鍵驅動因素
  三、明確問題突破點：5WHY分析法及帕累托分析法
  四、選擇解決方案及制訂行動計劃
  五、現場問題分析看板：DMAIC工具的運用
  六、解決問題同時善於「修路」：好流程就是競爭力
  七、固化、簡化、優化工作流程
第六章  錦囊6：創新的秘密
  一、認知是因，創新是果
  二、創新三步曲：需求、突破、行動
  三、創新方法1：透過現象看本質——特斯拉電池故事

  四、創新方法2：重新定義——脫口秀語言背後的底層邏輯
  五、創新方法3：組合創新——東方甄選的啟示知縣
  六、創新方法4：美第奇效應——來自跨領域及學科的靈感
  七、啟發：學習泰國廣告的創新方法
後記

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