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企業數字化轉型全攻略

  • 作者：馬賽|責編:張瑜
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302647027
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：203
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足於為讀者提供實用知識，通過9章的內容，系統地講述理解企業數字化轉型的本質、企業如何下數字化轉型的決心、一份企業數字化轉型的「作戰地圖」、真正做到「以用戶為中心」、企業數字化轉型過程中的效率革命、數字化轉型與企業商業模式創新、以數據驅動企業發展的核心、企業決策的數字化轉型、協同辦公系統對企業數字化轉型的工具支撐等知識點。通過閱讀本書，讀者將能熟練掌握企業數字化轉型的相關知識及實戰技巧，對工作能力的提升及企業管理思維的拓展均大有裨益。
    本書適合對企業數字化轉型發展前景感興趣，有計劃進行企業數字化轉型發展的企業管理者和企業員工。
作者介紹
馬賽|責編:張瑜
    馬賽，女，河南商丘人，華中科技大學經濟學博士，現任河南財經政法大學創新創業教育學院講師，主要從事國際直接投資、中國經濟改革與發展、創新創業教育等方面的研究。曾在《中國科技論壇》《中國軟科學》《統計與決策》等學術期刊上發表多篇論文，主持河南省重點研發與推廣專項（軟科學）項目1項，作為核心成員參與省部級以上研究項目6項。
目錄
第一章  理解企業數字化轉型的本質
  第一節  從「十四五」規劃對數字化發展的重視說起
    一、「十四五」規劃中的數字化發展
    二、企業數字化轉型是關鍵
    三、數字化轉型對「十四五」經濟增長的意義
  第二節  企業數字化轉型的定義、思路和實踐
    一、企業數字化轉型的定義
    二、企業數字化轉型的思路
    三、企業數字化轉型的實踐
  第三節  數字化轉型對企業生產力的提升
    一、提高企業的生產效率
    二、提高企業的治理水平
    三、提高企業應對風險的靈活性
  第四節  數字化轉型對生產關係的重構
    一、為什麼一定要明確數字化轉型的核心
    二、為什麼說企業數字化轉型的核心是生產力和生產關係的重構
  第五節  數據的全量全要素連接
    一、企業向「智能體」進化的方向
    二、選擇全量全要素數據的三個維度
    三、全量全要素連接系統應具備的七項職能
第二章  企業如何下數字化轉型的決心
  第一節  為何說企業數字化轉型是「一把手」工程
    一、大量成功案例
    二、必須全局統籌
    三、大量資源投入
    四、協調多方利益
  第二節  從生態位角度出發設立數字化轉型目標
    一、生態位與企業經營
    二、減少生志位的重疊
    三、生態位與企業數字化轉型的國標
  第三節  企業數字化轉型過程中的組現準備
    一、圍繞信息技術進行組織架構
    二、優化企業的價值休系
    三、以數據為驅動開展數字化轉型
    四、組織變革的實現方式
  第四節  企業數字化轉型過程中的管理決策
    一、決策前的基本分析
    二、管理決策的設計要點
  第五節  企業數字化轉型過程中的資源調度
    一、資源調度的準備工作
    二、數字化轉型的資源投入
    三、資源調度容易陷入的四大誤區
  第六節  企業「一把手」對數字化轉型的風險考慮
    一、數字化轉型的風險
    二、企業數字化轉型的破局思路
    三、應對數字化轉型風險的方式
第三章  一份企業數字化轉型的「作戰地圖」
  第一節  企業開展數字化轉型的施工次序
    一、先找突破口
    二、從新市場做起

    三、優先與客戶關聯
    四、先銷售后管理
  第二節  企業如何用數字化平台沉澱能力
    一、建設數字化平台的方法
    二、企業數字化平台的運營方式
    三、如何用數字化平台沉澱企業能力
  第三節  由數字化平台到開放的創新生態圈
    一、物聯網等數字技術與創新生態圈的形成
    二、從數字化平台到數字化生態
    三、數字化生態圈對企業發展提出的新要求
  第四節  如何進行企業數字化生態平台共享中心的建設
    一、生態平台共享中心的發展趨勢
    二、企業如何加速數字化生態平台共享中心的建設
  第五節  企業新舊系統交接棒如何更順暢
    一、企業數字化新系統應用的準備工作
    二、企業如何做好新舊系統的交接棒工作
  第六節  企業如何打造自己的開放創新生態圈
第四章  真正做到「以用戶為中心」
  第一節  體驗為王背後的核心是「人」
    一、用戶體驗的核心
    二、如何有效提升用戶體驗
  第二節  智能製造與規模化定製的實現
    一、智能製造的發展趨勢
    二、在工業4.0時代實現智能製造和大規模定製
  第三節  細顆粒度數字化平台與用戶自助
    一、細顆粒度數字化平台的概述
    二、用戶自助的概念和優勢
    三、細顆粒度數字化平台與用戶自助的結合
  第四節  以數字化平台釋放企業全維生產力
    一、數字化平台提升企業生產力的三大優勢
    二、數字化平台如何幫助企業釋放全維生產力
  第五節  餐飲行業的數字化轉型願景
    一、餐飲行業的發展趨勢
    二、餐飲行業數字化轉型的案例分析
    三、餐飲行業數字化發展的重點
第五章  企業數字化轉型過程中的效率革命
  第一節  以流轉率為核心的數字化時代企業效率
    一、企業流轉率概述
    二、企業圍繞流轉率進行數字化轉型的重要性
    三、企業圍繞流轉率進行數字化轉型的要點
  第二節  如何破除企業規模與企業效率之間的悖論
    一、企業規模與企業效率之間的悖論
    二、解決企業規模與企業效率之間悖論的方式
  第三節  數字化轉型與企業成本降低
    一、如何實現企業的降本增效
    二、企業數字化如何助力降本增效
  第四節  數字化轉型與企業精準決策
    一、數字化轉型對企業決策的影響
    二、數字化決策的實現方式
第六章  數字化轉型與企業商業模式創新

  第一節  創新型商業模式的力量
    一、商業模式概述
    二、從產品思維轉為用戶思維
    三、創新型商業模式的案例分析
  第二節  數字化轉型與企業交易模式創新
    一、數字化轉型對企業交易模式的影響
    二、數字化轉型與企業交易模式創新的未來趨勢
  第三節  數字化轉型與企業組織模式創新
    一、傳統企業的組織模式
    二、數字化轉型能給企業組織模式帶來哪些轉變
  第四節  數據中台與企業模式創新
    一、企業數字化轉型的核心目標
    二、數據中台是數字化轉型的基石
  第五節  房地產企業的中台數字化轉型
第七章  以數據驅動企業發展的核心
  第一節  已經被納入生產要素的數據
    一、將數據納入生產要素範疇的原因
    二、中國各領域數字化發展的現狀與潛力
  第二節  數字李生與數據驅動產品設計
    一、數字李生技術
    二、數據驅動產品設計
    三、數字李生與數據驅動產品設計的結合
  第三節  產品製造環節的數據驅動
    一、個性化定製
    二、智能化生產
    三、精益化管理
    四、服務型製造
  第四節  企業的數據安全治理能力
    一、數據安全治理的要點
    二、數據安全治理的總結
  第五節  企業數字化轉型中的數據安全攻防
    一、數據安全攻防的案例
    二、如何做好企業數字化轉型中的數據攻防
第八章  企業決策的數字化轉型
  第一節  數字化轉型並不等於業務「上網」
    一、信息技術不等於數字技術
    二、數字化轉型不可一蹴而就
    三、為公司的數字化轉型找到一個切入點
    四、數字經濟轉型對傳統企業的影響
    五、對傳統製造業進行數字化改造的幾點認識
  第二節  數字化能力如何直接指導行動
    一、數字化轉型的難點
    二、自動化的行動
    三、更多的參與者
    四、涉及更多的設備
  第三節  數字化能力要賦能每一個鏈條環節的決策
    一、提高組織的政策制定水平
    二、提高決策執行效率和準確性
    三、以安全為第一原則，避免數據外泄
  第四節  數字化能力最終將實現萬物互聯

    一、工業互聯網在發展中遇到的困難
    二、工業互聯網和工業4.0的發展
  第五節  交管行業的數字化轉型要點
    一、交通管理系統的數字化改造難點
    二、交管系統的數字化改造
第九章  協同辦公系統對企業數字化轉型的工具支撐
  第一節  企業數字化轉型視角下的OA、ERP與BI
    一、弄清企業的真實需求
    二、OA、ERP和BI的實際問題
    三、企業該如何實現數據流動的目標
  第二節  OA協同辦公的發展變化
    一、辦公自動化階段
    二、協同OA階段
    三、協同平台化階段
    四、未來的協同生態發展展望
  第三節  什麼是好的OA協同辦公系統
    一、功能全面
    二、界面友好
    三、安全可靠
    四、可擴展性強
    五、服務質量高
  第四節  OA協同辦公系統的外部採購
    一、在採購OA協同辦公系統時容易陷入的誤區
    二、如何選擇適合的OA協同辦公系統
  第五節  國內主流OA協同辦公系統對比
    一、優秀的協同辦公系統需要滿足的條件
    二、遠程辦公軟體的分析

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