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復盤

  • 作者：沈磊|責編:李劍
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787572250293
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：310
人民幣：RMB 99.9 元      售價：元
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內容大鋼
    聯想復盤法首度完全解密！復盤，聯想首創並成功實踐的?效學習法。
    「復盤」原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的「總結」升級為「復盤」，希望引起大家足夠的重視，並持之以恆地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。
    書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書採用方法論+復盤實戰案例相結合的呈現方式，?正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的「深坑」，?正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。
作者介紹
沈磊|責編:李劍
    沈磊     聯想控股管理學院高級總監，「聯想系」復盤高手，聯想復盤方法論的主要研發者。     復盤方法論的主要設計者，擔綱聯想復盤課程的深度開發。加入聯想控股后，陸續開發了《聯想的管理》、《聯想的復盤》、《聯想建班子》、《聯想帶隊伍》、《聯想的務虛》、《聯想工作方法》等課程，助力企業共識理念、統一方法與落地文化。每年都向聯想控股旗下的企業提供復盤培訓，組織並實施各類復盤會，少則十幾場，多則幾十場，對復盤在實踐中的應用不斷進行反思和優化。
目錄
各方讚譽
推薦序一  向未來敞開自己
推薦序二  我們真的就做得這麼好了嗎
推薦序三  時趣在復盤中持續進化
前言  復盤，贏得複雜遊戲的簡單智慧
第一部分  復盤：把做過的事情，再從頭過一遍
  01  重新定義復盤
    從「勝利的準備」到「勝利的習慣」
    有勇氣研究失敗，才有可能獲得成功
    用輸出檢驗和倒逼輸入
    6個知識點重新定義復盤
  02  來自聯想的復盤模型
    好的復盤，需要做到「五反」
    復盤的本質是，「想到—做到—得到」
    邏輯+行動，復盤方法的兩個維度
    復盤模型的5個硬步驟與5個軟文化
第二部分  5大步驟+5個原則，真正做到有效復盤
  03  步驟1：梳理過程，跨越3個復盤誤區
    復盤第一誤區：比做不好更差的是不做
    復盤第二誤區：只注重邏輯方法，沒有業務細節
    復盤第三誤區：只做觀察者，很難真正理解行動者
    梳理過程的3大實戰要點
  04  步驟2：回顧目標，目標體系必須保持一致
    復盤不包治百病：目標感與隨機性
    目標體系一致性的力量
    結構化思考的常識
    回顧目標的3大實戰要點
  05  步驟3：評估結果，全面對比「結果」與「目標」
    「閃電」博爾特的遺憾
    無法衡量就無法評估，無法評估就無法管理
    做好結果評估的3個層次
    破解評估結果中的兩個難點
    從評估目標到評估目的，拒絕掉入可評估的數字陷阱
  06  步驟4：分析原因，聚焦解決而非問題本身
    看路還是看牆
    思路模式1：聚焦問題的流程和方法
    思路模式2：聚焦解決的流程和方法
    分析原因的3大實戰要點
    評估結果的3大實戰要點
  07  步驟5：總結經驗，好的復盤在於生成新洞察
    深度解構洞察力
    好的洞察力從何而來
    事為先，人為重
    總結經驗的3大實戰要點
  08  復盤5原則，構建與復盤匹配的心智模式
    信念的力量
    原則1：實事求是，不用假問題得出假結論
    原則2：開放心態，保持與外界的信息交互
    原則3：反思自我，關注究竟學到了什麼
    原則4：坦誠表達，有話直說，好好說

    原則5：集思廣益，星星之火可以燎原
第三部分  不斷復盤，持續進步，主動進化
  09  好的復盤，從開好一個復盤會開始
    應用復盤模型的最佳實踐
    項目復盤，經營復盤，戰略復盤
  10  復盤塑造的7個正向組織習慣
    養成復盤的習慣
    3個問題的答案
    高績效組織的7個習慣
結語  實踐復盤，從被動選擇到主動進化的發動機
附錄  一個完整的復盤案例

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