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向NASA學工程師文化

  • 作者:(加)戴夫·威廉姆斯//伊麗莎白·豪厄爾|責編:李劍|譯者:季節//劉博洋
  • 出版社:浙江教育
  • ISBN:9787572248481
  • 出版日期:2022/12/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:334
人民幣:RMB 109.9 元      售價:
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內容大鋼
    太空探索既是一個關於探索和發現的故事,也是一個關於領導力和團隊合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領導風格和見解,分享他們從看似不能克服的挑戰中獲得的經驗教訓。
    書中展示了NASA如何解決分歧,克服自滿情緒,從悲劇和逆境中重建高能力團隊和培養創新思維,營造出一種持續吸引傑出人才的文化,閱讀本書能幫助企業建立「以解決問題為導向」的組織模式,幫助讀者養成「變不可能為可能」的思維方式。
    全書分為三個部分,共有22章,按照時間順序,從水星計劃、阿波羅計劃到空間站計劃展現了NASA如何以挑戰不可能的方式突破與創新、以解決問題為導向實現目標、以永無止境的學習態度保持高水準。

作者介紹
(加)戴夫·威廉姆斯//伊麗莎白·豪厄爾|責編:李劍|譯者:季節//劉博洋

目錄
推薦序一   何謂工程師文化
推薦序二  使命、領導力與創新成就 NASA 奇跡
前言  養成「變不可能為可能」的思維方式
第一部分  「水星」計劃——以挑戰不可能的方式突破與創新
  第1章  在最短的時間內創立最棒的 NASA
    「斯普特尼克1號」帶來的壓力
  第2章  用全新的合作形式做從未做過的事情
    制訂「水星」計劃
  第3章  用 15 分鐘的太空飛行經驗為登月任務提供支持
    從「雙子座」計劃中獲取數據
第二部分  「阿波羅」計劃——以解決問題為導向實現目標
  第4章  發現的問題和風險必須解決
    「阿波羅1號」事故
  第5章  在思想碰撞和交流中尋求最佳方案
    「阿波羅8號」任務成功
  第6章  絕不在專業技能上有短板
    「阿波羅11號」成功載人登月
  第7章  加強團隊合作才能持續追求卓越
    「阿波羅12號」遭遇雷擊
  第8章  制訂預備計劃來應對緊急情況
    拯救「阿波羅13號」
  第9章  跳出常規框架思考問題的解決方法
    「阿波羅-聯盟測試」計劃
  第10章  經驗教訓都是風險控制的有效工具
    「挑戰者號」空難
  第11章  組織文化是項目成功的關鍵因素
    「綜合小組」的全面研究
第三部分  空間站計劃——以永不滿足的態度保持卓越
  第12章  營造直言不諱的氛圍
    建立「自由號」空間站
  第13章  召集最優秀的人才,廣泛思考未來的願景
    「火星探路者號」將登陸火星
  第14章  未來的方向可以由過去的歷程決定
    縮減國際空間站預算
  第15章  尊重合作夥伴並建立信任
    空間站計劃是一項外交政策
  第16章  讓每個人都有發言權和發言渠道
    「NASA-和平號」計劃
  第17章  偉大的領導者需要重視討論
    「和平號」空間站起火
  第18章  高度互信的團隊能應對持續挑戰
    STS-118任務中的太空行走
  第19章  關鍵信息或數據要與領導者直接溝通
    「哥倫比亞號」失事
  第20章  管理大型複雜項目需要團隊協作
    拯救哈勃太空望遠鏡
  第21章  在合作中共同學習與積累專業知識
    「遠征-58」任務順利完成
  第22章  創造性地討論解決方案
    一直存在的技術團隊「老虎隊」

結語  NASA,最好的工程師文化
後記  形成自己的風格,成長為真正的領導者
譯者後記  航天與管理的奇妙融合
附錄  綜合小組總結的太空飛行經驗清單

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