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如坐針氈(我與通用電氣的風雨16年)

作者：(美)傑夫·伊梅爾特//埃米·華萊士|責編:岳曉月|譯者:閭佳
出版社：機械工業
ISBN：9787111710516

出版日期：2022/08/01
裝幀：平裝
頁數：312

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    當一家百年巨頭企業的CEO，是一種怎樣的體驗？
    2001年9月，傑夫·伊梅爾特在世紀經理人傑克·韋爾奇卸任后，接棒執掌通用電氣（GE）。
    上任不到一周，「9·11」恐怖襲擊震驚世界，而通用電氣幾乎與這場悲劇的每一個部分都有關聯：
    由GE租賃的、安裝著GE生產的發動機的飛機，撞向了由GE提供再保險的大樓，現場的一切被GE旗下的NBC電視台全球直播。
    此後的16年裡，伊梅爾特領導通用電氣挺過了諸多生死攸關的至暗時刻——從2005年颶風「卡特里娜」，2008年金融危機，到2011年福島核反應堆熔毀……
    與此同時，他著手調整通用電氣的業務重心，進行大刀闊斧的改革，以使其更加全球化、多元化、數字化，更加註重技術研發，帶領這家業務龐雜的工業巨頭，在困境與危機中掙扎求生。
    在《如坐針氈》一書中，伊梅爾特首度回顧了掌權GE16年的心路歷程，並進行了坦誠而嚴格的自我審視。不僅透過大量現場對話，再現種種內幕細節、直面質疑與批評，也在書中大方分享管理經驗，坦率承認曾做出的錯誤決策。
    在新冠肺炎疫情肆虐、「黑天鵝」頻現的當下，如何帶領公司穿越危機？
    重壓之下，管理者該如何做出決策，首要專註于哪些事？
    翻開本書，伊梅爾特帶你回到2001年上任伊始的辦公室，親歷一位領導者的失敗與偉大。

作者介紹

(美)傑夫·伊梅爾特//埃米·華萊士|責編:岳曉月|譯者:閭佳

讚譽
譯者序
序
第一章  挺身而出
  穿針引線
  刺激通用電氣的增長引擎
  在噩夢中醒來
  面對災難
  消化恐懼
  把客戶放在第一位
第二章  領導者的日課
  「別抱怨，去把它修好！」
  甘為配角
  選擇目標，而不是錢
  透過客戶的眼睛
  學會抗壓
  長出厚臉皮
  評估發展
  光速推出
  下一個是誰
  同儕拔擢
第三章  領導者投資于成長
  變革時代
  技術優先
  保護建設者
  實現夢想客機之夢
  不可固執一念
  以發展為軸心
  抓住機遇
  別害怕採取行動
第四章  領導者要展開系統化思考
  與世界溝通
  綠色就是綠色
  數字未來
  爭奪人才
  帶領團隊
  事業未竟
第五章  領導者在危機中的韌勁
  自尋麻煩
  當心寒流
  厄運臨近
  滾動票據
  「那我們就去弄點錢吧」
  打撈錨點
  要命圖表
  回歸流動性
  削減分紅
第六章  領導者讓大公司變小
  面對現實
  挽留佼佼者

  就從你開始
  通用電氣之魂
  為克勞頓維爾重新構想
  領導力探索
  重視每個人
第七章  領導者逐鹿全球
  成為「就業沙皇」
  總有地方藏著危機
  投資地方產能
  在動蕩中堅持
  鞏固關係
  僱用當地團隊
  中國重要
  少數人
第八章  領導者管理複雜局面
  創造增量價值
  識別模式
  引領的熱望
  私募股權是否為一種現代企業集團的形式
  培養值得信賴的領導者
  創新偏好
  不斷簡化管理
  運營透明
  同儕學習和同儕壓力
第九章  領導者解決問題
  管理風險
  歡迎來到加州旅館
  力爭做到好
  捂緊蓋子
  不再保密
  對員工坦誠
  到處都有激進派
  賣，賣，賣
  任務完成
第十章  領導者始終承受著眾目睽睽的監督
  在我們熟悉的市場里做一樁簡單交易
  優勢地位
  領導者不再領導
  整合阿爾斯通
  過度透明
  交易做成，領導散夥
  業務受損
第十一章  領導者承擔責任
  培養接班人
  衝刺階段
  為公司估值
  每一份工作都是看上去容易做起來難
  激進投資者手裡沒有適合通用電氣的答案
  短暫的任期
第十二章  領導者保持樂觀

  對部分錯誤負責
  多傾聽
  通用電氣之後的人生
  改變是為了做得更好

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