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組織設計實戰(從組織診斷到組織設計的系統方法)/組織與人才發展精進系列

  • 作者:周鋒//孫科柳|責編:楊雯
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121436291
  • 出版日期:2022/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:266
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    當今世界,唯一不變的,只有改變本身。一個組織要想生存、發展與壯大,就要隨著內外部環境的變化而變化。本書按照企業組織能力建設的基本規律,融合了作者的咨詢項目經驗,借鑒了華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例,詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業務戰略與組織、管控與授權機制、運營與價值創造、組織架構與分工、流程體系與責權、績效與價值創造、文化與制度體系九部分的內容。
    本書可作為企業中高層管理者、組織發展專家及管理咨詢人員的參考用書,也可作為企業啟動管理變革項目的培訓用書。

作者介紹
周鋒//孫科柳|責編:楊雯

目錄
第1章  認知組織能力
  1.1  組織能力的內涵與作用
    1.1.1  組織與組織能力
    1.1.2  組織能力是企業基業長青的基礎
    1.1.3  組織發展面臨的「黑天鵝」事件
  1.2  深刻理解組織能力建設
    1.2.1  不同流派對組織能力建設的理解
    1.2.2  移動互聯網時代組織能力的新特徵
    1.2.3  標桿企業如何建設組織能力
  1.3  系統打造組織能力
    1.3.1  以企業文化塑造員工思維模式
    1.3.2  打造組織能力所需的員工能力
    1.3.3  提供管理資源和制度支持
  1.4  有效管理組織能力建設
    1.4.1  最高領導團隊的判斷和堅持是關鍵
    1.4.2  組織能力建設不僅僅是人力資源部門的事
    1.4.3  定期診斷組織能力建設情況
第2章  組織診斷與分析
  2.1  組織診斷的內涵
    2.1.1  組織診斷的概念和意義
    2.1.2  以「剝洋蔥」的方式識別組織問題
    2.1.3  組織診斷的核心維度
  2.2  組織診斷的底層邏輯
    2.2.1  確定組織診斷目標,界定診斷框架
    2.2.2  選擇適宜的診斷模型
    2.2.3  設計診斷工具,調研並撰寫解決方案
  2.3  組織診斷工具:「楊三角」模型
    2.3.1  診斷組織能力的「楊三角」模型
    2.3.2  「楊三角」模型在實踐中的應用
    2.3.3  「楊三角」模型的應用步驟
  2.4  組織診斷工具:BLM 模型
    2.4.1  診斷組織戰略設計情況
    2.4.2  分析組織能力對戰略的支撐性
    2.4.3  BLM模型在實踐中的應用
  2.5  組織診斷工具:「六個盒子」
    2.5.1  無論業務怎麼變,「六個盒子」跑一遍
    2.5.2  「六個盒子」的使用誤區
    2.5.3  「六個盒子」在實踐中的應用
第3章  業務戰略與組織
第4章  管控與授權機制
第5章  運營與價值創造
第6章  組織架構與分工
第7章  流程體系與責權
第8章  績效與價值創造
第9章  文化與制度體系
參考文獻

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