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精益兵法(從精益思想到智能製造)

  • 作者:高陽|責編:繆曉紅
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121434679
  • 出版日期:2022/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:351
人民幣:RMB 128 元      售價:
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內容大鋼
    本書意在把精益這件事說明白,既有大量案例的解釋說明,還有工具運用后的反思和總結,真正達到?學」與?思」的有機結合。本書共包含9章。其中,管理篇包括第1章和第2章,主要講解了精益生產的發展和管理層面推行精益的步驟和要點;後面7章為工具篇,從認識工廠的工具入手,以人、機、法、環,以及新技術展望為脈絡,由整體到局部,從基礎到精通,結合現場實際案例對各種精益工具進行了詳細講解。本書還對很多精益知識點進行了重新詮釋,大多數是筆者在推行現場改善的實戰過程中的感悟與總結。

作者介紹
高陽|責編:繆曉紅
    高陽,延鋒汽車飾件系統有限公司專業技術學院負責人,高級培訓師。專業領域:精益管理、智能製造、人才培養與發展。     畢業院校:哈爾濱理工大學     曾於跨國企業耐克森電纜公司擔任工藝工程師,后出於對精益管理的興趣,轉行到了國際著名的500強汽車零配件企業德爾福公司,擔任現場管理和改進的工業工程師。現於國內汽車零配件龍頭企業延鋒汽車飾件系統有限公司負責企業製造系統的推進和專業技術人員的培養和發展。

目錄
管理篇
  第1章  困境激發的智慧
    1.1  從利潤說起
    1.2  精益思想的萌芽
    1.3  精益體系的完善
    1.4  精益生產的傳播
    1.5  必然的選擇
  第2章  為什麼成功推行「精益」的企業這麼少
    2.1  戰略維度——自上而下,貫徹「精益革命」
    2.2  文化維度——自下而上,營造「改善氛圍」
    2.3  技能維度——認准方向,掌握「精益套路」
    2.4  體系維度——完善法制,搭建「製造系統」
工具篇
  第3章  認識你的企業
    3.1  知己——利用財務報表了解企業的成本
    3.2  知彼——利用「KANO模型」識別客戶眼裡的價值
    3.3  知強——利用價值流圖梳理企業增值點
    3.4  知弱——利用「七大浪費」尋找現場的浪費點
    3.5  知限——利用「約束理論」確認改善切入點
  第4章  改善的起點——5S
    4.1  5S概論
    4.2  S1:整理——生產現場的「斷舍離」
    4.3  S2:整頓——善用腦子來「畫框框」
    4.4  S3:清掃—-「清掃」不僅是打掃衛生
    4.5  S4:清潔——沒有「規矩」,無以成方圓
    4.6  S5:素養——習慣的養成不止「21天」
  第5章  改善的基礎——標準化作業
    5.1  標準化作業的發展歷程
    5.2  標準化流程建立的思考
    5.3  編製《標準作業指導書》
    5.4  編製《標準作業組合票》
  第6章  重中之重的設備——TPM
    6.1  TPM概述
    6.2  TPM之自主管理
    6.3  自主維護的推進
    6.4  TPM之專業維護
    6.5  設備分級維護
    6.6  備品備件管理
    6.7  設備全生命周期內的故障規律及保養方法
    6.8  設備OEE分析與改善
  第7章  敏捷切換的法寶——快速換型
    7.1  快速換型概述
    7.2  快速換型的推進步驟
  第8章  創造便利的環境——精益布局與物流
    8.1  車間布局類型介紹
    8.2  產線布局類型介紹
    8.3  精益布局的原則和改善步驟
    8.4  倉儲布局與物流設計
  第9章  新技術革命的浪潮——智能製造
    9.1  智能製造的背景

    9.2  智能製造的問題解決邏輯
    9.3  智能製造的實施路徑
    9.4  MES簡介及應用
    9.5  RFID技術簡介及應用
    9.6  AGV技術簡介及應用
    9.7  工業機器人技術簡介及應用

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