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經濟追趕與技術跨越(韓國的發展路徑與宏觀經濟穩定)

  • 作者：(韓)李根|責編:張燕|譯者:安芳//李貴卿
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301326435
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：288
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從追趕理論的視角詳細闡述了韓國企業與整個經濟的動態變遷，通過對宏觀經濟層面、行業層面、企業層面實現追趕與跨越的分析和論證，系統總結了韓國作為后發經濟體成功追趕先發經濟體的理論與實踐。全書分為三大部分。第一部分解釋了宏觀經濟層面的追趕與跨越，並對經濟追趕的歷史淵源與初始條件進行了回顧；第二部分聚焦六大行業，講述了行業層面實現追趕與跨越的實例；第三部分分析了韓國大型和中小型企業成功實現追趕與國際化的案例。
    作者認為，后發經濟體並不是簡單地追隨先發經濟體的路徑，而是可以跳過某些發展階段，走出一條與先發經濟體不同的新路，進而提出韓國企業的三種不同追趕模式，即路徑跟隨式追趕、階段跳躍式追趕、路徑創造式追趕。韓國先採取路徑跟隨式追趕的安全模式，經歷了能力建設的過程，然後才轉向快速的路徑創造式追趕或階段跳躍式追趕，也即在能力建設和升級的基礎上，通過跨越式發展，成功實現了經濟追趕。
    本書對於中國和其他發展中經濟體實現產業轉型升級和跨越「中等收入陷阱」具有重要的參考和借鑒意義。
作者介紹
(韓)李根|責編:張燕|譯者:安芳//李貴卿
目錄
  第1章  緒論
    1.1  引言
    1.2  宏觀經濟層面的追趕與跨越
    1.3  行業層面的追趕與跨越
    1.4  大型和中小型企業的追趕與國際化
第一部分  宏觀經濟層面的追趕與跨越
  第2章  經濟追趕的歷史淵源與初始條件
    2.1  引言
    2.2  關於東亞地區政府積極主義程度的歷史性反思
    2.3  高度儒學化政府的領導力與自治力
    2.4  韓國政府積極主義的本質
    2.5  經濟追趕體制綜述
  第3章  韓國的追趕式發展模式：「能力觀」
    3.1  引言
    3.2  韓國模式的精髓：能力建設與持續升級
    3.3  追趕過程概述
    3.4  能力建設與學習方面的追趕過程概述
    3.5  部門專業化的標準與跨越式發展
    3.6  韓國模式的可移植性與啟示
  第4章  韓國知識產權及技術追趕
    4.1  引言
    4.2  用知識產權變數發現追趕的規律性：三個事實及四個階段
    4.3  韓國知識產權制度的演進及追趕：20世紀60年代至今
    4.4  知識產權對企業層面追趕的影響
    4.5  總結與結束語
  第5章  從奇跡到危機及危機后改革的幻象
    5.1  引言
    5.2  危機前的局部改革（1980-1996）
    5.3  危機后韓國的改革措施與成效
    5.4  全球標準、本國特色與利益集團政治
    5.5  最後的反思
  第6章  維持韓國宏觀經濟穩定，實現危機后的彈性增長
    6.1  引言
    6.2  理論框架和危機解讀
    6.3  金融穩定改革在宏觀層面的問題
    6.4  金融穩定改革在微觀層面的問題
    6.5  總結與結束語
  第7章  在朝鮮進行跨越式改革可行嗎？
    7.1  引言
    7.2  跨越式改革模式
    7.3  朝鮮實現跨越的可能性評估
    7.4  利用FDI實現跨越
    7.5  結束語
第二部分  行業層面的追趕與跨越
  第8章  20世紀80-90年代六大領域的經濟追趕與跨越
    8.1  引言
    8.2  技術追趕和市場追趕模型
    8.3  韓國各行業的市場追趕趨勢與技術特徵
    8.4  追趕過程中的成敗案例
    8.5  與政策有關的若干問題

    8.6  結束語
  第9章  數字技術作為跨越式發展的機會窗口：顯示器產業
    9.1  引言
    9.2  文獻和理論框架
    9.3  數字電視行業的技術體制和韓國企業的初始資源基礎
    9.4  追趕過程：克服不利因素
    9.5  綜合與比較
    9.6  結束語與政策含義
  第10章  資本品行業的技術追趕
    10.1  引言
    10.2  資本品行業的重要性與韓國的經驗
    10.3  產業創新體系和機床行業
    10.4  資本品行業實現追趕的三大障礙
    10.5  追趕的機遇
    10.6  總結與結束語
第三部分  大型和中小型企業的追趕與國際化
  第11章  三星——從韓國起家，在海外擴張
    11.1  引言
    11.2  企業集團的能力：理論考量
    11.3  在韓國開創垂直整合模式：三星在電子產業的子公司
    11.4  在墨西哥和馬來西亞複製垂直整合模式
    11.5  在中國複製垂直整合模式
    11.6  在顯示器市場中的垂直整合能力
    11.7  結論
  第12章  將工廠轉移到海外及其對國內就業的影響：以三星為例
    12.1  引言
    12.2  三星手機業務及其海外工廠的崛起
    12.3  對國內就業規模和就業結構的影響
    12.4  應對可能的「技術空心化」
    12.5  總結與結束語
  第13章  中小型企業的追趕與路徑創造：從OEM到OBM
    13.1  引言
    13.2  文獻綜述與研究問題
    13.3  研究設計與案例簡介
    13.4  動態追趕過程：OEM-ODM-OBM
    13.5  綜合：后發中小型企業的動態路徑
    13.6  結束語
  第14章  在華韓國中小型企業的循序國際化
    14.1  引言
    14.2  現有理論回顧與新理論的提出
    14.3  中小型企業循序國際化模型
    14.4  研究設計與樣本企業概況
    14.5  解釋國際化過程
    14.6  總結與結束語
參考文獻

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