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卓越領導力(共5冊)

  • 作者：(美)曼迪·弗林特//(瑞典)伊麗莎白·雯伯·赫恩//(英)奧德麗·唐//麥克·布倫特//梅根·賴茨|責編:劉雪琳|譯者:杜肖瑞//李升升//許一多
  • 出版社：湖南文藝
  • ISBN：9787572603570
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：1153
人民幣：RMB 245.4 元      售價：元
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內容大鋼
    「卓越領導力」系列圖書重磅來襲！
    情緒訓練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團隊建設再到高效溝通，一站式塑造、強化你的領導力！把握職場精進之路。
    全系列圖書脫胎于海量樣本研究成果、全球數百位領導者及500強企業的成功經驗，並匹配高針對性的案例分析和自檢練習，幫助你迅速融入職場情境，精準排查癥結所在，一次性解決你的職場發展瓶頸！
作者介紹
(美)曼迪·弗林特//(瑞典)伊麗莎白·雯伯·赫恩//(英)奧德麗·唐//麥克·布倫特//梅根·賴茨|責編:劉雪琳|譯者:杜肖瑞//李升升//許一多
目錄
積極氛圍
  前言
  第1章  影響力概述
    第1節  什麼是影響力
    第2節  實現影響力的原因和方式
  第2章  對不同受眾／利益相關者的影響力
    第3節  對員工的影響力
    第4節  對上級的影響力
    第5節  對同事的影響力
    第6節  對董事會的影響力
    第7節  對外部利益相關者、媒體／紙媒、社交媒體的影響力
  第3章  對不同預期結果的影響力
    第8節  協作影響力
    第9節  變革影響力
    第10節  創新影響力
    第11節  對企業可持續發展的影響力
  總結
  影響力路線圖模板
  筆記
利害演講
  前言
  第一章  作為演講者，你是誰？
    第1節  演講時，你是誰？
    第2節  演講時，受眾會對你產生怎樣的認知和判斷？
    第3節  管理認知
  第二章  準備時，把受眾也放入腦海
    第4節  準備工作的基礎
    第5節  六大步驟做好準備
    第6節  引領受眾節奏
  第三章  構架內容
    第7節  結構的重要性及關鍵點
    第8節  萬能的高級結構
    第9節  創造具有衝擊力的開場
    第10節  當你的演講是為了改變聽眾的想法
  第四章  傳達最佳效果
    第11節  用C3影響力模型來達成最佳表現
    第12節  如何成為一名既自信又有魅力的演講者
    第13節  建立作為演講者的公信力
    第14節  連接每一位受眾
    第15節  如何運用聲音來獲得信任、建立連接？
  第五章  給領導者——影響力極大的特定演講場合
    第16節  為成功而銷售
    第17節  如何傳遞令人難以接受或顛覆性的信息
    第18節  設定新的願景/戰略
    第19節  在董事會會議室演講
  第六章  通向演講成功之路
    第20節  持續跟進以實現期望成果
    第21節  提高能力
  結語
溝通博弈

  前言
  第一章  在權力世界里說出真相
  第二章  相信：隱藏在你和其他人聲音中的秘密
  第三章  風險：我們如何承受它，又怎樣創造它
  第四章  理解：駕馭政治和權力中的不成文規則
  第五章  頭銜：它們如何給予以及收回權威感
  第六章  行動：怎樣才能做到巧妙地表達和傾聽
  第七章  未來的真相：數字世界的深遠影響
  第八章  通往真相的六個羅經點
  附錄  本書的研究
情緒訓練
  前 言
  第一章  正念的實際應用
    第1節  正念領導者
    第2節  解決問題與做出決策
    第3節  創造力與創新力
    第4節  人際關係與合作
    第5節  情感機敏性
    第6節  自信與自尊
  第二章  正念的自身應用
    第7節  自我關照
    第8節  情緒彈性與健康
    第9節  認識自己的不足
  第三章  正念成長
    第10節  啟發與成長
    第11節  工作與生活的平衡
    第12節  後記：超越正念
  參考文獻
有效賦能
  前言
  第一部分  賦能者
    1.聲譽：為自己贏得一個好名聲
    2.職業生涯：掌控你的發展路徑
    3.韌性：如何應對挫折與壓力
  第二部分  賦能工具箱
    4.指導力：讓員工發揮自身潛能
    5.影響力：4個關鍵維度與10個關鍵原則
    6.促進力：做一個有效的促進者
    7.團隊建設力：什麼造就一支優秀的團隊
    8.動機：讓別人發自內心地做事
    9.績效管理：三大核心要素
    10.衝突管理：4種策略與7個步驟
    11.人際關係力：理解自己與他人的需求
  第三部分  結果會說話
    12.變革：與利益相關者共同推進
    13.脫軌：為什麼會偏離既定軌道
    14.積極的領導行為帶來正面結果
  後記
  參考文獻

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