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企業文化建設(第6版)(精)

作者：王吉鵬|責編:黃佳
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300298047

出版日期：2022/01/01
裝幀：精裝
頁數：388

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

我們所處的時代正經歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業的目標也從追求利潤向承擔社會責任和創造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業文化的基礎和前提的本質變化，迫使企業大力推進和強化文化建設、管理和重構，構建面向未來的文化體系，為企業持續發展保駕護航。
本書在重新解讀企業文化的本質與基本假設的基礎上，全面探討了新經濟時代企業在建設、管理與重構文化的過程中面臨的難題，諸如企業如何構建適合的文化體系，文化如何融入日常經營管理，集團文化如何建設，併購重組過程中如何整合文化，如何進行跨文化管理，社會責任如何實質性地體現在企業文化中，高科技、互聯網等新經濟因素如何影響企業文化等，為企業面向未來建設和變革文化提供了系統方法及路徑。

作者介紹

王吉鵬|責編:黃佳
王吉鵬，著名管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業管理實證研究與咨詢，善於把握管理規律與實踐特徵，首創「集團管控」和「企業文化落地」概念，系統研究並形成了體系獨特的「多元化戰略」理論和「產融模式」的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。擔任國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》《集團管控》《企業文化建設》《管理感悟》等個人專著50余部，並主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國際集團提供過專業咨詢服務。長期為清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、西北大學等眾多知名高校，集團企業黨校及高培中心授課，且兼任多家大型企業管理咨詢顧問。

第一章  企業文化的力量
  企業文化到底有什麼用
  追尋文化的力量
  文化與戰略相輔相成
  企業的本質是什麼
  企業倫理與社會潛規則
  運用企業文化做危機管理
第二章  企業文化體系
  企業文化的結構和層次
  理念體系：一個活的生態
  診斷評估：把准脈才能走對路
  使命管理：明晰企業為什麼做
  願景驅動：讓戰略適應變化
  價值觀確立：奠定企業文化的基石
  運營理念：貼近經營實踐
第三章  從文化建設到文化管理
  價值觀的落地：從心的一致到行的一致
  企業文化的推進實施
  從文化建設向文化管理邁進
  企業文化與管理緊密結合
  重新定位企業文化建設的核心
第四章  企業文化重構
  企業文化重構的理論基礎
  企業文化重構的一般類型
  企業文化重構的主要內容
  企業文化重構的路徑選擇
  中國企業文化重構勢在必行
第五章  集團文化建設與管理
  集團與集團文化
  集團文化類型
  集團文化建設的作用
  集團文化建設中的問題
  集團文化建設的模型、原則及方法
  集團文化建設的誤區
  集團文化與品牌管理體系
第六章  企業文化整合與融合
  企業文化衝突的根源
  文化整合是併購成功的關鍵
  企業併購后的文化整合模式
  文化整合的模式及選擇
  企業文化整合的方法
第七章  跨文化管理
  跨文化企業文化衝突的誘因
  跨文化企業的文化差異與衝突
  跨文化衝突處理與文化建設
第八章  當前企業文化建設的幾個新命題
  混合所有制改革下國企民企文化衝突
  互聯網時代企業文化變革
  新生代晉陞企業文化建設主體
  社會責任成為企業文化重要內容

參考文獻

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