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利潤是設計出來的

  • 作者：方嵐|責編:付德華//關山美
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515830483
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：178
人民幣：RMB 59.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從設計的角度闡釋了如何做好一家企業，特別適用不同階段的創業者。
    健康可持續地盈利是企業的基本目標，盈利不僅僅是「開源」與「節流」這麼簡單，內部存在複雜的關係和流程。方嵐女士在利潤設計方面經驗豐富，其著作《利潤是設計出來的》把這一挑戰性問題講解得深入淺出，通俗易懂。這是一本不可多得的好書。
作者介紹
方嵐|責編:付德華//關山美
    方嵐，上海坤睿企業管理咨詢有限公司的創始人，英國特許公認會計師協會資深會員，中國註冊會計師協會會員，歷任數家跨國公司財務總監，深交所財務總監班特約講師，上海國家會計學院領軍人才班特約講師，上海財經大學董秘班特約講師，上海盛和塾副理事長，擅長戰略目標管理，戰略預算管理，企業財務管理，投融資管理，稅務籌劃，成本管理，戰略管理會計等。十年來，輔導數十家公司建立科學系統的目標管理體系，坤睿DBOE工具的締造者，幫助數家公司實現顛覆性的增長。
目錄
第1章 數字化轉型升級
  數字化轉型的原因
  數字化經營與經營數字化的區別
  數字化轉型的方法
  數字化轉型實踐案例解析
  與採購部溝通
第2章 數字化目標管理
  目標完不成的九大「坑」
  DBOE工具中數字化的應用
  目標的數字化實現路徑
  公司目標與個人目標的平衡
  輸出關鍵行動計劃
  關鍵行動計劃的制定過程
  召開經營分析會
  數字化目標管理實踐案例分享
第3章 正確認識成本管理
  先有成本還是先有利潤
  成本的分類
  成本管理的六大誤區
  成本管理的關鍵控制點
第4章 利潤是設計出來的
  財務報表的七座大山
  利潤表與戰略落地
  盈利體系之成本設計
第5章 戰略目標風險管理
  建設戰略風險管理體系
  企業風險管控體系的現狀
  職業舞弊數字化分析
  COSO的風險管理體系原則
後記

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