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敏捷產品開發(產品經理專業實操手冊)

  • 作者：(美)格雷格·科恩|責編:袁桂春|譯者:陳秋萍
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121414992
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：146
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    在產品管理行業發生的所有變化和改進中，可能沒有一種方法像敏捷開發這樣產生過如此大的影響。它可以幫助產品經理為客戶快速提供有價值的新特性，解決團隊問題，更專註于生產客戶喜愛的優質產品。隨著敏捷開發被越來越廣泛地應用，作為產品經理，我們需要做出調整，需要學習新的技能。
    本書從產品管理的角度介紹了敏捷的基礎知識，概述了敏捷開發團隊的工作方式，揭示了產品經理在敏捷開發環境中工作的細節，提供了關於敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導。
作者介紹
(美)格雷格·科恩|責編:袁桂春|譯者:陳秋萍
    格雷格·科恩，美國巴布森學院（Babson College）MBA，塔夫茨大學（Tufts University）電氣工程專業機械工程學士。格雷格深耕產品管理領域20余年，在了解客戶需求及開發市場驅動型產品方面擁有豐富的經驗。他是一位經過認證的Scrum大師，是精益產品管理方法的先驅，也是矽谷產品管理協會的前任主席。 他曾為創業公司和大型公司（思科、戴爾、益博睿等）提供咨詢服務。格雷格撰寫過有關產品管理的多篇文章，如《擁抱敏捷開發》《精益產品管理》等。 
目錄
第1章　為什麼敏捷有利於產品管理
  傳統的軟體開發
  變更的成本
  敏捷開發
  你能從中獲得什麼
  為什麼是現在
  敏捷宣言
  敏捷的共同主線
  為什麼敏捷有效
  產品管理變得更好
第2章　了解Scrum
  Scrum概述
  一次迭代
  Scrum團隊
  Sprint計劃
  每日站會
  反饋和單元測試的作用
  Sprint審核
  Sprint回顧
  Sprint終止
第3章　發布管理
  確定需求的大小
  管理速度和跟蹤發布
  每日迭代燃盡圖
第4章　發布計劃
  創建產品待辦事項列表
  將Sprint映射到發布和產品待辦事項列表中
  迭代計劃練習
  迭代計劃練習答案
  跨多個迭代工作
  根據需要定義需求
  用戶體驗設計在敏捷中的作用
第5章　文檔
  用戶故事
  非功能性需求
  拆分故事
  其他文檔
第6章　開始
  選擇團隊
  創建產品戰略
  發布計劃
  快速創建產品待辦事項列表
  按業務價值確定產品待辦事項列表的優先順序
  選擇迭代長度
  估計故事大小
  測試和Beta策略
  對市場營銷和銷售的影響
第7章　圍繞敏捷進行組織
  誰應該做什麼
  管理多個項目

  團隊績效的障礙
第8章　極限編程和精益軟體開發
  極限編程
  精益軟體開發
第9章　結論
  過程成熟度與敏捷
  敏捷開發的最佳選擇
  組織敏捷權衡
  敏捷產品管理回顧
  領導力
  可見性、靈活性與質量
附錄A　辭彙表
附錄B　資源

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