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規則(用規則的確定性應對結果的不確定性)

作者：編者:龍波|責編:石美華//劉新艷
出版社：機械工業
ISBN：9787111686408

出版日期：2021/07/01
裝幀：平裝
頁數：274

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背後都有說不完的創新故事，它們似乎是由一次次產品領先、一次次營銷創新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的「成功之路」，有的企業甚至把自己的方法論變成了咨詢業務，比如IBM的咨詢業務、豐田的豐田之道、惠普的惠普之道。華為作為中國走向世界的典範，花費近50億美元咨詢費學習了全世界的先進方法論，任正非先生曾在2014年「藍血十傑」頒獎典禮上表示，「華為之所以有這樣的成績，是因為過去十多年認認真真、恭恭敬敬地學習了西方管理體系」。
彼得·德魯克也曾表達管理的本質90%是相通的，本書試圖通過採訪華為前高管團隊，結合喬諾咨詢深度輔導成功的企業案例，剖析管理背後相通的「規則」，幫助更多有追求的企業用規則的確定性應對結果的不確定性。

作者介紹

編者:龍波|責編:石美華//劉新艷
龍波，喬諾咨詢創始人，2013年創立喬諾咨詢，提出「成就下一個行業領導者」的願景，並組織各領域頂級專家為中國主流企業變革與賦能，成功幫助雅迪、方太、華星光電、太平鳥、良信電器、雙胞胎等企業實現管理升級與逆勢增長。

序  唯有規則，才能長久
第1章  用戰略的確定性應對變化的不確定性
  華為戰略規劃發展史
  方向的不確定性
  戰略的確定性
  華為戰略規劃指導思想
  戰略規劃，「吵」出來才有能量
  戰略規劃中的三輪「吵架」：SP制訂、BP制訂、落地執行
  戰略規劃的經營：戰略輔導和健康度審視
  戰略規劃的意義
  小結
第2章  用流程的確定性應對客戶需求的不確定性
  讓企業之魂永存的，不是企業家，而是流程
  華為流程的構建史
  流程的思想
  流程和流程再造
  華為的流程
  IPD流程
  LTC流程
  ITR流程
  MTL流程
  小結
第3章  用價值分配的確定性應對動機的不確定性
  華為人力資源管理體系發展史（1.0?4.0）
  華為的人才觀
  管理的三個基本假設
  價值邏輯：價值創造、價值評價和價值分配
  力出一孔
  利出一孔
  小結
第4章  用企業文化的確定性應對時代的不確定性
  時代的不確定性
  文化和價值觀的確定性
  華為企業文化中的願景和使命
  從商業理性到企業文化
  小結

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