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上下同欲(將團隊合力發揮到淋漓盡致的28個領導力法則)

  • 作者:南勇|責編:李龍姣
  • 出版社:江蘇文藝
  • ISBN:9787559454607
  • 出版日期:2021/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:241
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    本書共5個章節,總結了28個實用技能點,作者從不同維度、角度、立場,講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力,運用領導力正確賦能,優化團隊執行力,建立屬於自己的團隊班子等幾個方面,提供了非常具有操作性的觀點和建議。

作者介紹
南勇|責編:李龍姣
    南勇,企業管理專家、經濟學專家、勵志成功學專家、職業作家。畢業於世界頂級學府日本早稻田大學商學研究科,商學碩士學位。2006年學成回國后先後在河北天河汽車銷售集團、豐田中國唐山汽車銷售有限公司等企業從事管理與企業內訓工作。     著有《給你一個公司,看你怎麼管》系列、《給你一個好團隊》系列,《草民經濟學》、《是誰在忽悠我們》系列、《銷售這麼說,顧客聽你的》、《革自己的命,要暴力一些》等經管類、勵志成功類暢銷書,作品熱銷韓國、中國台灣等市場,併為《商界評論》、《保險行銷》及《讀者》等國內知名雜誌撰寫經濟與管理類文章,其以一針見血、生動活潑、通俗犀利的文風與紮實、接地氣的內容獲得了讀者的廣泛好評,收到了良好的社會反響。

目錄
第一章  領導力內核:99%的領導只有權力,而沒有領導力
  感染力  有魅力,別人就會死心塌地追隨你
  平衡力  引爆精神能量,助下屬超越「不可能」
  自律力  舒適圈裡永遠孕育不出領導力
  成就感  目標太高易挫敗,目標太低沒挑戰
  知識力  思想的深度,決定了領導力的強度
  格局觀  做為整個團隊「兜底」的那個人
  價值觀  領導力的本質就是幫自己和其他人變得越來越好
第二章  領導力賦能:懂授權,才能引爆團隊的效率潛能
  選人  盡可能把權力授予員工認可的人
  路徑  越能循序漸進,授權的阻力就越小
  陷阱  不要給自己設置太高門檻
  賦 能  疑人要用,用人也要疑
  制度化  保證職權發揮最大效率的保護網
第三章  領導力落地:提升團隊執行力,先從領導者自己下手
  決策  越卓越,越能做其他人做不了的決定
  命令  理解到位,才能執行到位
  控制  要「成就」下屬,而非「限制」下屬
  閉環  硬化軟指標,在循環中強化執行力
第四章  領導力建設:不懂培養人,就沒資格當領導者
  忠誠度  自己培育的人,才是最靠譜的
  學習力  賦予員工不斷進步的內在動力
  整體觀  像培養「總經理」一樣培養「保潔員」
  潛能  每個人都有自信,團隊將無所不能
  分工  對所有崗位的員工要一視同仁
  交集型員工  不可或缺是優勢,也是陷阱
  輪崗  夯實團隊根基,規避風險和不確定性
第五章  領導力極致:團隊越不需要你,你越成功
  原則  管理是做加法,領導是做減法
  定位  做弱勢的強勢領導者
  壁壘  「太聰明」的領導者往往會成為團隊負資產
  關鍵點  成長總是會有成本的,要感於承擔
  策略  有一種大智慧叫放手
後記  領導力與大智若愚

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