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理想團隊第一課

  • 作者:王二樂//喬銳//華莉//付玲娜|責編:徐樟
  • 出版社:北京聯合
  • ISBN:9787559651662
  • 出版日期:2021/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:204
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    全書共分七章。第一章介紹了理想團隊的進化羅盤模型:團隊生命周期三個階段和三個核心主題及其關係。第二章闡述了創建團隊初始準備階段的團隊目標、成員適配和應用場景三個主題的具體落實。第三章到第五章圍繞團隊任務執行階段,分別講述執行前期、中期和後期如何完成團隊有效分工、高效合作,最終聚焦團隊共贏的理想團隊進化轉變過程。第六章覆蓋了團隊結束階段的復盤、反省、認可和告別等內容。第七章介紹了新湧現的團隊教練角色的現狀、修煉,及其在實踐場景中如何發揮價值等。

作者介紹
王二樂//喬銳//華莉//付玲娜|責編:徐樟

目錄
01 打造理想團隊,用羅盤,不迷路
  理想團隊進化羅盤的構成
  共識團隊目標,由團體變成團隊
    1.用願景將目標可視(Vision)
    2.用階段拆解目標(Objective and Key Results)
  適配團隊成員,1+1>
  契合應用場景,找到團隊進化發力點
    1.團隊類型
    2.團隊規模
    3.團隊文化
02 準備階段:團隊創建
  團隊目標:共啟願景,共識目標,聚焦階段目標
    1.善用「魂骨肉色」模式,講好願景故事
    2.迭代共創,願景故事才更有感染力
    3.用結果規劃輪共識團隊目標
  成員適配:選對人,識別和優選理想的團隊成員
    1.謙卑:不能容忍傲慢自大
    2.渴求:努力工作並對工作充滿熱情
    3.聰慧:能夠感知周圍的人並且用積極正向、實際有用的方式影響他人
  應用場景:制定遊戲規則,激發38?C衝突
    1.敢於亮劍,直面衝突
    2.善用三策,掌控衝突
03 任務執行前期:團隊分工
  團隊目標:向前一步,快速實現第一個小目標
  成員適配:用對人,本色出演最優先
    1.與生俱來的天性
    2.適配加速成效
    3.刻意修煉4D全能領導力,打造4D全能團隊
  應用場景:會議開得好,團隊少煩惱
    1.團隊會議為何開不好
    2.團隊會議的類型
    3.團隊戰術會議六步法
    4.團隊戰術會議六步法在團隊實踐中遇到的挑戰
04 任務執行中期:團隊合作
  團隊目標:步步為營,把控好關鍵里程碑
    1.把任務周期劃分管理階段,設置階段性里程碑目標
    2.團隊公開承諾中期目標,贏得中場戰事
    3.發揮呃-哦(Uh-Oh)效應,強化團隊目標緊迫感
  成員適配:組合人,激發出團隊的最大潛力
    1.貝爾賓團隊角色:高效團隊的3C模型
    2.貝爾賓團隊角色:三種類型九個角色
    3.貝爾賓團隊角色理論如何幫助團隊
  應用場景:團結一切能團結的人,爭取到利益相關方的最大投入
    1.用願景聯結相關方致力於共同的未來
    2.清醒認識利益相關方的權威和關注點
05 任務執行後期:團隊共贏
  團隊目標:從步步為營,到步步為贏,打造峰值體驗
  成員適配:相信人,放手團隊自組織
    1.團隊的自組織也是一種組織
    2.團隊自組織的準則

  應用場景:7招玩轉團隊授權
    1.團隊授權的七個級別
    2.團隊授權的三個準則
06 結束:團隊復盤
  團隊復盤:反思過去,行動當下
    1.避免基本歸因錯誤
    2.使用理想團隊復盤清單
  告別,團隊需要儀式感
    1.傳遞認可與感激
    2.將艱難與繁華銘記於心
  理想團隊復盤清單使用案例
07 團隊教練:撬動團隊進化的支點
  教練的價值
  團隊領導者的四種轉型
  團隊領導者的三項心智模式修煉
    1.修煉一:視人為人
    2.修煉二:示人以真
    3.修煉三:好奇而不是批評
  走進團隊教練
    1.團隊教練的5C模型及5大核心關注
    2.躬身入境,教練進入團隊場景
後記  不是個體適應團隊,而是團隊適應個體
附錄  理想團隊的孵化器: 《傳奇動物園》團建體驗沙盤
參考文獻

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