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機會成本(做出高效決策的策略思維)

  • 作者：(日)清水勝彥|責編:王元|譯者:孫克乙//谷晶紅
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521728934
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼說「選擇大於努力」「努力的方向，遠比努力的程度更重要」。因為在現實生活中，很多時候不是不夠努力，只是沒做對選擇。如果把時間花在低優先順序的工作上，那麼對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認識到問題，就會出現無法做出任何反應的情況。因此，儘管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，「沒做的事情」和「做不到的事情」才是更重要的。所謂策略性決策，就是考慮機會成本；所謂考慮機會成本，也即考慮決策的標準、價值觀。
    想在什麼時間、達到怎樣的目的，為此該收集多少信息，如何分配有限的資源？大多數個人和企業每天都在拚命追求成長和增長，為此進行反覆的取捨，並做出各種決策，但是否其中的大多數都是只關注短期性價比的選擇呢？
    如何才能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優勢呢？管理學教授清水勝彥在書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉機，建立機會成本思維，有助於做出更具策略性的決策與行動。
作者介紹
(日)清水勝彥|責編:王元|譯者:孫克乙//谷晶紅
    清水勝彥，慶應義塾大學研究生院經營管理系教授。1986年畢業於東京大學法學院，1986-1996年在日本析道管理咨詢公司擔任策略顧問，其後升任首席顧問，再轉為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學塔克商學院MBA學位、2000年取得得克薩斯農工大學管理學博士學位。曾任得克薩斯大學聖安東尼奧分校副教授(取得終身教職），2010年起就任現職。自2012年，他也在法國艾克斯-馬賽大學工商管理研究所執教。專攻組織變革、戰略執行、企業併購。擔任《戰略管理學報》《管理研究雜誌》《國際管理雜誌》《亞太管理雜誌》等期刊的編輯委員。著作有《你的公司為什麼蠻不講理》《戰略與執行》《戰略原點》《領導的準則》，並在多家學術期刊發表英文論文。另外，他也經常受邀出席金融業、製造業、貿易行業、能源產業等大型企業的幹部進修活動或演講。
目錄
前言
第一篇  決策涉及的機會成本
  第01章  戰略與機會成本
    何為戰略
    何為戰略性
    小松公司的絕對優勢經營
    3C與機會成本——對紅海市場的幻想
    3C與機會成本——最不了解自己的是自己
    戰略清單
第二篇  決策過程中的機會成本
  第02章  計劃與機會成本
    制訂計劃的弊端
    對計劃的三個認知錯誤
    偏好計劃的MBA
    安於計劃
    神化計劃
    面對機遇，不夠敏感
    計劃：過猶不及
  第03章  數據分析與機會成本
    數據分析從1.0到2.0
    分析的三個陷阱
    數據分析的客觀局限性
    分析，催生悲觀情緒；樂觀，助力戰略實施
    數據分析的真正價值
    從失敗中吸取教訓與機會成本
  第04章  一致同意與機會成本
    開會造成的機會成本
    組織架構導致的機會成本
    矩陣式管理的本質
    對無異議和有效率的誤解
    廣島隊投手和外場手的爭執平息了嗎？
    亞馬遜的領導力準則帶來的啟示
    延伸閱讀1日本企業進軍中國等亞洲市場，為何一路坎坷？
第三篇  後悔和機會成本
  第05章  試圖避免機會成本的機會成本
    浪費就太可惜了造成的機會成本
    承諾升級現象
    過早放棄所造成的機會成本
    指望著「總有一天……」的機會成本
    免費的才是最貴的
    二次解讀浪費就太可惜了
  第06章  拓寬未來選擇造成的機會成本
    實物期權：利用小規模投資對沖未來的機會成本
    選擇：真的多多益善嗎
    同時處理多項事務造成的機會成本
    「高效率」郵件溝通帶來的機會成本
    只顧著描繪前景造成的機會成本
    效率和機會成本
  第07章  擔心、後悔與機會成本
    完美主義與機會成本

    「上保險」：一種機會成本
    後備方案的問題所在
  第08章  人盡其才與機會成本
    人盡其才的現實真相
    就業滿意度
    應變型戰略
    公司：在追求人盡其用中迷失方向
    插上「多樣性」這雙翅膀，是否就一定能夠起航
    延伸閱讀2我個人經驗談
第四篇  致力於將機會成本降至最低
  第9章  優先順序和機會成本
    排列優先順序的難點
    統一明確：行動目標就是判斷標準
    組合管理與權衡利弊
    通向廣闊視野
  第10章  明確以目標為導向的原則
    勿將手段當目的
    謹遵課本，貫徹原則
    成果監測
    再談戰略及優先順序順序——精簡為上
  第11章  謹防誤入歧途
    意識到自己「沒能意識到誤區」
    建立組織長效應激機制
    組織中的坦誠
  第12章  付諸實踐
    決策未實施的三大理由
    實踐的三大要素
    信號與機會成本
結語
參考文獻

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