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AI重新定義企業(從微軟等真實案例中學習)

  • 作者：(美)大衛·卡爾莫納|責編:李忠明|譯者:安叢//代曉文//萬學凡
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111665861
  • 出版日期：2020/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    如今越來越多的公司都變成了軟體公司，可以預見，在不久的將來，更多的業務都將變成Al業務。在這本實用指南中，作者闡述了業務和技術領袖們如何在這場新興運動中擁抱AI。
    基於真實案例，本書將帶你了解AI的核心概念，探尋和排序最適合你的企業的AI用例，同時指導你如何在組織和文化層面進行業務轉型。你還將看到許多帶領公司在AI之路上探尋的領袖們，這些領袖被稱為「AI英雄」，他們的故事都充滿傳奇色彩。
    通過學習本書，你將：
    定義一套綜合性戰略，將AI帶入每個應用、每個業務流程中並帶給每個員工。
    演進你的公司架構、數據資產和技能，從而全面擁抱AI革命。
    理解AI將給公司業務帶來的道德挑戰，加快負責任的AI發展文化建設。
    通過易於學習的速成課程，幫助業務領袖探究AI的核心技術。
作者介紹
(美)大衛·卡爾莫納|責編:李忠明|譯者:安叢//代曉文//萬學凡
    大衛·卡爾莫納（David Carmona)，微軟人工智慧與創新部總經理，負責領導微軟AI的整體市場，並負責公司和開發者層面的AI產品、服務及創新的整體戰略，在技術行業擁有20多年的經驗。他在15年前加入微軟，在雷德蒙德（微軟總部）擔任過各種技術和業務領導職務。
目錄
前言
AI英雄：Juli?n
第1章  AI組織的定義
  1.1  AI的興起
  1.2  AI的能力
  1.3  AI能力備忘單
  1.4  AI組織
AI英雄：Kriti
第2章  技術改造：將AI引入每一個應用
  2.1  理解你的應用集
  2.2  利用AI進行軟體變革的方法
  2.3  將AI融入應用程序
  2.4  用對話式AI界面創建新的應用
  2.5  對話式AI的策略方法
AI英雄：Athina
第3章  業務轉型：將AI融入每個業務流程
  3.1  業務部門轉型
  3.2  識別和評估用例
  3.3  典型的AI用例
  3.4  橫向流程
  3.5  縱向流程
AI英雄：Tanya
第4章  人員轉型：將AI帶給每位員工
  4.1  公民數據科學家的誕生
  4.2  知識大眾化
  4.3  AI消費大眾化
  4.4  AI創造大眾化
  4.5  AI大眾化實踐
  4.6  管理影子AI
AI英雄：Chema
第5章  合作文化：組織團隊
  5.1  從項目到產品再到平台
  5.2  平台方法架構團隊MLOps
  5.3  創建AI團隊
第6章  數據文化：利用你的數據資產
  6.1  應用技術
  6.2  整合數據資產：數據中心
  6.3  數據驅動文化
AI英雄：Cristian
第7章  人才文化：提升組織能力
  7.1  技術部門的技能
  7.2  業務部門的技能
  7.3  所有員工的技能
  7.4  人才發展策略
  7.5  AI組織的招聘
AI英雄：Cathy
第8章  倫理文化：負責任的AI
  8.1  負責任的AI原則
  8.2  負責任AI的開發生命周期
  8.3  負責任AI的生命周期實踐

第9章  AI英雄們
附錄A  業務領袖的AI速成課程

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