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微權力下的項目管理(如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功第2版)/項目管理核心資源庫

  • 作者：肖楊|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121396762
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著時代的發展，中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代，獲得PMP證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經理並沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能做好項目。理論與實際相結合在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管理的方法在中國這樣一個非常有特色的環境下應用的時候，更會遇到各種各樣不可控的挑戰。
    本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基於其多年在國內外擔任各種不同類型、不同級別的項目經理、項目群經理和PMO負責人的經驗，多年教授項目管理公開課和進行企業內訓的經驗，以及通過咨詢和輔導的方式幫助各類行業龍頭企業建設組織級項目管理體系的豐富實踐經驗，深刻地理解了項目管理在中國環境下的本質與項目經理的定位，沉澱出了一套適用於中國當下特色環境的項目管理思想和方法論微權力下的項目管理，並配有大量實踐案例、高效的工具和模板，是目前國內非常接地氣和具有實戰導向的項目管理方法論，可以真正幫助讀者理解如何在中國環境下當好一個有責無權的項目經理，把極具挑戰的項目做成功，成為傳說中「神一樣的項目經理」！
作者介紹
肖楊|責編:劉淑麗
    肖楊，國內知名組織級項目管理專家，微權力下的項目管理思想倡導者，全國項目管理標準化技術委員會委員，英國PRINCE2和MSP授權講師。目前在金風科技集團擔任金風大學管理學院執行副院長兼首席項目管理專家。在此之前，曾任職于英國標準協會、智聯招聘、光環國際、索尼愛立信、飛思卡爾、LG電子等多家知名企業。在其擔任管理咨詢顧問期間，幫助多家行業龍頭企業建立了基於PMO的組織級項目管理體系。著有《微權力下的項目管理》和《晉陞：從項目經理到年薪百萬的職場精英》，並翻譯了PMI的《組織級項目管理標準》。
目錄
第1章  項目的五個特點是一切挑戰的根源
  1.1  為打破部門牆而誕生的項目
  1.2  項目到底是什麼
  1.3  項目的五個典型特點
  1.4  項目管理和管理項目不是一回事
  1.5  PMBOK與PRINCE2的差異
  本章小結
第2章  什麼樣的企業環境才是適合項目管理的土壤
  2.1  項目管理所處的環境——敏捷組織環境
  2.2  企業由野蠻生長走向敏捷的路徑
  本章小結
  篇外篇   某研究所在項目管理上的痛
第3章  為什麼項目經理普遍有責無權
  3.1  項目經理——有責無權的所謂「領導」
  3.2  項目經理到底是幹什麼的
  3.3  遊走于領導與管理之間的項目管理模式
  3.4  項目經理必備的素質
  3.5  學會用正確的方式與領導溝通
  3.6  項目經理能力修煉的途徑
  3.7  跨界：只懂技術不懂業務的項目經理永遠不能成為最優秀的項目經理
  3.8  路徑：從項目經理到企業CEO之路
  本章小結
第4章  六步法第一步：認清領導的意圖，確保項目的價值
  4.1  論證項目是否具備投資價值的三個維度
  4.2  梳理從項目產出到成果到收益的路線圖
  4.3  編寫項目業務可行性分析報告
  4.4  項目業務價值論證的生命周期
  4.5  常用的投資評估技術
  本章小結
第5章  六步法第二步：以終為始，反推項目路徑
  5.1  項目任務書
  5.2  項目產品描述
  5.3  項目中的管理階段與技術階段
  5.4  最佳實踐：三層次項目階段評審模式
  5.5  產品項目管理模式端到端流程框架
  5.6  基於產品的規劃技術
  5.7  制訂項目計劃的兩個階段
  5.8  制訂項目計劃時的幾個心得
  本章小結
第6章  六步法第三步：確立項目組織，建設項目利益相關方的統一戰線
  6.1  項目中的三種利益相關方
  6.2  項目中的層級劃分
  6.3  項目內九種關鍵的項目角色的制衡關係
  6.4  項目管理委員會——項目經理權力的來源
  6.5  建立項目利益相關方的統一戰線
  6.6  案例：某金融行業產品部產品項目和戰略項目的組織結構的演變
  本章小結
  篇外篇  從《西遊記》看東方式項目管理
第7章  六步法第四步：借助質量體系的力量，減少項目返工
  7.1  項目中的質量管理≠補質量體系文件

  7.2  項目內質量缺陷傳遞的路徑和關鍵控制節點
  7.3  適度的質量控制手段
  7.4  質量審查技術
  7.5  項目質量管理的衛道士——項目質量保證
  本章小結
第8章  六步法第五步：學會預測未來，少走彎路
  8.1  項目風險管理沒有效果的三個主要原因
  8.2  風險≠不確定的事
  8.3  用三段論描述一個風險
  8.4  風險管理全景圖
  8.5  風險管理的第一個步驟：風險識別
  8.6  風險管理的第二個步驟：風險評估
  8.7  風險管理的第三個步驟：風險計劃
  8.8  風險管理的第四個步驟：風險應對
  8.9  風險管理的第五個步驟：溝通
  本章小結
第9章  六步法第六步：找到抓手，定義項目評價指標
  9.1  項目成功的三個層次
  9.2  項目評價≠項目經理評價
  9.3  項目評價的維度——目標達成率
  9.4  項目評價的維度——過程符合性
  9.5  項目評價的維度——利益相關方滿意度
  9.6  項目經理的績效評價
  9.7  項目成員的績效評價
  本章小結
第10章  項目管理辦公室的定位和使命
  10.1  PMO出現的時機
  10.2  PMO幕後的老闆是誰
  10.3  PMO到底是領導還是打雜的
  10.4  最牛的PMO是什麼樣的
  10.5  PMO，知道你動了哪個部門的乳酪嗎
  10.6  知道領導為什麼不響應PMO的要求嗎
  10.7  PMO對組織的價值是什麼
  本章小結
  篇外篇  ××科技：「從0到1」建設以PMO為核心的組織級項目管理體系
第11章  承擔老師或教練的角色，培訓需要改變的人
  11.1  實踐再實踐，做到知行合一
  11.2  學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化
  11.3  不斷地修煉自己的平衡能力
  本章小結
附錄A  項目經理常見困惑與解答
附錄B  項目經理能力測試
附錄C  科技集團項目管理制度示例
附錄D  項目管理模板
參考文獻

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