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公司併購重組與整合(精)/資本之道系列叢書

  • 作者：編者:馬永斌|責編:宋丹青
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302558750
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：623
人民幣：RMB 158 元      售價：元
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內容大鋼
    併購作為公司全融的終極體現形式，是公司最重要的戰略交易。
    併購重組能夠從根本上改變一個公司，對公司的興衰周期產生強烈的衝擊，可以使處於價值流出階段的行業向價值穩定和價值流入階段轉變，從而實現轉型升級和產業突圍。
    買賣企業並不是一件容易的事！併購重組具有明顯的多學科特性，涉及金融、經濟學、戰略管理、法律、稅務以及公司治理等諸多領域的知識；併購實務的流程也非常複雜，併購決策、盡職調查、估值、談判、交易結構設計、融資安排、支付方式設計、整合，任何一個環節都不能出錯，否則精心設計的交易就會無功而返；併購重組同時也是一次對買賣雙方的股東、管理層和員工的利益平衡，觸動利益比觸動靈魂更難，任何一點疏忽都會前功盡棄。
    本書從企業創始人的角度出發（重點關注買方企業家的訴求，同時兼顧賣方企業創始人的訴求），以公司金融的整體視角研究如何有效地解決他們在買賣企業中最關心的問題。
作者介紹
編者:馬永斌|責編:宋丹青
    馬永斌，1972年出生於雲南省昭通市，1990年進入清華大學學習，先後獲得學士、碩士和博士學位。現為清華大學副研究員，任深圳研究生院企業資本與管理制度設計中心常務副主任、創業教育中心主任，在深圳I研究生院從事教學研究和創業管理工作。兼任深圳市企業併購促進會副會長，以及多家企業與投行的資本顧問。為清華大學、北京大學和復旦大學等多所大學的EMBA學位項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。主要研究領域和實踐領域集中在公司治理、股權結構、市值管理、股權激勵、併購重組、投融資和商業模式等方面。曾發表學術論文45篇，其中核心期刊42篇，第一作者35篇。曾出版學術專著和教材共3本。負責及參與國家級、省部級課題共17項，其中作為項目負責人承擔了國家青年基金課題。獲國家級、省部級科研成果獎勵2項，優秀論文獎勵7項；清華大學優秀教學成果獎3項。
目錄
第1章  併購概述
  1.1  併購的分類
  1.2  併購與企業成長
  1.3  併購與產業突圍
  1.4  併購與市值管理
  1.5  併購與產融結合
  1.6  併購與結構調整
  1.7  前五次併購浪潮
  1.8  中國與第六次併購浪潮
第2章  併購決策
  2.1  為明確的目的服務
  2.2  賣方動因和時機選擇
  2.3  選擇標的與交易主體的標準
  2.4  併購與業務戰略
  2.5  併購重組交易的決策樹
  2.6  併購的稅收問題
  2.7  決策中的人性弱點
  2.8  併購流程
第3章  盡職調查
  3.1  盡職調查查什麼
  3.2  盡職調查前的準備工作
  3.3  業務盡職調查
  3.4  法律盡職調查
  3.5  財務盡職調查
  3.6  盡職調查的程序
  3.7  盡職調查報告
第4章  併購估值
  4.1  估值的作用
  4.2  市場法
  4.3  收益法
  4.4  資產基礎法
  4.5  商業模式分析法
  4.6  協同效應估值法
  4.7  新經濟估值法
  4.8  最優估值模式
第5章  交易結構設計
  5.1  總體框架
  5.2  交易對價
  5.3  支付方式
  5.4  或有支付
  5.5  融資安排
  5.6  併購基金
  5.7  業績承諾與補償
  5.8  風險管理
  5.9  特殊條款
第6章  併購接管與整合
  6.1  接管整合的重要性
  6.2  整合的模式與流程
  6.3  戰略與結構整合
  6.4  人力資源整合

  6.5  資產整合
  6.6  業務整合
  6.7  財務整合
  6.8  文化整合
  6.9  整合的趨勢與創新
第7章  惡意併購與反併購
  7.1  惡意併購是「惡意」嗎
  7.2  惡意併購的策略
  7.3  惡意併購的融資安排
  7.4  前期的防禦戰術
  7.5  友好交易內置戰術
  7.6  反應性戰術
  7.7  沒有硝煙的戰爭
第8章  審批程序及監管政策
  8.1  內部審批流程
  8.2  公眾公司的併購監管
  8.3  重大資產重組
  8.4  借殼上市
  8.5  國有資產併購
  8.6  外資併購
  8.7  跨境併購
第9章  併購典型案例分析
  9.1  吉利「蛇吞象」收購沃爾沃，實現向全球化公司轉型
  9.2  金一文化1元賣殼，國資重拳出擊抄底
  9.3  併購基金助力旋極信息20倍杠桿收購
  9.4  藍帆醫療收購柏盛國際，A股最大醫療器械併購案
  9.5  攜程收購去哪兒網，重現OTA行業大一統
  9.6  首旅酒店跨境換股收購如家酒店
參考文獻
後記

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