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MBA輕鬆讀(第2輯共6冊)

  • 作者：(日本)顧彼思商學院//?田毅//鈴木一功//日本顧彼思管理學院//日本顧彼思商學院|責編:張彥翔|譯者:代芳芳//鄧偉權//范丹//李靜//米彥軍
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569936377
  • 出版日期：2020/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：1888
人民幣：RMB 372 元      售價：元
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內容大鋼
    《MBA輕鬆讀(第2輯共6冊)》包含以下幾冊：
    《博弈論》：商業活動就是博弈——與顧客的合同交涉、公司內部的職位鬥爭、與競爭對手的市場份額之爭……博弈論原屬於微觀經濟領域，經過半個世紀的發展，其在宏觀經濟、產業組織、國際貿易、金融等幾乎所有的經濟學領域全都得到了應用。該書將理論架構與實際案例相結合，意在把這門晦澀難懂的數學學問「翻譯」給更多商務人士，讓每次抉擇背後都有理性的依據。該書作為「MBA輕鬆讀」系列之一，意在讓初學者輕鬆起步，讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
    《領導力》：領導力問題的發展，反映著時代狀況、社會環境的變化。該書對領導力的變遷進行了全面、系統的整理，分為「理論篇」與「實踐篇」。「理論篇」梳理了各派學者由學科初始至今的不同觀點；「實踐篇」還原了顧彼思的授課現場，以課堂問答的形式讓讀者直面難點，深入思考。該書作為MBA輕鬆讀系列之一，意在讓初學者輕鬆起步，讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
    《批判性思維·交流篇》：商務活動的進行有賴於有效的交流：領導通過交流來說服他人、提高員工活躍性；會議上通過交流引導出正確的結論……而交流能力的基礎，也是其優選的特點，即批判性思維。該書詳述了批判性思維應用於交流的方法，從傳達、說服、交涉、指導、會議等情景出發，探討如何進行商務溝通。該書作為「MBA輕鬆讀」系列之一，意在讓初學者輕鬆起步，讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
    《商務文案寫作》：在商務活動中，人們需要編輯郵件、發布通知、撰寫報告，以此來吸引他人的關注、打動他人、提高工作效率。該書還原具體的商務場景，介紹寫作的流程、結構、目的等，通過對實際案例進行的討論、修改前後的文案對比，直觀且快速地教會商務人士如何寫文章、增強「文案力」。該書作為「MBA輕鬆讀」系列之一，意在讓初學者輕鬆起步，讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
    《商業計劃》：商業計劃不僅僅是一份資料，更是事業縮略圖、是經營者思考的結晶，其好壞直接關係到項目的進展與前途。該書詳細講解了制定商務計劃時需要考慮的多方面問題：願景、產品、市場、戰略、運營、管理、財務等。通過對實際案例的分析討論，總結出如何在事業初創期就攻克難題、佔得先機。該書作為「MBA輕鬆讀」系列之一，意在讓初學者輕鬆起步，讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
    《事業開發》：事業開發包括在風投領域創業、在企業內開闢新事業。擁有新的事業無疑會帶來很多機會，是企業上下都翹首企盼的。本書在案例的基礎上進行分析與講解，從事業模式、事業計劃、戰略法則、人才培養、資金籌措、管理體系等事項入手，幫助企業從無到有、喚起企業家對未來事業的期待。本書作為「MBA輕鬆讀」系列之一，意在讓初學者輕鬆起步，讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
作者介紹
(日本)顧彼思商學院//?田毅//鈴木一功//日本顧彼思管理學院//日本顧彼思商學院|責編:張彥翔|譯者:代芳芳//鄧偉權//范丹//李靜//米彥軍
目錄
《博弈論》
  前言
  本書的使用方法
  第1部  基礎篇
  第1章  通過單階段博弈理解基本概念
  第1章前言
  第1節：囚徒困境
  第2節：納什均衡與夫妻博弈
  第3節：猜硬幣博弈與混合策略
  第4節：連續策略、連續收益與寡頭壟斷下的競爭理論
  第2章  通過多階段博弈來磨煉應用力
  第2章前言
  第1節：序貫博弈與子博弈精煉均衡
  第2節：有限重複博弈
  第3節：無限重複博弈
  第2部  應用篇
  第3章  加入信息的不確定性
  第3章前言
  第1節：非對稱信息博弈
  第2節：連續非對稱信息博弈與信息操作
  第3節：委託人與代理人的博弈和道德風險
  第4節：拍賣理論
  第5節：討價還價理論與合作博弈
  第4章  博弈論的發展
  第1節：博弈論的課題與今後的發展
  第2節：博弈論的歷史
  後記
  附錄：常見術語中英對照表
《領導力》
  前言
  第1部  理論篇
  第1章領導力理論的變遷
  第1章的概要與構成
  領導共同的特性是什麼——領導性格理論
  領導應採取的行動——行為理論
  適合的領導形象因環境條件而變化——情境領導理論
  注目于領導和追隨者關係——交換理論
  何謂變革組織的領導
  基於倫理觀的領導力論
  第2章  與領導力關聯的組織行動
  第2章的概要與構成
  權力和影響力
  追隨力
  網路
  非常事態下的領導力
  第3章  領導力開發
  第3章的概要與結構
  對領導成長過程的研究
  領導力開發的組織配合
  進化中的領導力開發

  第2部  實踐篇
  第4章  打磨領導力
  第4章的概要與結構
  描繪想要成為的樣子
  客觀看待現在的自己
  填補差距
  第5章  發揮領導力
  第5章的概要與構成
  目的、目標的明確與共識
  計劃提出
  實踐與回顧
  後記
  附錄：商務常用縮略詞表
……
《批判性思維·交流篇》
《商務文案寫作》
《商業計劃》
《事業開發》

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