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華為成長之路(影響華為的22個關鍵事件)/華為工作法系列

  • 作者：鄧斌|責編:袁璐
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115547491
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：318
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    對一家企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮鬥史，解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦于「做成」）、市場複製期（聚焦于「做大」）、管理規範期（聚焦于「做強」）、生態聯動期（聚焦于「做久」），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。
    華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。
作者介紹
鄧斌|責編:袁璐
    鄧斌，數字化管理顧問，財經作家。     九三學社社員，中國金融作家協會會員，書享界創始人；在華為任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，主講「華為管理之道」系列課程500余場，「管理者的數字化轉型」課程100余場，深受企業家歡迎。     著有「學習華為三部曲」（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。
目錄
序 永不言棄，進而有為
第1篇  產品定位期（1987-1994年），創業文化
  第1章  一切只為了活下來：產品不行，一切為零
  第2章  因「幼稚」而進入通信行業：「中國家門口，就是世界主戰場」
  第3章  華為產品定位期的關鍵事件
    01  華為公司成立（1987年）
    02  從代理銷售走向自主研發（1990年）
    03  員工持股計劃（1990年）
    04  遍尋天下英才（1992年）
第2篇  市場複製期（1994—1998 年），狼性文化
  第4章  複製、複製、複製：跑馬圈地，從1到N
  第5章  「狼性」只因一個夢想：「10年之後，世界通信行業三分天下，華為占其一」
  第6章  華為市場複製期的關鍵事件
    05  市場部集體大辭職（1996年）
    06  開拓海外市場（1996年）
    07  任職資格認證體系試點（1998年）
    08  頒布《華為公司基本法》（1998年）
第3篇  管理規範期（1998—2011 年），規範文化
  第7章  擴張的「秩序美」：不以規矩，不成方圓
  第8章  師夷長技以制夷：
    「只有破除狹隘的民族自尊心才是國際化，
    只有破除狹隘的華為自豪感才是職業化」
  第9章  華為管理規範期的關鍵事件
    09  拜師IBM學「爬樹」（1998年）
    10  啟動管理變革之路（1998年）
    11  研發體系「遵義會議」（2000年）
    12  華為的冬天（2002年）
    13  成立晶元子公司海思（2004年）
    14  7000人工號大切換（2007年）
    15  向都江堰學管理（2009年）
    16  公開處理「馬電事件」（2010年）
第4篇  生態聯動期（2011年至今），生態文化
  第10章  獨樂樂不如眾樂樂：普天之下，生態聯動
  第11章  彈痕累累的伊爾2攻擊機：
    「過去我們是為了賺點小錢，
    現在是只有勝利別無選擇」
  第12章  華為生態聯動期的關鍵事件
    17  華為「三駕馬車」分立（2011年）
    18  啟動輪值CEO制（2011年）
    19  創立2012實驗室（2011年）
    20  人力資源管理綱要2.0（2018年）
    21  美國「實體清單」極限施壓（2019年）
    22  成立Cloud & AI BG（2020年）
後記  華為未來成長路徑的5點思考
參考文獻

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