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華為的戰略

作者：王京剛//謝雄|責編:胡慧華
出版社：華文
ISBN：9787507552096

出版日期：2020/08/01
裝幀：平裝
頁數：208

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

    眾所周知，戰略本身並不能確保企業走向成功，企業還需要解決戰略解碼和戰略執行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業務領先模型）實現了商業的持續成功與管理思維的精進。BLM是什麼？它是一套將戰略制定和執行相連接的框架和工具，對於企業中高層來說，它是解決戰略落地的抓手和突破點。
    華為真正做到了將BLM融入企業運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環中，變成了重複發生的日常「業務流程」。
    本書將詳細講述華為BLM戰略模型的結構和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統管理思維，而學習華為的系統管理思維將幫助企業更高效地將戰略地圖轉化為KPI實戰。

作者介紹

王京剛//謝雄|責編:胡慧華

第一篇  戰略制定：戰略生成環節的深度思考
  第一章  價值觀導向：華為的核心價值判斷
    1.核心價值觀是華為的勝利之本
    2.華為公司的核心價值主張
    3.以奮鬥者為本，讓聽得到炮聲的人來決策
  第二章  差距分析：BLM是以「差距」為始，又以彌補「差距」為終的方法
    1.業績差距與機會差距
    2.差距是制定戰略的初衷
    3.市場是規劃的起點，差距是規劃的結果
    4.「雙差」分析與戰略目標設計
  第三章  戰略制定：BLM模型「戰略」部分詳解
    1.戰略意圖：戰略思考的起點
    2.市場洞察：決定戰略思考的深度
    3.創新焦點：將創新作為戰略思考的焦點
    4.業務設計「五看」：戰略思考要歸結到業務設計中
    5.戰略生成「三定」：輸出機會點和中長期戰略規劃
第二篇  戰略解碼：華為戰略落地的抓手
  第四章  戰略解碼：從戰略到運營的層層分解
    1.戰略的務實與務虛
    2.戰略解碼的價值和意義
    3.六西格瑪質量管理方法——華為戰略解碼的神奇工具
  第五章  華為戰略解碼實踐
    1.價值創造決定價值分配
    2.華為戰略解碼的意義
    3.華為的PBC個人績效管理
    4.華為人如何升職和加薪
  第六章  華為把控戰略機會點的核心要素
    1.要有一片市場
    2.心朝一處想，力才能向一處使
    3.華為的「五看三定」戰略管理框架
    4.華為的「五大級別」團隊組織能力
    5.「專利組合客戶關係」的複合戰略控制點
第三篇  戰略執行：為什麼BLM模型可以連接「戰略」和「執行」
  第七章  高效執行力才是終的生產力
    1.「戰略」與「執行」哪個更重要
    2.為什麼戰略無法落地
    3.為什麼BLM模型可以連接「戰略」和「執行」
    4.華為執行理念
  第八章  戰略執行：BLM模型「執行」部分實操
    1.關鍵任務：戰略解碼確定關鍵任務
    2.組織體系：戰略執行的堅實保障
    3.人才供應：打造核心人才供應鏈
    4.氛圍文化：全力創造價值的企業文化
第四篇  戰略復盤：先僵化，后優化，再固化
  第九章  戰略復盤：戰略落地閉合的后一環
    1.灰度管理：堅持開放、妥協、灰度
    2.制度化管理：企業要實現流程化、制度化、規範化
    3.不斷改良，先立后破，無窮逼近合理
    4.華為戰略轉型及其戰略目標近乎100%達成的何在
    5.先僵化，后優化，再固化

  第十章  領導力驅動：戰略不能被授權，領導力須貫徹始終
    1.領導力是企業戰略成功的關鍵要素
    2.華為的領導力模型
    3.任氏領導力的思想基礎——辯證法
    4.領袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷
    5.領導者要加強戰略集中度，集中力量打殲滅戰

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