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EDGE(價值驅動的數字化轉型)

  • 作者：(美)吉姆·海史密斯//琳達·劉//大衛·羅賓遜|責編:孫榕舒|譯者:萬學凡//錢冰沁//笪磊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111663065
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：187
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    最大的創新往往發生在混沌的邊緣。這個邊緣介於隨機性和結構性之間，充滿了混亂和風險。這固然不是一個安全或舒適的所在，卻能讓組織創造未來。EDGE是一整套用於實現數字化轉型的工具，它快速、迭代、自適應、輕量級並且基於客戶價值驅動。本書正是使用EDGE這種敏捷運營模式進行創新的指南。
    Jim Hiqhsmith是世界領先的敏捷先驅之一，也是敏捷宣言的簽署者。他與Linda Luu、David R0binson結合自身豐富的實戰經驗，認識到想要可持續地進行數字化轉型，僅僅採用孤立的敏捷實踐或傳統的項目組合管理是遠遠不夠的，還需要改變組織文化和價值觀，因為這項艱難又不可或缺的變革早已不僅僅是IT部門的轉型。
    面對市場的不確定性，EDGE強調使用適應性思維，建立一種可見的、以價值為中心的投資組合方法。它可以幫助你連接從願景到落地舉措之間的價值傳遞，提倡隨戰略發展而改變增量投資，更追求協作決策和更好地降低風險。本書向領導者展示了在一個機會呈指數級增長的世界里，如何使用突破性的EDGE方法為變革管理和企業數字化轉型提供支持。
作者介紹
(美)吉姆·海史密斯//琳達·劉//大衛·羅賓遜|責編:孫榕舒|譯者:萬學凡//錢冰沁//笪磊
目錄
本書讚譽
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者介紹
第1章  全局視野
  1.1  探索EDGE
  1.2  敏捷是足夠快的關鍵
  1.3  構建組織響應能力
  1.4  面向客戶價值的適應度函數
  1.5  這不容易，卻是當務之急
  1.6  結語
第2章  以技術為核心——Tech@Core
  2.1  數字化企業：Tech@Core
    2.1.1  Tech@Core的演進
    2.1.2  制定技術戰略
    2.1.3  重大變革與趨勢
    2.1.4  創建技術雷達
    2.1.5  減少技術債
    2.1.6  投資決策讓企業核心系統起死回生
  2.2  數字技術平台
    2.2.1  消除摩擦
    2.2.2  構建資產生態系統
    2.2.3  試驗
  2.3  誰制定技術戰略
  2.4  結語
第3章  EDGE原則
  3.1  基於成效的戰略
  3.2  基於價值的優先順序排序
  3.3  輕量級規劃和組織治理
  3.4  適應性和學習型的文化
  3.5  自治團隊
  3.6  跨職能和協作式決策
  3.7  結語
第4章  構建價值驅動的投資組合
  4.1  戰略與精益價值樹
    4.1.1  定義目標、投注和舉措
    4.1.2  描述價值驅動的投資組合
    4.1.3  戰略投資組合所有權
  4.2  不斷演化的精益價值樹
    4.2.1  增加新目標
    4.2.2  增加新的投注或舉措
  4.3  資金分配
  4.4  結語
第5章  價值度量與優先順序排序
  5.1  為何度量標準如此重要
  5.2  確定成功的度量標準
    5.2.1  客戶價值

    5.2.2  商業成效
    5.2.3  活動度量標準
    5.2.4  領先和滯后的度量標準
    5.2.5  度量標準的數量
  5.3  將MoS應用於投資組合
  5.4  價值優先順序排序
    5.4.1  優先順序排序方法
    5.4.2  管理戰略性待辦列表
    5.4.3  優先順序排序的挑戰
  5.5  結語
第6章  建立產品思維模式
  6.1  從項目轉變為產品
  6.2  組織中的產品人員
  6.3  產品和投資組合團隊之間的協作
  6.4  定義產品與精益價值樹之間的聯繫
  6.5  定義產品
    6.5.1  產品藍圖的核心要素
    6.5.2  什麼是產品藍圖
    6.5.3  可視化和可交流的產品藍圖
  6.6  創建敏捷產品待辦列表
    6.6.1  為什麼MVP只是一個開始
    6.6.2  精益切片：MVP的另一種劃分方法
    6.6.3  架構上的思考
  6.7  結語
第7章  戰略和常規業務整合的投資組合
  7.1  回到現實
  7.2  整合多個待辦列表
  7.3  待辦列表的組件
    7.3.1  戰略
    7.3.2  常規業務
    7.3.3  常規業務工作的類型
    7.3.4  能力
    7.3.5  合併戰略和常規業務投資組合
  7.4  優先順序排序
    7.4.1  傳統的解決方案
    7.4.2  更好的解決方法
    7.4.3  針對組件的戰略
    7.4.4  相對值與絕對值
    7.4.5  少做點
    7.4.6  團隊優先順序排序
    7.4.7  WIP
    7.4.8  對價值和工作量評分
    7.4.9  上報流程
    7.4.10  不完美的優先順序
  7.5  結語
第8章  輕量級治理
  8.1  迷失目標的治理
  8.2  建立輕量級治理
  8.3  定期價值評審會
  8.4  重新平衡投資組合

  8.5  定期價值評審儀錶台
  8.6  結語
第9章  自治團隊與協作決策
  9.1  你並不孤單
  9.2  自治團隊
    9.2.1  團隊組成：從跨職能團隊向自給自足的團隊轉變
    9.2.2  信任關係
    9.2.3  責任與自治
    9.2.4  創造培養自治的環境
  9.3  EDGE團隊
    9.3.1  價值實現團隊
    9.3.2  投資組合團隊
  9.4  協同的、自給自足的決策
  9.5  組織與業務能力保持一致
  9.6  結語
第10章  適應性領導力
  10.1  什麼是適應性領導力
  10.2  鼓勵適應性思維
  10.3  引領變革
    10.3.1  正視焦慮
    10.3.2  克服恐懼文化
    10.3.3  精益切片變革策略
    10.3.4  無須改變
  10.4  大膽革新
  10.5  駕馭矛盾
  10.6  激勵他人
  10.7  結語
第11章  EDGE：探索轉型的未來

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