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組織重啟(讓員工關係更美好)

  • 作者：魏浩征|責編:堅喜斌//李佳貝
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111661610
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    從工業化時代進入互聯網時代和數字化時代，外部環境對企業的組織能力提出了不同要求：「信任」成為基本盤，「敏智」成為硬核競爭力，「創新」成為發動機。面對各種不確定性，企業要繼續生存發展，就必須持續進行組織變革與組織創新。
    本書融合法律、人力資源管理、組織發展、財稅等多個專業為一體，提出了「組織重啟」的核心方法論，指出在后疫情期，「組織重啟」以企業文化重啟、組織形態重啟、用工模式重啟、激勵機制重啟為變革核心，以「大做小、客戶導向、扁平化」為基點，打造組織的凝聚力、驅動力、創新力，不僅能幫助企業解決成本降低、風險控制、法律合規、員工自驅等經營管理的痛點問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能，企業活力與組織紅利得以被充分激發，助力企業創造更好的績效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。
作者介紹
魏浩征|責編:堅喜斌//李佳貝
    魏浩征，勞達咨詢集團及塞氏中國研究院創始人，兼任上海人才服務行業協會副會長、全國工商聯人力資源服務業委員會委員、上海管理科學學會理事等社會職務，清華大學、上海交通大學、復旦大學、同濟大學、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師，多家行業協會專家顧問，國家科技部人才中心特聘導師，數十家企業集團顧問。已出版著作：《組織重啟》《裁員誤區及風險控制》《對話CHO》《在職管理日記》等。     2005年創辦以「讓員工關係更美好」為使命的咨詢公司和律師事務所：勞達laboroot。經過16年的長足發展，勞達laboroot成為在北上廣深等地擁有二十多家分支機構的知名咨詢公司和律師事務所，並榮膺行業多項殊榮：大中華區最佳勞動法咨詢服務機構、最佳人力資源服務機構、人力資源服務品牌100強、中國企業咨詢服務百強、ALP勞動與雇傭上榜律師事務所、ALB中國法律大獎等。2019年將全球自組織知名咨詢服務機構塞氏研究院（Semco Style Institute）引入中國。
目錄
推薦序一 「時運」再差，也能成就一番了不起的變革
推薦序二 主動求變，善變善成
推薦序三 成就他人，人生喜悅
推薦序四 重啟組織，讓世界更美好
自序 從員工關係到組織關係
前言 雇傭革命、組織創新與組織紅利
第一章 致勝未來：數字化時代的組織進化
  一、從工業化到數字化：組織邊界發生巨變
  二、新價值體系建立：從「執行力」到「創新力」
  三、組織重啟：讓企業成為百年好店
  關聯閱讀：《灰犀牛、黑天鵝事件：組織變革的復盤思考》
第二章 組織重啟：新人力資本論
  一、數字化時代：從組織創新到組織重啟
  二、頭部企業的管理新範式：通過組織重啟抓住組織紅利
  三、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟
  四、組織重啟刷新人力資本經營：HR的未來勝負手
  關聯閱讀：《企業困局並不是產品迭代慢，而是組織重啟力不足》
第三章 重啟組織形態：打造未來「新組織」
  一、組織設計、組織形態進化：新時代的「新組織」概覽
  二、組織重啟的三大基本理念：大做小、客戶導向、扁平化
  三、逆向流程：組織復盤與系統優化
  四、新人力資本經營的定位認知與戰略進化
  關聯閱讀：《「末位淘汰制」的正確使用策略》
第四章 重啟用工模式：雇傭革命下的靈活用工
  一、「靈活用工」成為用工主流的趨勢判斷
  二、被新時代重新定義的「靈活用工」
  三、新政背景下「靈活用工」的運營實務和法律風控
  四、人力公司外包與靈活用工商業模式的六大合規風險
  關聯閱讀1：《「共享用工」三段論：趨勢、法律關係、后靈活用工》（節選）
  關聯閱讀2：《日本公司為何有那麼多百年老店？》
第五章 重啟企業文化：「塞氏變革」的啟示
  一、塞式變革，肥沃組織的文化土壤
  二、建立信任，奠定組織變革的基石
  三、充分放權，讓信息流動起來
  四、「自管理」取代「他管理」，雇傭關係轉型夥伴關係
  五、達成高度共識，同欲者勝
  六、注入文化動力，塑造持續創新的工作氛圍
  關聯閱讀1：《參與式管理的十大誤區》
  關聯閱讀2：《塞氏企業生存手冊》
第六章 重啟激勵機制：從收入分配到凝聚人心
  一、收入分配的法律與財稅基礎：組織重啟中的人力成本精算
  二、收入分配的制度創新：動態及時激勵與自定薪酬
  三、以心為本的組織心智：從「外激勵外驅動」到「自激勵自驅動」
  關聯閱讀：《社保徵收劃歸稅務的政策、影響及應對措施》
第七章 組織重啟的六個行動步驟
  一、肥沃土壤：盤基因，下決心，定目標，塑韌性
  二、播種澆灌：共欲協同，價值共識，刷新使命願景
  三、破土而出：成本優化，逆向流程，戰略刷新
  四、培植茁壯：設計新模式，建試點，促成果，穩根基
  五、開花結果：完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關係

  六、盛開綻放：形成自驅型生態，推動二次重啟，實現冪次增長
  關聯閱讀：《勞動法律師的1.0到3.0》
後記 未來新組織：重啟意義

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