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供應鏈管理典型案例(需求管理採購管理精益生產網路設計與風險防範)

作者：(美)供應鏈管理專業協會//羅伯特·弗蘭克爾|責編:馬霞|譯者:羅小七
出版社：人民郵電
ISBN：9787115541642

出版日期：2020/09/01
裝幀：平裝
頁數：215

人民幣：RMB 69.8 元售價：元

內容大鋼

    本書彙集了世界範圍內典型的供應鏈管理實踐案例，這些基於事實的案例由世界知名專家撰寫，充分反映了，現代供應鏈的複雜性，其研究成果可幫助從業者評估解決方案、應對潛在風險、實施有效計劃。
    全書包括需求預測、採購管理、網路設計、物流管理、精益生產、風險防範等主題。通過閱讀本書，從業者能夠了解供應鏈管理領域的最佳實踐，並掌握如何整合從預測到規劃、從訂單履行到售后服務等一系列活動。
    本書內容集系統性、可操作性于一體，對供應鏈管理從業人員來說是一本不可多得的參考圖書。此外，企業中高層管理者，也可通過閱讀本書了解企業供應鏈的複雜性，為具體的管理工作提供相應支持。

作者介紹

(美)供應鏈管理專業協會//羅伯特·弗蘭克爾|責編:馬霞|譯者:羅小七

第一部分  供應鏈中的需求管理
  01  供應鏈備件管理：多科莫重型機械設備有限公司
    案例背景
    多科莫公司的供應鏈合作夥伴
    多科莫公司的現狀
    供應鏈咨詢團隊的初步分析
    需求預測的阻礙
    確定安全庫存量的阻礙
  02  使用經濟訂貨量進行管理：Silo製造公司
    使用經濟訂貨量制定訂貨策略
    如何協調不同部門的績效目標
  03  季節性需求計劃制訂：每家瑪公司
    案例背景
    燃氣烤爐的特性帶來的挑戰
    利益相關者的關注點
    易引發紛爭的燃氣烤爐
    供應鏈管理舉措遭受過的失敗
    項目分析的其他相關細節
    你的任務：為烤爐進行基本管理
  04  供應不確定性、需求計劃和物流管理：俄克拉荷馬好意慈善事業組織
    案例背景
    好意慈善事業組織的創立與發展
    好意慈善事業組織的供應不確定性和需求計劃問題
    好意慈善事業組織的物流管理問題
第二部分  供應鏈網路設計和分析
  05  圖書產品供應鏈管理：貝塔斯曼中國
    貝塔斯曼集團的歷史
    貝塔斯曼集團進軍中國市場
    中國文化以及它對西方企業產生的影響
    中國圖書行業概況
    直接集團在中國的供應鏈
    內向物流
    外向物流
    圖書到店情況
    零售店庫存情況
    貝塔斯曼集團供應鏈面臨的問題及改進之路
    深入理解21世紀圖書連鎖的供應鏈網路
    優化供應鏈網路設計
  06  食品供應鏈優化：嘉年華公司
    案例背景
    嘉年華公司概況
    北美郵輪行業概況
    運營主管佐丹奴的思考過程
    與廚師長盧梭的談論
    典型的食物消費
    影響食物消費的因素
    嘉年華公司的食品運營政策
    嘉年華公司的食品供應商群
    競爭對手的基準數據
    食品採購尋源的建議

  07  讓供應鏈網路分析滿足商業現實：得梅因製造公司
    案例背景
    得梅因製造公司的歷史
    「芳香計劃」——塗料產品項目描述
    為「芳香計劃」開展的會議
  08  離岸外包策略制定：幾維醫療設備有限公司
    生活中的賽跑
    幾維的馬拉鬆開始了
    幾維衝刺全球高銷量
    幾維受阻於產品製造
    幾維的轉折點
    賽道的選擇
    風險的衡量
    競賽支持團隊的選擇
第三部分  供應鏈中的風險和不確定性
  09  通過總擁有成本來理解供應鏈風險：創新分銷公司
    案例背景
    供應鏈中的風險
    新產品的採購細節
    國內供應商的詳細情況
    全球供應商的詳細情況
  10  特殊的供應鏈風險和不確定性：人道主義組織的物流
    案例背景
    貨物運輸路線的選擇
    貨物運輸細節
    運輸相關文件
    貨物送達機場盧薩卡
    從海關運往目的地摩西之家
    分配食物給其他援助組織
    人道主義的援助
    調配2號集裝箱
    物流項目收尾階段
第四部分  供應鏈中的功能性任務
  11  服務採購領域的突破：根森公司
    案例背景
    採購部門的重組
    實施分類管理
    參與法律部門工作
    同法律部門召開的會議
  12  精益生產：克萊默體育公司
    克萊默體育公司概況
    員工所有的合作社
    工廠運作情況
    克萊默的困難時期
    克萊默的精益生產實踐
    為期一年的審查
    威爾科克斯的清單
  13  向第四方物流轉型的策略：UPS物流公司
    案例背景
    物流行業環境和商業模式環境介紹

    UPS物流公司轉型之路
    管理轉型過程
    持續變化的經濟狀況和合作關係
    與思科公司的模範客戶關係
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