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管理學基礎/高等院校十三五工商管理規劃教材叢書

  • 作者：編者:李琦//徐彥偉//曹振傑//王猛|責編:李紅賢//張玉珠
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509661857
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：194
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書結合已有的研究成果及中國文化特色，對管理學的基本概念、知識及其體系進行了系統的梳理。全書主要內容包括：管理的概念，管理的理念，管理理論的發展，計劃、組織、領導、控制，管理的迷思及管理的展望。
    本書可作為高等院校本科教育及成人自學教育的基礎課教材，也可作為實踐者的培訓教材，旨在為管理理論的研究和實踐問題的疏解提供參考。
作者介紹
編者:李琦//徐彥偉//曹振傑//王猛|責編:李紅賢//張玉珠
目錄
第一章  管理與管理學
  第一節  管理與管理者
    一、管理是什麼
    二、管理者是誰
    三、管理學的基本特徵
    四、管理學的研究方法
  第二節  管理與組織
    一、組織的概念
    二、組織中管理的基本內容
    三、組織環境與管理的關係
第二章  管理學的產生與發展
  第一節  中國管理思想的形成與發展
    一、中國古代的管理實踐
    二、中國古代的管理思想及其貢獻
    三、中國近代的企業管理
    四、中國革命根據地公營企業的管理
    五、計劃經濟體制下的企業管理
    六、社會主義經濟管理體制改革
  第二節  西方國家管理思想的形成與發展
    一、西方國家早期管理思想的形成
    二、古典管理理論
    三、行為科學理論
    四、管理理論叢林
  第三節  現代管理思想的新發展
    一、組織行為理論
    二、企業文化理論
    三、企業再造
    四、學習型組織
    五、信息管理
    六、虛擬組織
    七、商業生態系統理論
    八、企業整體策略理論
第三章  管理的理念
  第一節  「道德仁藝」：管理者心性管理的總綱領
    一、「志於道」與管理者的「道本管理」
    二、「據于德」與管理者的直心管理
    三、「依于仁」與管理者的仁愛管理
    四、「游于藝」與管理者的精益管理
  第二節  「五倫」與管理：人與組織和諧的基石
    一、「五倫」之道是處理人與人之間關係的基本規律
    二、博施於民而能濟眾：企業社會的責任
    三、文化與組織文化
  第三節  生態與管理：人與自然和諧共生的法寶
    一、生態危機時代呼喚生態哲學指導下的生態管理
    二、組織如何進行生態管理
第四章  計劃
  第一節  計劃的基礎
    一、計劃的含義
    二、計劃與決策
    三、計劃的作用

    四、計劃的主要類型
    五、計劃的層次
  第二節  計劃的編製
    一、計劃的編製過程
    二、計劃的方法
第五章  組織
  第一節  組織與組織結構設計
    一、組織與組織結構
    二、組織設計
    三、組織設計的原則
    四、傳統組織結構設計
    五、當代的組織設計
  第二節  組織變革
    一、組織變革的內容與模式
    二、組織的變革過程
    三、組織變革的阻力及其克服的策略
第六章  領導
  第一節  行為的基礎
    一、人格與個體行為
    二、知覺與個體行為
    三、態度與個體行為
  第二節  激勵理論
    一、激勵概述
    二、激勵與管理的人性論基礎
    三、激勵理論
    四、激勵的方法
  第三節  領導理論
    一、領導的概述
    二、領導的權力及來源
    三、領導理論的發展
第七章  控制
  第一節  控制的基礎
    一、控制概述與控制職能作用
    二、控制的基本前提和必要性
    三、有效控制的基本特徵
    四、控制的類型
  第二節  控制的過程
    一、確定控制標準
    二、衡量績效
    三、糾正偏差
  第三節  控制的方法
    一、預算控制
    二、生產控制
    三、財務控制
    四、審計控制
  第四節  戰略控制
    一、適時控制策略
    二、適度控制策略
    三、員工參與策略
    四、戰略控制的障礙

第八章  管理的挑戰
  第一節  管理面臨的挑戰與危機
    一、管理面臨的挑戰
    二、傳統管理範式的危機
  第二節  管理的迷思
    一、偉大管理者的迷思
    二、人性化管理的迷思
    三、情境特殊性的迷思
    四、組織內部競爭機制的迷思
    五、管理理論研究的迷思
第九章  管理的未來
  第一節  環境的異變
    一、人口紅利的衰減vS機器人的上崗
    二、製造VS智造
    三、由人生產VS無人生產
  第二節  管理的展望
    一、管理的職能部分由人工智慧來完成
    二、核心競爭力取決於人工智慧的程度與水平
    三、管理者的核心技能將包含人機互動技能
    四、管理將回歸於「道治」
參考文獻

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