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採購成本管理與控制實戰寶典/成本管理與控制實戰叢書

  • 作者：編者:滕寶紅|責編:陳蕾
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122369482
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《採購成本管理與控制實戰寶典》一書具體包括採購成本觀與控制手法、夯實採購成本控制基礎、採購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用採購技術降成本、採購價格談判降成本、加強採購過程式控制制降成本、提升採購部工作效率降成本八章內容。本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將複雜的管理理論用平實的語言與實際操作結合起來，讀來輕鬆，用時方便。
    本書可供企業管理者、採購經理、採購員，以及新入職的大中專畢業生，有志於從事採購管理的人士學習參考。
作者介紹
編者:滕寶紅|責編:陳蕾
目錄
第一章  採購成本觀與控制手法
  第一節  企業採購支出成本觀
    一、材料維持成本
    二、訂購管理成本
    三、採購不當導致的間接成本
  第二節  採購價格成本觀
    一、供應商產品製造成本
    二、供應商的利潤目標
  第三節  基於兩種成本觀的控制手法
    一、價值分析（Value Analysis，VA）
    二、價值工程（Value Engineering，VE）
    三、談判（Negotiation）
    四、目標成本法（Target Costing）
    五、早期供應商參與（Early Supplier Involvement，ESI）
    六、杠桿採購（Leveraging Purchases）
    七、聯合採購（Consortium Purchasing）
    八、為便利採購而設計（Design for Purchase，DFP）
    九、價格與成本分析（Cost and Price Analysis）
    十、標準化（Standardization）
第二章  夯實採購成本控制基礎
  第一節  採購管理規範化
    一、完善的採購制度
    二、梳理採購流程、提升工作效率
    三、採購記錄使成本可追溯
    【實例2-01】採購控製程序
    【實例2-02】採購物資價格審核程序
    【實例2-03】採購價格管理流程
    【實例2-04】採購物資價格審批表
    【實例2-05】價格通知
    【實例2-06】採購物資數據輸入記錄表
    【實例2-07】採購物資價格的輸出數據記錄表
    【實例2-08】價格人員複核要求時間表
    【實例2-09】外購價格報審單
    【實例2-10】外包（外協）價格報審單
  第二節  採購作業電腦化
    一、採購作業電腦化的作用
    二、採購管理系統架構
    三、利用電腦進行採購作業的情形
    四、建立電子採購系統
    五、採購管理與ERP系統
    【實例2-11】ERP系統管理辦法（物資採購、倉庫管理模塊）
    【實例2-12】ERP系統採購實施及管理制度
第三章  採購模式運用降成本
  第一節  集中採購降低採購成本
    一、何謂集中採購
    二、集中採購的優點
    三、集中採購的實施模式
    四、集中採購的控制
    五、集中採購的「雷區」
    【實例3-01】集團集中採購管理制度

  第二節  「互聯網+」採購降成本
    一、「互聯網+」與採購成本降低的關係
    二、網路採購的認知
    三、網路採購的模式
    四、對網路採購員的管理
    五、對網路供應商的管理
    六、對網路採購供應鏈進行管理
    七、對網路採購的運作管理
  第三節  招標採購降成本
    一、招標的優缺點
    二、招標採購的適用狀況
    三、招標採購過程中成本控制要點
  第四節  準時化採購降成本
    一、準時採購的概念及基本思想
    二、供應鏈管理下準時採購的主要優點
    三、供應鏈管理下準時採購的策略
    四、供應鏈管理下準時採購實施方法
  第五節  聯合採購降成本
    一、聯合採購的優點
    二、聯合採購的缺點
  第六節  採購的未來——數字化顛覆傳統採購模式
    一、何謂數字化採購
    二、數字化採購有助於降本增效
    三、實現數字化採購的五大要素
第四章  善用分析法降成本
  第一節  VA/VE分析法
    一、何謂VA/VE
    二、價值分析工作運作步驟
  第二節  產品周期成本分析
    一、產品周期
    二、產品周期對採購成本影響
    三、產品所處周期測定
  第三節  目標成本法降低採購成本
    一、目標成本法
    二、目標成本法的採購意義
    三、目標成本法運作步驟
  第四節  供應價格分析降成本
    一、採購物品單價的構成
    二、供應價格的影響因素
    三、供應商的一般定價方法
    四、成本分析
    【實例4-01】某供應商產品成本分析
第五章  巧用採購技術降成本
  第一節  ABC法採購控成本
    一、ABC法的分類原則
    二、ABC分類標準
    三、ABC分類的採購
  第二節  按需訂貨控成本
    一、按需訂貨採購
    二、按需訂貨的前提

  第三節  定量採購控成本
    一、何謂定量採購
    二、定量採購的優點
    三、定量採購的缺點
    四、定量採購的實施
  第四節  定期採購控成本
    一、定期採購的含義
    二、定期採購的優點
    三、定期採購的缺點
    四、定期採購的實施
  第五節  經濟訂貨批量採購控成本
    一、何謂經濟訂貨批量
    二、經濟性訂貨點計算
    三、經濟訂貨批量的適用範圍
    四、經濟訂貨批量的不足和缺陷
第六章  採購價格談判降成本
  第一節  採購價格談判
    一、影響採購價格的因素
    二、採購詢價
    三、供應商報價
    四、價格確定
  第二節  採購壓價技巧
    一、還價技巧
    二、殺價技巧
    三、讓步技巧
    四、討價還價技巧
    五、直接議價技巧
    六、間接議價技巧
第七章  加強採購過程式控制制降成本
  第一節  加強採購認證優化採購環境
    一、採購認證的步驟
    二、認證過程中的質量控制
  第二節  制訂採購計劃
    一、採購計劃與成本控制的關係
    【實例7-01】採購計劃管理流程
    二、編製採購計劃的依據
    三、採購計劃的制訂要求
    四、編製採購計劃的步驟
    【實例7-02】物料用料清單
    【實例7-03】存量管制卡
    【實例7-04】物料年度採購計劃
    【實例7-05】物品採購月計劃
    【實例7-06】訂單採購計劃表
    【實例7-07】物品定期採購計劃表
  第三節  採購訂單跟單
    一、請購的確認
    【實例7-08】採購申請單
    二、採購訂單準備
    三、選擇本次採購的供應商
    四、與供應商簽訂採購訂單

    【實例7-09】訂單
    五、減少小額請購
    六、控制緊急訂單
    【實例7-10】採購訂單管理規範
  第四節  交期管理與貨物跟催
    一、按時交付是採購的目標
    二、規定合適的前置期
    三、採購催貨的規劃
  第五節  採購付款管理控成本
    一、通過付款條款的選擇降低採購成本
    二、完善付款流程
    【實例7-11】採購付款流程規範
第八章  提升採購部工作效率降成本
  第一節  提升採購部門的工作質量
    一、物料採購的計劃工作
    二、物料採購的組織工作
    三、物料採購供應的協調工作
  第二節  開展採購績效評估
    一、評估目的
    二、評估範圍
    三、評估指標
    四、評估人員
    五、評估方式
  第三節  加強採購稽核
    一、對採購員進行稽核
    二、對採購作業執行稽核

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