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房地產成本管理與控制實戰寶典/成本管理與控制實戰叢書

  • 作者:編者:劉少文|責編:陳蕾
  • 出版社:化學工業
  • ISBN:9787122370150
  • 出版日期:2020/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:314
人民幣:RMB 88 元      售價:
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內容大鋼
    《房地產成本管理與控制實戰寶典》一書具體包括三個部分:房地產企業成本系統建立,包括房地產企業成本控制的基礎、目標成本管理體系;房地產項目全過程成本控制,包括房地產項目投資決策環節的成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產項目採購環節成本控制、房地產項目工程管理環節成本控制;房地產企業開發產品成本核算與分析,包括房地產企業開發產品成本核算、房地產開發項目成本報表與分析。本書文字淺顯,語言簡練,條理清晰,深入淺出,將複雜的管理理論用平實的語言與實際操作結合起來,讀來輕鬆,用時方便。
    本書可供各房地產企業管理者、房地產公司各部門負責人和管理人員,以及新入職的大中專畢業生、有志於從事房地產成本管理的人士學習參考。

作者介紹
編者:劉少文|責編:陳蕾
    劉少文,工學碩士,高級工程師,國家註冊監理工程師。先後在武漢水利電力學院(講師)、湖南水電設計研究院(專業組長、高級工程師)、深圳藝豐集團公司(二級公司副總)工作,目前為深圳職業技術學院建築與環境工程學院房地產專業教師。對房地產項目策劃、現場管理、物業管理有較豐富的理論研究和實踐經驗。曾參與過三峽工程項目論證,擔任過國家重點工程專業設計負責人,負責和參與數個深圳房地產項目現場管理。主編《人居環境》《物業管理實務》,參編《現代城市管理》等圖書,參加《中國水利百科全書》有關條目的撰寫,主持和參與多項省部級、企業科研工作,發表論文數十篇。

目錄
第一部分  房地產企業成本系統建立
  第一章  房地產企業成本控制的基礎
    第一節  組織方面的保障體系
      一、房地產企業成本控制的組織體系
      二、成本管理職責
      【實戰範本1-01】某房地產企業目標成本管理組織體系
      【實戰範本1-02】某地產公司成本管理中心崗位職責說明
    第二節  成本控制管理信息系統
      一、成本控制管理信息系統設計的基本思想
      二、系統單據類型設計及費用項目成本分類
    第三節  建立成本監控系統
      一、制度建設
      二、計劃管理
      三、分析檢查
      四、信息交流
    第四節  成本檔案管理系統
      一、成本檔案管理的要求
      二、成本檔案的組成及其管理標準
      三、成本檔案的歸檔與立卷
      四、成本檔案的編目與裝訂
      五、成本檔案的保管與使用
      【實戰範本1-03】成本檔案查閱登記表
  第二章  目標成本管理體系
    第一節  目標成本管理概述
      一、目標成本管理的基本原理
      二、目標成本管理的原則
      三、目標成本管理流程
      四、目標成本管理的文件
      【實戰範本2-01】項目開發部成本控制責任書
      【實戰範本2-02】設計部成本控制責任書
      【實戰範本2-03】工程部成本控制責任書
      【實戰範本2-04】項目經理部成本控制責任書
      【實戰範本2-05】營銷管理部成本控制責任書
      【實戰範本2-06】成本管理部成本控制責任書
    第二節  目標成本的預測
      一、目標成本預測的注意事項
      二、目標成本預測的方法
      三、房地產目標成本構成維度的分解
      【實戰範本2-07】房地產項目開發總目標控製表
      【實戰範本2-08】房地產項目目標成本測算表
    第三節  目標成本的動態管理
      一、動態成本的內涵
      二、目標成本動態管理的意義
      三、目標成本動態管理的支持文件
      四、建立房地產開發項目目標成本動態控制機制
      五、整合項目管理全過程業務鏈
      【實戰範本2-09】某房地產公司責任成本體系
第二部分  房地產項目全過程成本控制
  第三章  房地產項目投資決策環節的成本控制
    第一節  投資決策階段成本概述

      一、投資決策階段的費用組成
      二、投資決策階段成本管理存在的問題
      三、前期投資決策階段影響成本的主要因素
      四、現階段房地產開發項目投資決策的成本控制存在的問題
      五、投資決策不當對成本的影響
    第二節  投資決策階段成本控制的對策
      一、企業內部完善投資決策流程
      二、充分了解市場和政策法規信息
      三、做好投資項目決策分析工作
      【實戰範本3-01】土地開發地塊信息表
      【實戰範本3-02】土地SWOT分析表
      【實戰範本3-03】地塊成交信息一覽表
      【實戰範本3-04】房地產板塊分佈情況表
      四、對開發項目進行投資估算
      【實戰範本3-05】某項目成本及投資收益測算
      【實戰範本3-06】某地產項目成本測算表
  第四章  房地產項目設計環節成本控制
    第一節  房地產項目設計階段成本控制的必要性
      一、設計管理與成本的關係
      二、設計階段成本控制的影響因素
      三、設計階段成本控制的重要性
      四、明確設計階段各專業人員的成本責任
      【實戰範本4-01】項目設計階段成本管理工作指引
    第二節  規劃設計階段成本控制的措施
      一、加強設計階段的經濟論證
      二、實行限額設計
      三、實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法
      四、要加強設計出圖前的審核工作
      五、有效規範工程招投標制度,推進設計監理制
      【實戰範本4-02】某地產企業項目限額設計參考意見
      【實戰範本4-03】某地產企業限額管理標準
    第三節  地產項目設計階段成本優化
      一、設計前期成本控制要點
      二、概念、規劃設計階段成本控制重點
      三、方案設計階段成本控制重點
      四、擴初設計階段成本控制重點
      五、施工圖設計階段成本控制重點
      六、二次設計階段成本控制重點
    第四節  慎選設計方案以控製成本
      一、基於成本控制的設計方案選擇流程
      二、主體結構設計方案的選擇
      三、地基基礎設計方案的選擇
      四、裝飾裝修設計方案的選擇
  第五章  房地產項目招投標環節成本控制
    第一節  招投標階段對成本控制的影響
      一、招標文件對成本的影響
      二、計量計價模式對成本的影響
      三、投標方案對成本的影響
      四、招投標階段控制流程對成本的影響
    第二節  招標過程中的成本控制措施

      一、選擇合理的發包模式
      二、合理劃分標段
      三、編製工程量清單和招標控制價
      【實戰範本5-01】工程量清單表格模板
      四、招標文本庫的標準化
      相關鏈接  定額計價法
      五、分析投標報價,協助合同價格談判
      【實戰範本5-02】投標報價對比表
      【實戰範本5-03】招標項目成本考察及分析表
      六、分析施工方案技術經濟的合理性
      七、做好合同的簽訂工作
  第六章  房地產項目採購環節成本控制
    第一節  房地產開發企業項目採購概述
      一、房地產開發企業的項目採購物資分類
      二、房地產企業的項目採購特點分析
    第二節  採購成本控制的基礎——完善採購系統建設
      一、房地產企業採購管理系統的組織結構
      二、採購流程關鍵績效衡量指標和關鍵點的確定
      【實戰範本6-01】戰略採購管理流程
      【實戰範本6-02】採購管理計劃編製流程
      【實戰範本6-03】外包方案編製流程
      【實戰範本6-04】招標管理流程
      【實戰範本6-05】評標管理流程
      【實戰範本6-06】採購合同管理流程
      【實戰範本6-07】採購合同關閉流程
      三、明確採購的主體
      四、採購方式的確定
      【實戰範本6-08】項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建議
      【實戰範本6-09】項目主要材料(設備)採購方式及成本控制目標建議
      五、供應商管理系統的建立
      【實戰範本6-10】材料/設備製造商/供應商信息庫
      【實戰範本6-11】供應商洽談記錄
    第三節  房地產企業採購成本控制執行
      一、制定採購預算與估計成本
      二、制訂採購計劃
      【實戰範本6-12】項目採購需求計劃
      【實戰範本6-13】項目採購計劃管控表
      三、採購詢價
      【實戰範本6-14】甲定乙購材料(設備)價格審訂單
      【實戰範本6-15】甲定乙購材料(設備)品牌標準核訂單
      【實戰範本6-16】乙購材料(設備)價格審核表
      四、供應商的選擇
      五、採購環境的利用
      六、採購合同簽訂
      【實戰範本6-17】合同現場交底單
      【實戰範本6-18】工程項目採購合同交底答疑紀要
      【實戰範本6-19】工程項目採購合同履約情況記錄表
      【實戰範本6-20】工程項目採購合同履約檢查情況通報
      【實戰範本6-21】合同價款變更情況匯總表
      七、採購環節成本控制要點、內容、方法及執行部門

  第七章  房地產項目工程管理環節成本控制
    第一節  工程項目成本控制概述
      一、工程項目成本的構成
      二、工程項目成本控制的原則
    第二節  工程項目成本控制措施
      一、預算及資金控制
      【實戰範本7-01】某地產企業工程付款管理制度
      【實戰範本7-02】工程預算書
      【實戰範本7-03】付款審批表
      【實戰範本7-04】工程款支付申請表
      【實戰範本7-05】工程款已支付報表
      二、採取組織措施控制工程成本
      三、採取技術措施控制工程成本
      四、採取經濟措施控制工程成本
      五、加強質量管理,控制返工率
      【實戰範本7-06】項目工程質量管理辦法
      六、加強合同管理,控制工程成本
      【實戰範本7-07】房地產項目合同管理程序
      七、供材管理
    第三節  工程施工薄弱環節的成本控制
      一、嚴格進行工程招標,控制新開工程的造價
      二、合理安排施工順序,減少臨時費用
      三、建立工程變更制度,降低工程成本
      【實戰範本7-08】工程變更和現場簽證管理辦法
      【實戰範本7-09】簽證單費用計價表
      四、嚴格控制材料、設備價格
      五、加強竣工結算的管理
      【實戰範本7-10】工程竣工結算管理規定
      【實戰範本7-11】結算項目基本信息表
      【實戰範本7-12】結算審批表
      【實戰範本7-13】工程結算複審情況表
第三部分  房地產企業開發產品成本核算與分析
  第八章  房地產企業開發產品成本核算
    第一節  開發產品成本項目的構成
      一、開發產品成本的內容
      二、開發產品成本的項目
    第二節  房地產企業開發成本與期間費用的核算
      一、開發成本核算的科目設置
      【實戰範本8-01】土地開發明細賬
      【實戰範本8-02】房屋開發明細賬
      【實戰範本8-03】某地產企業「開發成本」明細科目一覽表
      二、土地開發成本的核算
      【實戰範本8-04】成本核算明細科目匯總—開發成本表
      三、房屋開發成本的核算
      四、配套設施開發成本核算
      五、期間費用的核算
  第九章  房地產開發項目成本報表與分析
    第一節  房地產開發項目成本報表
      一、在建開發產品成本表
      二、已完開發產品成本表

    第二節  房地產企業項目成本分析
      一、房地產企業項目成本分析的必要性
      二、成本分析與成本核算的區別
      三、地產項目成本分析的方式與方法
      四、地產項目成本分析中應注意的問題
      【實戰範本9-01】工程項目成本分析匯總表
      【實戰範本9-02】其他直接費、間接費、管理費、財務費、稅金計劃表
      【實戰範本9-03】人工成本費用分析表
      【實戰範本9-04】材料成本費用分析表
      【實戰範本9-05】機械成本費用分析表
      【實戰範本9-06】工程分(承)包成本費用分析表

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