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斷層地帶(如何打造業務護城河)/傑弗里·摩爾管理系列

  • 作者：(美)傑弗里·摩爾|責編:李曉敏|譯者:季曉楠//凌煒
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111658498
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：237
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    企業好不容易站穩腳跟，要警惕滑入斷層地帶。
    企業從高速發展期過渡到成熟期時，周圍新技術發展非常迅速，當下引以為傲的技術優勢在一步步弱化，企業似乎坐上了一台下降中的手扶電梯，如果不能持續獲得競爭優勢，將隨時被顛覆。這一階段就被稱為「斷層地帶」。
    這一階段看似安穩，實則危險重重，柯達、諾基亞就是前車之鑒。處於這一階段的企業要居安思危，用業務轉型夯實企業競爭優勢，避免被突然出現的「攪局者」打得措手不及。
    在《斷層地帶》中，「鴻溝理論」提出者傑弗里·摩爾從股東價值的角度看待業務發展，指導企業安排好核心業務和輔助業務，並根據自己的業務狀況從供給優勢、客戶優勢、產業優勢、品類優勢四個角度塑造長期競爭優勢。
作者介紹
(美)傑弗里·摩爾|責編:李曉敏|譯者:季曉楠//凌煒
    傑弗里·摩爾（Geoffrey A.Moore），在過去的25年裡，傑弗里·摩爾已經成為世界上最有影響力的高科技企業顧問之一，戰略與創新咨詢專家。     摩爾是鴻溝咨詢公司的創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖（如思科時任CEO約翰·錢伯斯）的私人顧問，幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機。英特爾、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。     摩爾的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。其中《跨越鴻溝》全球銷量超過100萬冊。《梯次增長》是他為Salesforce、微軟、英特爾等大型企業做顧問的工作成果，可指導大型企業如何在原有的投資組合上增加新的業務。
目錄
譯者序
前言
第1部分  投資者的觀點
  第1章  理解股東價值
    股東價值的形象化
    創造股東價值
    品類能量與公司能量
    公司能量的損失
    股票價格向下調整會非常劇烈
    市值蒸發的疑惑
  第2章  核心業務與輔助業務
    核心業務與輔助業務：投資者的觀點
    爬上下降中的電梯
    外包輔助業務，專註核心業務
    科斯的交易成本理論
    剝離輔助的而非核心的業務
    關鍵性任務與支持性過程
    關鍵的輔助業務
    只是重構流程嗎
    尋找可以撬動地球的杠桿
第2部分  管理股東價值
  第3章  股東價值的線性管理
    為股東價值而管理銷售
    為股東價值而管理營銷
    為股東價值而管理專業服務組織
    為股東價值而管理研發
    為股東價值而管理運營
    為股東價值而管理財務
    為股東價值而管理投資者關係
    在企業艱難時期管理股東價值
第3部分  競爭優勢
  第4章  競爭優勢層級
    供給優勢
    客戶優勢
    產業優勢
    品類優勢
    小結
  第5章  四個估值準則
    優化運作
    客戶親和力
    產品領導力
    顛覆性創新
    小結
  第6章  競爭優勢圖
    優化運作策略
    客戶親和力策略
    產品領導力策略
    顛覆性創新策略
    利用競爭優勢圖
    針對受管制產業的延伸

    小結
第4部分  斷層地帶
  第7章  技術採用生命周期
    我們將去向何處
  第8章  第一階段：早期市場
    價值鏈策略
    競爭優勢策略
    股票價格啟示
  第9章  第二階段：跨越鴻溝進入保齡球道
    價值鏈策略
    競爭優勢策略
    股票價格啟示
  第10章  第三階段：風暴時期
    價值鏈策略
    競爭優勢策略
    股票價格啟示
  第11章  第四階段：主街
    價值鏈策略
    競爭優勢策略
    股票價格啟示
    斷層地帶的含義
第5部分  策略重整
  第12章  對基礎的研究分析
    研發
    運營
    專業服務
    銷售
    財務
    最終結果：再次陷入鴻溝之中
    地震
  第13章  重整直線職能
    研發部門的重整
    運營部門的重整
    專業服務部門的重整
    銷售部門的重整
    財務部門的重整
    小結
  第14章  重新跨越鴻溝
    讓董事會專註于更新是真正的挑戰
    組建一個甘於奉獻的跨越鴻溝團隊
    瓦解徘徊的抵抗力量
    不要僅擊倒了一個瓶就停下來
    小結
第6部分  基業長青
  第15章  塑造公司文化
    四種基本文化
    競爭文化
    控制文化
    合作文化
    培育文化

    小結
  第16章  基於股東價值而管理文化
    選擇一種公司文化
    宣揚一種文化
    發展一種文化：融合、平衡與完滿
    合併與併購：在文化崩潰時
    文化老化：當文化語境取代核心時
    遇到風險時的培育文化
    遇到風險時的競爭文化
    遇到風險時的控制文化
    遇到風險時的合作文化
    以文化收尾
後記  淡化文化語境，強化核心

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