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敏捷團隊績效考核(KPI\OKR和360度評估體系的應用與實踐)

  • 作者：管婷婷|責編:盧小雷
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121392313
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：165
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    敏捷團隊績效考核的難點並不在於考核團隊的工作成果，而在於如何讓績效考核與敏捷原則保持一致，從而提高敏捷轉型的速度和質量。
    在本書中，作者不僅介紹了現在流行的績效考核方法，還剖析了各種考核方法的思維邏輯、設計理念和應用場景，並且結合其多年為敏捷團隊、敏捷組織、企業高管提供培訓與咨詢服務時的觀察，幫助企業：
    ·洞察外界環境的變化。理解敏捷原則、方法及適用性，掌握敏捷團隊的特點。
    ·根據自身所處行業及企業文化的特點，設計出既切合實際情況又滿足發展需求的績效考核方案。
    ·激發員工內在驅動力，釋放員工潛能，提升組織內部協作效率和協作質量。
    ·準確診斷敏捷團隊績效考核的實施質量，不斷試錯、改進與迭代。
作者介紹
管婷婷|責編:盧小雷
    管婷婷，有10年敏捷教練經驗的資深敏捷專家，國內敏捷和DevOps社區的核心組織者和意見領袖。輔導過近百個團隊進行敏捷實踐，為30多位中高層管理人員提供敏捷領導力教練服務。曾深度參與舊M的大規模敏捷轉型，併為惠普、聯想等500強企業提供敏捷咨詢和培訓服務。     在關於如何考核敏捷團隊和敏捷管理人員，並且通過績效考核促進敏捷轉型、實現對員工的激勵等方面有獨到的見解。是國內較早系統化研究敏捷團隊的績效考核並提出原則和實踐方法的專家。
目錄
第1章  敏捷團隊績效考核與其他團隊的差異
  1.1  敏捷方法的適用範圍
  1.2  敏捷團隊及其成員的特點
  1.3  敏捷團隊績效考核的需求
  1.4  績效考核的變遷
第2章  敏捷團隊績效考核的指導原則
  2.1  考核以團隊為單位，還是以個人為單位
  2.2  敏捷團隊績效考核六原則
第3章  OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐
  3.1  OKR的基本方法與原則
  3.2  OKR實施的要點
  3.3  OKR的追蹤
  3.4  OKR制訂的實戰
  3.5  OKR與敏捷團隊的績效考核
  3.6  OKR失敗的一些常見原因
  3.7  OKR對敏捷團隊的特殊意義
第4章  360度評估系統考核敏捷團隊
  4.1  360度評估的流程
  4.2  評估者的選擇
  4.3  分析評估結果
  4.4  360度評估操作要點
  4.5  360度評估對敏捷組織的意義
第5章  KPI和平衡計分卡的應用
  5.1  關鍵績效指標（KPI）
  5.2  平衡計分卡
  5.3  OKR、KPI、平衡計分卡和360度評估的配合
第6章  敏捷組織中的中層管理人員考核
  6.1  中層管理人員的考核指標
  6.2  敏捷組織需要什麼樣的管理人員
  6.3  中層管理人員的考核方法
第7章  如何選擇合適的考核方法
  7.1  符合行業和工作特點
  7.2  性價比合適
  7.3  符合組織文化和組織的價值觀
  7.4  符合組織的發展變革方向
第8章  績效考核與敏捷變革
  8.1  敏捷向左，考核向右
  8.2  敏捷績效考核實施質量的診斷
  8.3  保證敏捷績效考核方法落地的原則
  8.4  績效考核是一面鏡子
結束語

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