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轉型領導力(從技術到管理從管理到領導從領導到戰略)

作者：沈小濱|責編:劉淑麗
出版社：電子工業
ISBN：9787121391507

出版日期：2020/08/01
裝幀：平裝
頁數：222

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    世界在變，你也得變！
    從技術到管理，從管理到領導，從領導到戰略，是每個渴望成長發展的人都要經歷的轉型三步曲。轉型從來都不是一件容易的事情，學習轉型的理論，吸取他人的經驗，了解轉型的路徑與方法，將幫助你更好、更快地完成自身華麗的轉型，同時領導企業與團隊不斷創新和升級，持續地健康發展。
    本書適合企業中高層領導者、幹部梯隊後備人才、新任經理人和那些期望學習和傳授領導力的人士。

作者介紹

沈小濱|責編:劉淑麗
沈小濱，北京知行韜略管理咨詢有限責任公司&卓越領導力中心創始人，中國6P領導力首席顧問、國內著名領導力專家。擁有國家版權局登記的自主品牌課程：「6P領導力」「變革領導力」「績效領導力」「教練領導力」「項目管理中的領導力」。獲得「領越領導力」「4D卓越團隊領導力」「克服團隊協作的五大障礙」等國際品牌課程授權講師認證。曾任摩托羅拉高級經理人、高科技合資企業總經理、國內某著名管理咨詢公司副總裁。具有「左手領導力，右手項目管理」的「軟」「硬」兼具的特色。為華為、奧迪、大眾、一汽、北汽、麥當勞、愛立信、微軟、施耐德等全球500強企業，以及清華大學經管學院MBA、北京大學CHO提供定製化培訓。撰寫和翻譯有《企業轉型》《績效領導力》《戰略領導力》《變革領導力》《項目管理中的領導力》《銷售領導力》《家族領導力》《信譽》等多本書籍，在《中國領導力評論》和《項目管理評論》發表論文多篇。

導論
第1章  管理轉型，如何從技術到管理
  1.1  從技術專家轉型為團隊管理者的三大挑戰
  1.2  管理的本質
  1.3  影響個人績效的三個方面
  1.4  管理中的三大現實衝突與認知偏差
  1.5  高效管理的四個行為導向與應對四個「假如」的措施
  1.6  推動執行的五個「凡是」
  1.7  管理成效的評價與評估
  1.8  績效管理的六步流程
  1.9  績效管理十大場景問題與案例研究
第2章  領導轉型，如何從管理到領導
  2.1  21世紀是一個領導力的時代
  2.2  領導力的內涵與發展
  2.3  領導力的一個中心、兩個基本點
  2.4  領導力的三大需求
  2.5  領導力的終極三問
  2.6  領導力的三環修煉
  2.7  領導力修煉的三大人口
  2.8  領導者的三件要事
  2.9  領導力的三個風向標
  2.10  領導力的四個主要流派
  2.11  管理與領導的區別
  2.12  領導力的「色」與「戒」
  2.13  領導力的七大挑戰
第3章  戰略轉型，如何從領導到戰略
  3.1  戰略領導力與領導力不同
  3.2  戰略領導力不等同於戰略
  3.3  戰略型領導者面臨的四大挑戰
第4章  從優秀到卓越的英雄之旅
  4.1  英雄之旅
  4.2  領導者的四大轉型
  4.3  開發你的個人領導力：十大素質與能力
  4.4  開發你的組織領導力：戰略領導力開發的六步流程
  4.5  組織戰略執行落地的「金三角」
  4.6  評估組織領導力
參考文獻

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