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OKR管理法則(阿里巴巴華為績效管理實戰技巧)

  • 作者：王明//洪千武|責編:李紅梅
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521719239
  • 出版日期：2020/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：310
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？
    如何讓OKR落地中國企業？
    如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？
    績效變革如何激發員工的絕對驅動力？
    目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……
    工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。
    績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首*，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。
    為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特徵、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。
作者介紹
王明//洪千武|責編:李紅梅
目錄
序一王明
序二洪千武
前言
第一部分  績效管理變革：OKR或取代KPI
  第1章  績效管理從KPI時代走向OKR時代
    當KPI遇見OKR
    別再糾結OKR與KPI的區別了，不專業
    績效管理變革不是一場OKR與KPI的拉鋸戰
    為什麼阿里、華為、萬科都在使用OKR
    OKR適合什麼樣的企業
  第2章  OKR，績效管理變革的絕對驅動力
    OKR與傳統績效管理的異同
    OKR能否挽救正被傳統績效管理束縛的管理者
    OKR如何再造績效管理
    制定OKR目標，初學者常常犯的錯
  第3章  OKR實施前的準備
    想清楚你為什麼要實施OKR
    獲得支持：老闆和高管的支持是實施的重要保障
    定周期：以多長的周期實施OKR（推薦按季度）
    選對象：確定在哪個層面實施OKR
    選工具：挑選合適的OKR執行軟體
第二部分  落地實操：OKR如何助力績效管理變革
  第4章  如何制定目標（O）
    制定有挑戰的O：比能力範圍高30%，是可觸達的
    做減法：O不超過5條，每個O下KR不超過4條
    個人級O與企業級O要實現聯結
  第5章  如何制定目標的關鍵結果（KR）
    KR的常見類型
    KR的制定思路
    制定KR的實用技巧和注意事項
    好的KR必備的七大特徵
  第6章  OKR在企業的使用場景有哪些
    你的企業適合使用OKR嗎？
    場景1：召開OKR會議，制定戰略目標
    場景2：將部門的OKR和公司目標進行關聯
    場景3：為最小化可行產品（MVP）使用OKR
  第7章  模板大全：企業各部門如何制定OKR
    產品設計部門如何制定OKR？
    客服部門如何制定OKR？
    技術研發部門如何制定OKR？
    市場銷售部門如何制定OKR？
    行政、財務和法務部門如何制定OKR？
第三部分  超越績效管理：如何實現指數級增長
  第8章  摸到企業的脈搏——OKR模式下的績效評價
    OKR模式下的績效評價
    OKR模式下的績效評價及激勵全景圖
    阿里巴巴的雙軌制評估:「紅」與「專」
    阿里巴巴的績效評分標準和「271」制度
  第9章  績效改進，如何利用OKR對績效產生激勵
    對關鍵結果進行打分

    掌握「承擔責任和慶祝成功」的節奏
    阿里巴巴Review「三板斧」
  第10章  超越績效管理，重新認識OKR
    OKR和使命、願景、戰略有什麼關係
    OKR的三重境界
    OKR導入失敗的原因及改進建議

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