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多樣性紅利

作者：(美)斯科特·佩奇|責編:孟憲?|譯者:唐偉//任之光//呂兵
出版社：機械工業
ISBN：9787111644071

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：232

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    本書是複雜性科學專家寫給管理者的書，本書的作者斯科特·佩奇與《規模》一書的作者韋斯特是在聖塔菲研究所研究「複雜性科學」的同儕，韋斯特偏向于研究自然界與城市增長中的複雜現象，佩奇則研究組織中的複雜現象。
    複雜性理論的核心思想就是「反線性」，簡而言之，10個人的工作成果不等於10個人工作量的總和，事物規模的擴大不可能用一個公式來表述。
    現代社會中的大量工作都不是簡單重複的疊加，比如設計師、文案、律師、醫生、投資專家、科研人員做的工作。這些團隊的成果不是「1+1=2」。佩奇發現，解決複雜性問題的團隊的成就，往往取決於團隊成員的多樣性，特別是在知識結構與認知層面的多樣性，而這種多樣性如果配合得當，可以帶來遠遠超過「1+1=2」的效益，這部分超出的效益被他稱為多樣性紅利。
    為了解釋這些效益，並評估、衡量這些效益，作者在書中使用了一些思維模型，並引入了大量企業的成功案例。包括奈飛、蘋果、國際貨幣基金組織、NASA、谷歌在內的組織，實際上也以多樣性為旗幟，並且在一定程度上使用了佩奇的方法。

作者介紹

(美)斯科特·佩奇|責編:孟憲?|譯者:唐偉//任之光//呂兵

中文版讚譽
讚譽
譯者序
序言
第1章  多樣性紅利：概念
  複雜問題的多樣性紅利
  複雜性和紅利
  題外話：約翰·彌爾頓和信息與知識過載
  身份和認知多樣性
  工具箱模型的啟示
  投資組合類比
  奈飛大獎
  多樣性紅利的條件
  日常紅利
  答案就是多樣性
第2章  認知能力
  信息
  知識
  啟發法或手段
  表示法：視角和分類
  心理模型和框架
  集合有能力的團隊
第3章  多樣性紅利：邏輯
  預測性任務
  創造性任務
  解決問題
  科學研究：表示法+模型
  創新：{創造，問題解決}+預測
  知識整合
  策略博弈
  多種任務的商業案例
  特定領域紅利
  本章小結
第4章  身份多樣性
  初步認識身份
  冰山
  木質結構房屋
  雲層
  將身份和認知多樣性相聯
  任務中基於身份的認知差異
第5章  現實中的多樣性紅利
  從高層來的觀點
  因果關係謎題
  50年的研究
  團隊，團隊，團隊
  團隊獲勝
  多樣性和團隊表現
  本章小結
第6章  商業中的多樣性紅利
  對多樣性紅利逐漸增長的信念

  組織和身份多樣性紅利
  身份和能力
  道德和人口統計學論點
  多樣性紅利的特殊力量
  盈虧思考
  人和利潤
  商業案例
  華爾街的多樣性和包容性
  本章小結
第7章  實際運用：D&T+D&I
  我們在談論的是實際成果
  盡可能規避偏見
  偏見累計
  包容性文化
  個體和團隊分析工具
  本章小結
評述  什麼是組織多樣性的真正價值：向我們的假設發問
附錄  多樣性預測定理
註釋

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