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6S精益管理實戰/智能時代創新精益管理系列

  • 作者：新益為|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115531933
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：278
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於「新益為」公司咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規範化、常態化、習慣化的6S管理模式，從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。
    本書運用工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，並配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考事例，深入分析了當前我國推行6S管理的現狀，並闡述了處理問題的方法步驟。
    本書的主要讀者對象為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業的管理與運營改善方面，為各個行業的管理人員提供一些借鑒和參考。
作者介紹
新益為|責編:李士振
    新益為，重慶新益為企業管理顧問有限公司是全國領先的「持續改善」咨詢服務公司，專註于5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理、安全管理等領域的實務咨詢。新益為結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定製精益管理整體解決方案，致力於幫助企業有效使用資源，改善流程，實現最佳運營效益，為企業培養卓越管理人才，協助企業跨越式發展並獲得持久競爭力。
目錄
第一章  重新認識6S精益管理
  1.1  6S管理的起源與發展
    1.1.1  5S管理的產生
    圖1-1-1  5S的構成
    1.1.2  6S管理的發展歷程
    圖1-1-2  海爾「6S大腳印」使用的6S自檢站
  1.2  6S管理活動的要素與意義
    1.2.1  如何理解6S管理的六大要素
    1.2.2  6S管理要素之間的關係
    圖1-2-1  6S管理要素之間的關係
    圖1-2-2  企業實施6S管理時必須綜合推進
    1.2.3  如何理解6S管理的要義
    1.2.4  企業推行6S管理的意義
  1.3  現場管理中的6S管理
    1.3.1  6S管理是現場管理的基礎
    1.3.2  如何擺正推行6S管理的心態
    1.3.3  實施了6S管理后的現場是什麼樣的
  1.4  6S管理的誤區與陷阱
    1.4.1  6S管理是為了別人來看的
    1.4.2  6S管理沒有規範只要好看
    1.4.3  6S管理側重於乾乾淨淨
    1.4.4  6S管理只與現場人員有關
第二章  6S管理推行步驟、要領及原則
  2.1  6S管理推行的十大步驟
    2.1.1  6S自我評估和診斷標準
    2.1.2  成立專門的推行組織
    圖2-1-1  6S管理推行委員會
    2.1.3  制定推行方針及目標
    2.1.4  擬訂推行計劃及實施辦法
    圖2-1-2  6S管理推行計劃分解
    2.1.5  培訓教育
    2.1.6  宣傳造勢
    2.1.7  局部推行6S
    2.1.8  6S推廣與持續推行
    2.1.9  檢討與修正
    2.1.10  將6S管理活動納入企業的日常管理活動中
  2.2  6S管理推行的要領
    2.2.1  整理的推行要領
    2.2.2  整頓的推行要領
    圖2-2-1  整頓的推行步驟
    圖2-2-2  「三定」原則
    2.2.3  清掃的推行要領
    圖2-2-3  一般「清掃」步驟
    圖2-2-4  6S清掃步驟
    2.2.4  清潔的推行要領
    圖2-2-5  6S清潔推行步驟
    2.2.5  素養的推行要領
    2.2.6  安全的推行要領
    2.2.7  將6S管理進行到底
  ……

第三章  6S管理推行的技巧及激勵原則
第四章  6S活動檢查標準及要點範例
第五章  6S管理的實施策略與方法
第六章  6S改善提案活動的實施策略與方法

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