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任正非(成就員工就是最好的人性管理)

  • 作者：余勝海|責編:李敏//溫玲玲//羅丹
  • 出版社：廣東人民
  • ISBN：9787218142098
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    華為創始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基於人性、基於人的動機、基於人的慾望的激勵機制，讓19萬華為人「力出一孔，利出一孔」，將華為推上了世界之巔；尤其是在遭受美國政府極限打壓之下，讓華為強勢崛起，成為全球5G時代領跑者。
    本書作者潛心研究華為22年，對任正非的管理思想有深入研究。本書總結出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚人的雄心，遏制過度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成才成長的大智慧，同時揭開美國製裁華為的真相以及華為應對危機的策略。本書資料翔實、語言通俗易懂、乾貨滿滿，直達管理之本和人性內核；閱讀本書會讓您成為一名洞悉人性、激發員工生命活力和創造力的管理高手。
作者介紹
余勝海|責編:李敏//溫玲玲//羅丹
    余勝海，1964年生於湖北隨州，北京大學MBA、資深媒體人、著名財經作家，獨立人文經濟學者，專註于中國經濟、企業管理、商業案例和媒體運營研究。著有《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創業成功法則》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業家大敗局》《能源戰爭》等18部頗具影響力的財經書籍，其中多部作品在國內外獲獎並譯成多種文字出版，深受企業管理者、職場人士的歡迎。
目錄
第一章  想要成功先要抓住人的五層慾望
  慾望的第一層面：物質的飢餓感
  慾望的第二層面：安全感
  慾望的第三層面：成長的願望與野心
  慾望的第四層面：成就感
  慾望的第五層面：使命主義
第二章  捨得分錢就是對員工最好的尊重
  「談錢是對員工最好的尊重」
  分錢分得好，員工有幹勁
  讓奮鬥者得到合理的回報
  力出一孔，利出一孔
  從利益共同體到命運共同體
  要員工感恩是老闆無能
第三章  多元化激勵激發員工的自驅力
  物質激勵
  精神激勵
  文化激勵
  職權和機會激勵
第四章  慾望的激發與約束之道
  用飢餓感、危機感、使命感激活組織
  以合理的價值分配撬動最大價值創造
  末位淘汰制祛除員工的平庸與惰性
  願景和使命驅動員工持續奮鬥
  華為的「三權分立」防止腐敗滋生
  華為幹部作風的八條準則
  華為幹部管理的二十一條軍規
  堅持自我批判，消滅幹部的惰怠行為
第五章  人性管理的九大要素
  要素一  目標激勵
  要素二  充分信任
  要素三  給予機會
  要素四  授予員工恰當的權力
  要素五  要有契約精神
  要素六  鼓勵競爭
  要素七  做到公平
  要素八  尊重員工
  要素九  遵循人性和慾望
第六章  人性管理的核心就是要「把人當人看」
  給員工提供有競爭力的福利待遇
  在企業文化中加入更多「溫情」
  為員工構築起全覆蓋的「安全保護傘」
  全方位呵護員工身心健康
  無微不至的人文關懷
  讓員工吃好，才能工作好
第七章  執行力就是競爭力
  充分放權，讓聽得見炮聲的人來決策
  向軍隊學習，打造極具戰鬥力的團隊
  打造流程化組織，讓執行變得簡單而高效
  溝通讓工作更高效
  細節決定成敗

  去掉平庸與惰性，打造華為鐵軍
第八章  爭奪未來人才的機會窗
  用人不求全責備
  讓人才雇傭資本
  用最優秀的人培養更優秀的人
  共建ICT人才生態體系
  鼓勵探索，寬容失敗
  用最高的薪酬，找最優秀的人才
  機構隨著人才走
第九章  任正非成就華為的十大領導力
  嚴於律己
  簡單樸實
  淡泊名利
  堅持自我批判
  邊界意識
  合作共贏
  高度的同理心
  強大的學習能力
  保持危機意識
  心存利他之心
第十章  人性管理的「灰度」哲學
  灰度管理是企業的生命之樹
  只有開放才能永存
  寬容是領導者的成功之道
  妥協是管理者的必備素質
  堅持「七反對」的原則
  灰度是應對不確定性最有效的方法
第十一章  至暗時刻提槍跨馬上戰場
  華為進入戰時狀態
  向死而生
  危難之時見精神
  華為「備胎」一夜轉正
  尊重和保護知識產權
  鴻蒙操作系統橫空出世
  華為5G在圍追堵截中強勢崛起
  偉大的背後都是苦難
  美國製裁華為的真相
第十二章  仁愛無敵：硬漢任正非的俠骨柔情
  「冷酷」總裁的人性溫情
  上馬征戰沙場，下馬春泥護花
  任正非的慈父之心
  請員工吃飯
  任正非心底的柔軟
  給服務員小費，請快遞員喝水
  不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳
後記

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