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眼界決定你的高度(任正非給創業者的人生智慧課)

作者：戚風|責編:武波
出版社：台海
ISBN：9787516824566

出版日期：2019/11/01
裝幀：平裝
頁數：210

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

任正非先生是華為公司的創始人，他憑借常人的眼界和智慧，在三十余年間，將華為從一家名不見經傳的民營企業，發展成的通信設備商。
《眼界決定你的高度》分別從眼界、戰略定力、創業綱領、企業價值觀、奮鬥精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，為您講述任正非的創業哲學。

作者介紹

戚風|責編:武波
戚風，知名企業管理顧問，暢銷書作者，著有《麥肯錫商務溝通與文案寫作》。擁有多年的企業管理經驗，專註企業管理的研究和著作，對供應鏈管理、商務談判等領域有獨到見解。多年來，他憑借長期積累的國際咨詢經驗，為很多企業的供應鏈管理優化提供了創新』性和戰略性的建議。

第一章  創業者要有眼界、氣度和格局
  擁有長遠的眼界，才能成就偉大的事業
  力爭成為一流的國際性企業
  品牌建設的核心因素是誠信
  不想做代工廠，就要加大研發投入
  不要煽動民族情緒，老老實實做產品
  允許試錯，對失敗多一點包容
第二章  保持戰略定力，才能走得長遠
  管道戰略：把力量集中在主航道上
  堅持戰略聚焦，不要盲目鋪開攤子
  企業必須保持合理的成長速度
  堅持不上市是華為成功的一大原因
  堅持走農村包圍城市的道路
  不懂戰略退卻，就不會懂戰略進攻
第三章  艱苦奮鬥，活下去是創業的首要綱領
  艱苦奮鬥是唯一的出路
  華為的成功離不開狼性精神
  「活下去」是創業者的首要綱領
  創業需要甘願坐冷板凳的精神
  丟掉功勞簿，勇敢挑戰明天
  冬天來臨時要咬緊牙關
第四章  以客戶為中心，不以利潤最大化為目標
  決不能做第二個美聯航
  為客戶服務是企業生存的唯一理由
  不要把利潤最大化作為第一目標
  以客戶的價值觀為導向
  堅持普遍客戶關係的原則
  反對孤芳自賞，要做工程商人
第五章  以奮鬥者為本，讓聽得見炮聲的人做決策
  猛將必發於卒伍，宰相必取于州郡
  沒有幹勁的人不能進入高層
  明哲保身的人是變革的絆腳石
  對優秀人才要敢於破格提拔
  用人所長，不能求全責備
  讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
  必須讓奮鬥者得到豐厚回報
第六章  構建價值觀共同體，打造高效率團隊
  資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息
  《華為基本法》，塑造價值共同體
  強化資源整合與共享的價值觀
  學習型企業，提升團隊戰鬥力
  鐵三角模式：團隊要以作戰需求為中心
  自我批判是長治久安的基礎
第七章  向制度要效益，把生命注入管理中
  淡化英雄主義色彩，走職業化之路
  先僵化，后優化，再固化的策略
  輪值制度：平衡全局利益
  群體接班：公司的命運不能繫於個人
  組織設計：從「金字塔」走向「扁平化」
  實行末位淘汰制，充分激活組織

第八章  居安思危，不做曇花一現的英雄
  成功是一個讓人討厭的教員
  下一個倒下的會不會是華為
  「藍軍」是居安思危的必然產物
  任何腐敗都會使企業喪失戰鬥力
  危機監測與管理，強化應變能力
  「備胎」計劃，做好極限生存的假設
第九章  持續創新，保持開放的國際化視野
  在大機會時代，千萬不要機會主義
  華為崇拜技術，但反對盲目創新
  創新要像「鮮花插在牛糞上」
  開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
  網羅天下英才，讓先進知識為我所用
第十章  灰度哲學：正確的方向來自開放、妥協與寬容
  管理者的正確方向來自灰度哲學
  跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿
  企業領導要學會無為而治
  均衡發展，關鍵是解決短板
  要發展，也要給對手留下生存空間
附錄
  任正非講話節選
  任正非個人簡歷
  華為發展歷程表

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