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動態股權(中國合夥人分錢分權的新技術)(精)

  • 作者：編者:羅毅//張傑//安柏靜|責編:解文濤
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111645115
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    創業公司如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？公司控制權是怎麼一回事？合夥人中途退出，怎麼辦？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。本書針對這些問題提出了創業公司的動態股權八大戰略，為合夥人提供了切實可行的動態股權分配方案，手把手指導讀者分好股權這塊蛋糕。
    本書適合公司創始人、合夥人及中高層管理者閱讀。
作者介紹
編者:羅毅//張傑//安柏靜|責編:解文濤
目錄
推薦序 推廣動態股權理念的道路上不再孤單
前 言
第一章  以史為鑒
    他們踩過的坑，你可千萬別再踩一次
  第一節 踩上股權地雷，行業巨頭也可能出局
  第二節 少年維特的煩惱和中年危機：股權危機一直都在
    一、股權分配需求隨企業發展階段的變動而變動
    二、成熟企業的疑慮
  第三節 按需分配，方得始終
    一、創始人持有股權，本質上是希望擁有公司的控制權
    二、核心員工持有股權，看重的是股東身份帶來的被認同感
    三、投資人持有股權，看重的更多是投資回報
第二章  用最少的資源去撬動最大的利益：股權戰略
  第一節 股權是一個團隊最重要的戰略資源
    一、股權為什麼重要？
    二、成功的股權分配可以穩住軍心
    三、失敗的股權分配如同誅心之劍
  第二節 好的領導者懂得用股權去排兵布陣
    一、你是好的領導者嗎？
    二、沙盤演練：我有一個創意，能使團隊合夥人都滿意
第三章  股權戰略一：向著目標
    在大處著眼，小處著手——按里程碑來定義貢獻
  第一節 目標
    一、以終為始，設計股權架構
    二、確定目標要遵循「SMART」原則
    三、動態股權就是OKR在股權分配上的體現
  第二節 里程碑：團隊無目標地努力，猶如戰士在黑暗中遠征
    一、里程碑
    二、預分配股權
第四章  股權戰略二：讓你的貢獻和股權
    清晰可見——量化貢獻並實現計提
  第一節 數字化你的貢獻
    一、設計貢獻點
    二、記錄貢獻值
  第二節 你能拿走的股權，取決於你所做的貢獻
    一、見證是信任的起點，讓方案的執行公開透明
    二、計提
    三、貢獻值的回購
第五章  股權戰略三：合夥人都滿意的蛋糕
    切法——將貢獻值轉化為股權
  第一節 拿走你該得的那部分，沒人敢質疑
    一、如何計算你的股權比例
    二、拿得少，並不意味著「吃虧
  第二節 讓法律確認你確實得到了這些股權
    一、《中華人民共和國公司法》關於成立公司的相關規定
    二、確認持股方式
    三、用書面協議代替口頭約定
第六章  股權戰略四：好聚也好散的團隊
    設定完善的進入退出機制
  第一節 新鮮的血液，帶來永遠年輕的團隊

    一、尋找下一個讓蛋糕變大的合夥人
    二、栽得梧桐樹，引來金鳳凰：引入新合夥人
  第二節 老夥伴要走人，學會優雅和諧地收回股權
    一、明確合夥人退伙原因
    二、確定回購機制
  第三節 準備好投資人加入了嗎？
    一、為融資預留份額
    二、什麼階段引入投資人
    三、引入怎樣的投資人
    四、投資人為動態股權架構帶來新的發展空間
第七章  股權戰略五：白紙黑字更有保障
    讓動態股權契約化
  第一節 沒有預先的分配計劃，沒人敢跟你玩
    一、動態股權分配計劃
    二、配套文件
  第二節 簡單好操作，一個表格記錄你的貢獻
第八章  股權戰略六：你不會失去控制權——設計好控制權
    讓動態股權「動而不亂
  第一節 動態股權不會讓你失去控制權
    一、商業大片：萬科控制權大戰
    二、敲響控制權的警鐘
    三、動態股權真的不會讓你失去控制權嗎？
  第二節 做好這幾步，老大始終是老大
    一、股權控制
    二、董事會控制
    三、日常經營的控制
    四、實操案例：行業老大不是那麼好當的
    五、股權投資時代已經來臨
第九章  股權戰略七：政策福利要抓住——做股權
    也要懂稅負籌劃
  第一節 假設基本情況
  第二節 幾種方案的對比
    一、動態股權激勵的股權來源方案
    二、各方案的操作程序和納稅情況
  第三節 其他環節稅收
    一、持有期間取得現金分紅
    二、股權分配環節（適用對象：取得股權的合夥人）
    三、轉讓上市公司股票環節
    四、轉讓上市公司限售股環節
第十章  股權戰略八：我們的征途是星辰和大海 ——動態
    股權應用的其他場景
  第一節 留住高端事業合夥人——人才激勵
    一、追趕一種趨勢：人才之戰
    二、虛擬切割法：部門激勵
  第二節 如果我是總經理——裂變式創業
    一、讓狼聞到血腥味：芬尼克茲開創裂變式創業
    二、用動態股權激勵優秀人才進行裂變式創業
  第三節 浴火重生的融資模式——股權眾籌
    一、人無持股人不富：互聯網+帶來新的投資模式
    二、股權怎麼分：融資方公司股權架構

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