幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

全面預算管理(案例與實務指引第2版)

  • 作者：編者:龔巧莉|責編:石美華
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111646730
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：415
人民幣：RMB 79 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書內容分為四個部分。第一篇是企業預算管理總論，主要闡述預算在企業管理控制系統中的地位；第二篇是預算管理前饋控制技巧，主要包括預算前期準備實務、企業組織流程優化整合實務、預算標準制定等內容；第三篇是預算編製、執行控制技巧，主要包括預算啟動實務、預算管理制度制定、預算管理編製實務、預算調整與追加實務等內容；第四篇是預算控制、考評與激勵操作指南，主要包括預算管理責任網路的建立、預算反饋分析報告實務、預算與績效管理的協同等內容。
    本書第1版深受好評，被數十所大學院校選為教材，被數百家公司作為企業培訓用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現成的案例、制度、圖形、表單，可供讀者直接修改使用，是預算工作者和學習者的好幫手。
作者介紹
編者:龔巧莉|責編:石美華
    龔巧莉，會計學教授、碩士生導師、北京財稅研究院研究員。長期從事管理會計研究，為多家公司做過企業管理咨詢工作，主要研究方向為公司預算與業績評價。公開出版《全面預算管理：案例與實務指引》《基於問卷調查的民營企業公司治理與公司戰略實證研究》等，參著《新疆會計發展報告》《行政事業單位預算管理實證研究》。主編《企業涉稅會計核算》，參編《管理會計學》《現代會計案例懈讀》。主持省部級科研項目「政府行為、科技投入對新疆高新技術企業創新的激勵」  「新疆地方財政科技投入績效評價體系研究」等3項，參與完成了財政部重點課題「共同治理模式下的財務管理體系研究」。主持橫向課題「新疆廣電網路公司全面預算管理制度設計」「新疆塔河種業集團公司全面預算管理制度研究」等18項，發表《預算組織忠誠：構念與作用》《預算前饋控制：全面預算管理有效性的基本保障》等近30篇學術論文。
目錄
第一篇  企業預算管理總論
  第1章  預算在企業管理控制系統中的地位
    1.1  關於預算管理
      1.1.1  預算管理系統的原理
      1.1.2  預算管理系統及實施流程
      1.1.3  預算管理的真實目的：培養團隊看向未來的能力
    1.2  預算管理控制與戰略管理控制的關係
      1.2.1  預算管理控制在戰略目標與戰略執行之間起到橋樑作用
      1.2.2  預算管理控制是戰略目標實現的合理保證
      1.2.3  預算管理控制體系是一種市場導向的戰略控制方法
      1.2.4  預算管理為整合企業管理控制系統提供了基礎
    1.3  預算管理在企業管理控制系統中的地位
      1.3.1  管理控制系統中預算管理功效的理論分析
      1.3.2  管理控制系統中預算管理的功能定位
      1.3.3  以預算管理為導向構建管理控制系統模型的特點
      1.3.4  構建以預算管理為導向的企業管理控制系統的具體措施
      1.3.5  案例的進一步思考：以預算管理為導向的管理控制體系的構建環節
第二篇  預算管理前饋控制技巧
  第2章  預算前期準備實務
    2.1  企業管理診斷概述
      2.1.1  企業管理診斷的內容及框架
      2.1.2  企業管理診斷基本方法
      2.1.3  企業管理診斷實務
    2.2  預算管理診斷方法
      2.2.1  預算管理診斷基本框架
      2.2.2  預算管理診斷實務
    2.3  企業預算管理的解決之道
      2.3.1  預算組織保障：構築預算有效性的第一道屏障
      2.3.2  預算過程式控制制：夯實預算的基礎
  第3章  企業組織流程優化整合實務
    3.1  企業組織架構梳理
      3.1.1  企業組織架構概述
      3.1.2  組織架構梳理流程
      3.1.3  組織架構梳理實務
    3.2  企業崗位職責制定方法
      3.2.1  崗位職責的含義
      3.2.2  崗位職責的構建方法
      3.2.3  公司部門崗位職責制定案例
    3.3  企業業務流程優化方法
      3.3.1  業務流程概述
      3.3.2  業務流程優化案例
    3.4  細化財務核算及管理流程
      3.4.1  財務核算細化
      3.4.2  案例分享：企業內部財務核算及管理流程制定
  第4章  預算標準的制定
    4.1  生產成本定額的制定方法
      4.1.1  生產成本定額制定與組織架構的選擇
      4.1.2  生產成本定額制定的方法
      4.1.3  案例分享：企業生產成本定額的制定
    4.2  物料清單（BOM）的制定

      4.2.1  BOM的準備
      4.2.2  BOM的制定案例
    4.3  期間費用定額的制定方法
      4.3.1  制定期間費用定額的基本方法
      4.3.2  案例分享：企業費用管理制度的制定
第三篇  預算編製、執行控制技巧
  第5章  預算啟動實務
    5.1  預算啟動內容概述
      5.1.1  預算啟動
      5.1.2  預算啟動的範圍
      5.1.3  預算啟動的內容
    5.2  預算啟動會議基本制度範例
    5.3  預算啟動會議流程說明
      5.3.1  預算啟動會議前的準備
      5.3.2  預算啟動工作流程責權分工
      5.3.3  預算啟動流程圖
  第6章  預算管理制度制定
    6.1  預算管理組織機構的構建
      6.1.1  預算管理委員會
      6.1.2  預算專職機構
    6.2  預算管理基本制度示例
      6.2.1  預算管理制度的保障
      6.2.2  預算管理基本制度範本
    6.3  預算管理實施細則制定示例
      6.3.1  預算管理實施細則制定的重要性
      6.3.2  預算管理實施細則制定範本
    6.4  專項預算管理制度制定示例
      6.4.1  資金預算管理制度制定
      6.4.2  滾動預算管理辦法的制定
  第7章  預算管理編製實務
    7.1  建立共同的願景：預算目標制定流程實務
      7.1.1  預算目標確定與分解的目的
      7.1.2  預算目標設定的原則
      7.1.3  預算目標確定及流程
      7.1.4  企業重點預算目標列示及分解
      7.1.5  從預算目標到行動落實
    7.2  讓預算更精確的依據：預算編製策略的制定實務
      7.2.1  預算編製策略
      7.2.2  預算編製策略內容
      7.2.3  預算編製策略實例
    7.3  讓預算更具有實操性：預算編製說明書的制定
      7.3.1  預算編製的基本假定
      7.3.2  預算編製說明
    7.4  預算管理表單的設置
      7.4.1  預算編製的十步法
      7.4.2  幾種預算的編製實例
      7.4.3  預算管理表單的設置
    7.5  預算管理編製流程圖
      7.5.1  預算SOP：預算管理編製流程
      7.5.2  預算SOP管理流程圖制定

    7.6  綜合案例分享：某集團公司的預算管理實例
  第8章  預算調整與追加實務
    8.1  預算調整許可權及審批表
      8.1.1  預算調整概述
      8.1.2  預算調整控制
      8.1.3  預算調整流程
      8.1.4  預算調整審批許可權
      8.1.5  案例分享：預算調整許可權分配
    8.2  預算追加許可權及審批表
      8.2.1  預算追加簡述
      8.2.2  預算追加程序
      8.2.3  預算追加審批程序
    8.3  預算調整與追加審批流程圖
    8.4  案例分享：預算調整與追加管理辦法制定
第四篇  預算控制、考評與激勵操作指南
  第9章  預算管理責任網路的建立
    9.1  預算責任的分解落實
      9.1.1  責任中心
      9.1.2  責任預算
      9.1.3  案例分享：預算目標責任分解案例
      9.1.4  責任預算的執行
      9.1.5  內部轉移價格與責任預算執行
      9.1.6  預算執行與監控
    9.2  預算差異分析流程圖的制定
      9.2.1  預算控制
      9.2.2  預算差異分析
      9.2.3  預算差異分析的程序及流程圖的制定
      9.2.4  案例分享：預算執行監控及差異分析流程
    9.3  預算差異分析表單的制定
      9.3.1  預算差異分析表單概述
      9.3.2  預算差異分析表單的制定實務
  第10章  預算反饋：預算分析報告實務
    10.1  預算分析會議與經營分析會議的融合
      10.1.1  預算反饋
      10.1.2  預算分析會議
      10.1.3  經營分析會議
      10.1.4  公司預算分析會議與經營分析會議之間的關係
      10.1.5  公司預算分析會議與經營分析會議之間的融合
      10.1.6  案例分享：預算差異分析
    10.2  如何撰寫預算差異分析報告
      10.2.1  預算差異分析報告概述
      10.2.2  預算差異分析報告的基本內容
      10.2.3  編寫預算差異分析報告時應注意的若干問題
      10.2.4  編寫預算差異分析報告的基本方法
      10.2.5  案例分享：預算分析報告完整案例
    10.3  案例分享：內部責任報告撰寫
      10.3.1  責任報告概述
      10.3.2  內部責任報告撰寫方法
      10.3.3  內部責任報告撰寫案例
  第11章  預算與績效管理的協同

    11.1  目標、績效與預算的關係
    11.2  年度經營目標責任書的制定
      11.2.1  制定經營目標責任書的意義
      11.2.2  經營目標責任書制定範例
    11.3  預算考評制度與績效評價的融合範例
      11.3.1  預算績效考評的基本要求
      11.3.2  案例分享：預算考評與經營目標考核實施辦法及實施細則融合的範例
      11.3.3  案例分享：預算考評與績效考評實施辦法融合的範例
      11.3.4  績效考評的申訴管理辦法及申訴流程
    11.4  預算激勵的方法
      11.4.1  員工的激勵方法
      11.4.2  有效激勵的方法和技巧
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032