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危機自救(企業逆境生存之道)/陳春花管理經典

  • 作者：陳春花|責編:李曉敏
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111648413
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，一中國企業面臨了一場「生死大考」，每家企業、每位員工都被推上了戰場：面對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命歷程的種種危機下，又如何一次次扛過來？
    作者基於其20多年的管理研究、兩家超大型企業的操盤實踐，以及數十家卓越企業的陪伴歷程，展現了企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的「免疫系統」，以持續應對變化，獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋：
    極速認知調整
    卓越領導力
    四個關鍵行動
    保有現金流
    底層邏輯
    變革之路
    每一家企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的「逆行者」，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬於你們的春暖花開。
作者介紹
陳春花|責編:李曉敏
    陳春花，北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授，新華都商學院理事長，新加坡國立大學商學院兼任教授。     代表作：《協同》《共生》《管理的常識》《經營的本質》《領先之道》《激活個體》《激活組織》。
目錄
引言  按下暫停鍵的春節
第一章  危機中尋求答案
  疫情危機爆發
  迎戰另一場危機
  尋求答案
第二章  極速認知調整
  與危機共處
  堅定自我發展的信心
  進化應對而非預測判斷
  四個自我調適的心態
  不確定的是環境，確定的是自己
第三章  卓越領導力
  真正的領導者
  擔當與高效行動力
  經營意志力
  企業社會責任
第四章  四個關鍵行動
  效率制勝
  模式創新
  以「我」為主
  貼近顧客
第五章  保有現金流
  挑戰極限式地降低成本
  業務價值「加減法」
  釋放員工的能量
第六章  底層邏輯
  所有的成功都是人的成功
  結果基於意願，始於行動
  要想保持領先，唯有更用心
  分享與共生是關鍵
第七章  變革之路
  數字化變革：擁有數字化能力
  發展模式變革：共生價值成長
  組織管理模式變革：領導優於管理
  工作模式變革：智能協同
  公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響
結語  偉大的名字總有它的分量
附錄  答記者問
致謝

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