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PDMA新產品開發工具手冊(1修訂版)

  • 作者:編者:(美)保羅·貝利維爾//艾比·格里芬//史蒂芬·M.塞莫爾梅爾|責編:盧小雷|譯者:趙道致
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121383359
  • 出版日期:2020/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:422
人民幣:RMB 98 元      售價:
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內容大鋼
    本書由新產品開發專家撰寫,闡述了16種前沿產品的開發工具。本書分4個部分闡述了在新產品開發流程的各個階段能夠有效使用的工具。前兩個部分主要針對在新產品開發流程中所應用的工具,包括對模糊前端和項目的整個生命周期進行科學性指導的實用方法和技巧。后兩個部分對於項目責任人和產品組合管理的風險控制很有幫助。書中的每個工具都經過了大量企業的成功應用,提供的實際案例和行動指南,將有助於企業提高其產品開發的效率。

作者介紹
編者:(美)保羅·貝利維爾//艾比·格里芬//史蒂芬·M.塞莫爾梅爾|責編:盧小雷|譯者:趙道致

目錄
第1部分  啟動項目的工具
  第1章  模糊前端:有效的方法、工具和技術
    1.1  引言
    1.2  開發NCD模型之前的文獻回顧和基本原理
    1.3  NCD模型的構成
    1.4  NCD模型中的影響因素
    1.5  NCD模型中的引擎
    1.6  NCD模型中的機會識別
    1.7  NCD模型中的機會分析
    1.8  NCD模型中的構思生成和完善
    1.9  NCD模型中的構思選擇
    1.10  NCD模型中的概念定義
    1.11  小結
    參考文獻
  第2章  尋找希望領地:預測模糊前端
    2.1  引言
    2.2  尋找希望領地
    2.3  建模
    2.4  建立路徑
    2.5  小結
    參考文獻
  第3章  通過電話訪談說明自己的價值主張
    3.1  引言
    3.2  電話訪談的流程
    3.3  使用電話訪談工具的案例
    3.4  小結
    參考文獻
  第4章  將NPD研究的焦點集中於CPV
    4.1  引言
    4.2  聚焦CPV
    4.3  了解CPV工具
    4.4  了解客戶需求
    4.5  確定客戶判斷產品價值的標準
    4.6  了解潛在市場
    4.7  掌握CPV屬性的重要性
    4.8  了解CPV相對價值
    4.9  關注CPV收到的效果
    4.10  小結
    參考文獻
第2部分  整個項目都可使用的工具
  第5章  產品推介人:穿越死亡之谷
    5.1  引言
    5.2  死亡之谷:推介人的入口
    5.3  穿越死亡之谷
    5.4  推介人應掌握的技巧
    5.5  小結
    參考文獻
  第6章  有效地管理NPD團隊
    6.1  引言
    6.2  NPD團隊績效原則

    6.3  如何使NPD團隊更好地工作
    6.4  小結
    參考文獻
  第7章  決策在NPD流程中的重要性
    7.1  引言
    7.2  決策要無缺陷
    7.3  決策必須及時
    7.4  決策必須完整
    7.5  決策要適當
    7.6  決策必須高質
    7.7  決策必須可操作
    7.8  決策必須迅速
    7.9  決策的效果:自我評價
    7.10  新決策的實施
    7.11  小結
    參考文獻
  第8章  評估和管理NPD項目中的風險:基於團隊的風險管理方法
    8.1  引言
    8.2  基於團隊的風險管理的10個步驟
    8.3  第1步:準備
    8.4  第2步:用共同語言建立溝通
    8.5  第3步:制定一個團隊關注點的清單
    8.6  第4步:將風險分類
    8.7  第5步:分析風險
    8.8  第6步:將風險和問題優先排序
    8.9  第7步:制定風險響應計劃和管理問題
    8.10  第8步:將風險響應整合到項目策略中
    8.11  第9步:執行和控制風險響應策略
    8.12  第10步:從風險管理活動中學習
    8.13  為風險管理決策構建一種文化
    8.14  小結
第3部分  流程責任人的工具
  第9章  捕捉員工的新產品構思
    9.1  引言
    9.2  員工新產品構思概述
    9.3  基於網路的構思收集方法
    9.4  員工構思的好處
    9.5  成功的員工新產品構思計劃的設計和實施
    9.6  確保構思計劃實施成功
    9.7  小結
    參考文獻
補充資料
  第10章  領先用戶調查和趨勢路線圖
    10.1  引言
    10.2  第1階段:制定領先用戶調查項目框架
    10.3  第2階段:繪製趨勢路線圖
    10.4  第3階段:尋找領先用戶和趨勢信息
    10.5  第4階段:召集領先用戶研討會創造潛在解決方案
    10.6  領先用戶調查的其他應用
    10.7  小結

    參考文獻
  第11章  技術階段-關口流程:管理高風險新技術項目的結構化流程
    11.1  引言
    11.2  技術階段-關口流程概述
    11.3  技術階段-關口流程的實施方法
    11.4  小結
    參考文獻
  第12章  通用化設計:促進產品成長並進入新市場的原則
    12.1  引言
    12.2  通用化設計概述
    12.3  產品使用對人的能力的要求
    12.4  通用化設計的原則
    12.5  通用化設計與人的能力的融合
    12.6  小結
    參考文獻
第4部分  產品組合管理工具
  第13章  產品組合管理:NPD成功的基礎
    13.1  引言
    13.2  產品組合管理的路線圖
    13.3  產品組合管理的定義及重要性
    13.4  產品組合管理的4個目標
    13.5  產品組合管理方法的普及和效果
    13.6  將產品組合管理工具應用到實際工作中
    13.7  小結
    參考文獻
  第14章  新產品組合管理的評價指標
    14.1  引言
    14.2  單項產品開發的評價指標
    14.3  實用的NPD流程指標的特徵
    14.4  貶值的產品價值的評價指標
    14.5  危險指數指標:貶值率的另一種用法
    14.6  應用DPVM評價新產品組合管理的健康狀況
    14.7  DPVM的優點和缺點
    14.8  小結
  第15章  風險管理工具:大項目經理的視角
    15.1  引言
    15.2  大項目經理的角色
    15.3  風險管理的階段-關口流程
    15.4  風險管理的工具
    15.5  小結
    參考文獻
  第16章  NPD流程建模
    16.1  引言
    16.2  NPD建模的背景
    16.3  NPD計劃模型
    16.4  利用模擬模型對項目優先順序排序和編製計劃
    16.5  小結
    參考文獻
附錄A  PDMA新產品開發術語表

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