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落地生根(讓智能製造回歸價值)

  • 作者：于琪|責編:劉志紅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121383724
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    「科學技術是第一生產力」。如果科學技術轉化不成生產力，就失去了應用支撐，而變成純理論或被淘汰的技術。當下，在中國製造領域，各種概念滿天飛，數字化、智能製造、工業4.0、工業互聯網等。製造企業如何撥雲見日，理解這些概念背後的核心支撐是什麼，如何對接這些技術或理念？這些都值得廣大從業人員思考。
    本書的作用正在於此。從製造企業面臨的升級轉型困局和不知道智能製造到底為何物的疑惑開始，引導讀者思考製造企業的痛點，深入挖掘痛點背後製造業的複雜現狀，給出智能製造的工具包，以及製造企業面臨的問題。通過提供企業自診斷的工具模板、智能製造規劃路線圖等工具，不僅讓製造企業家能夠深入理解智能製造，同時也能讓廣大讀者對智能製造的理解不再停留在概念層面，變得具有可操作性。
作者介紹
于琪|責編:劉志紅
    于琪，東南大學軟體工程碩士，本科就讀於山東大學電氣工程學院，曾在電力自動化行業深耕多年，做研發、帶項目、帶產品，有豐富的產品管理和項目管理經驗，主導過「集中組屏型DTU」「單板型FTU」「光伏發電監控系統」等多個產品。著力于傳統工控行業的同時，在互聯網領域和「互聯網＋」的方向踐行多年，曾創立大提籃網商，現在目前在西門子中國研究院蘇州分部負責工業信息安全運營平台。
目錄
第1章  製造企業之困惑
  1.1  企業之困——升級轉型迫在眉睫
  1.2  企業之惑——這麼多「解藥」吃哪個
  1.3  企業之怕——花錢後到底會不會成功
  1.4  企業的膩煩——我不要搜索引擎上的淺層科普
第2章  智能製造的兩頭難
  2.1  製造企業為什麼這麼難？——升級轉型的臨界點
  2.2  服務商為什麼這麼難？——製造業本來就複雜
  2.3  智能製造的推進有哪些難點？——意識、投資需求、技術標準，等等
  2.4  未來會怎樣？——要麼大難臨頭，要麼「渡劫」成功
第3章  智能製造賦能的抓手
  3.1  你也談賦能，我也談賦能——到底什麼是賦能
  3.2  夫唯病病，是以不病——企業自診斷可用的一個模板
  3.3  知其源——深挖製造業的痛點
  3.4  知其所以然——製造業的未來路線圖規劃
  3.5  賦能工具映射矩陣
第4章  言簡意賅且抓住重點地聊聊主要賦能工具
  4.1  ERP
  4.2  MES
  4.3  APS
  4.4  PLM
  4.5  CRM
  4.6  數字孿生
  4.7  數據平台、大數據分析和人工智慧AI
  4.8  智能製造下的精益
  4.9  智能製造下的自動化
  4.10  其他
  4.11  總結
第5章  再談賦能——環境條件在哪？
  5.1  領導在嗎？——企業是否從組織、彙報線上重視
  5.2  「胃」，你好嗎？——企業里有能消化、造血的人才嗎？
  5.3  心態好嗎？——不要也不能一步登天，沒有最好，只有最合適的方案
  5.4  整體價值觀有嗎？——認識頂層規劃的重要性
  5.5  主責意識有嗎？——製造企業是主人，還是客人
  5.6  做事有代價——預算有多少？時間定多長？
第6章  製造企業如何推進  智能製造——五步走，積跬步以至千里
  6.1  優先轉型，其次升級，再次買經驗，最次坐以待斃
  6.2  第一步：通過診斷來評估現狀
  6.3  第二步：明確企業智能製造的路線圖
  6.4  第三步：甄選智能製造模塊，制定智能製造方案
  6.5  第四步：尋求服務商進行智能製造試點項目的實施
  6.6  第五步：迭代、修正、消化總結，循環往複
第7章  智能製造服務商的小算盤——需以價值為核心
  7.1  知其「道」才能用其「妙」——懂行、懂工藝才能實施好
  7.2  優先談價值，其次談方案，再次談痛點，最次談技術
  7.3  拿來主義不是照搬，是借鑒和改良
  7.4  服務商也要考試——你的portfolio在哪裡？
  7.5  客戶需求變更那些事
第8章  落地生根結什麼果——智能製造
  8.1  智能製造第一層——端到端集成

  8.2  智能製造第二層——數字化、數據化
  8.3  智能製造第三層——讓數據發揮作用
  8.4  智能製造第四層——決策和優化的閉環
  8.5  智能製造的誤區之一：僅僅是信息化的升級嗎？
  8.6  智能製造的誤區之二：定製化
  8.7  智能製造的誤區之三：柔性製造
第9章  落地生根之土壤——敏捷、敏捷再敏捷
  9.1  敏捷是什麼樣的敏捷？——先行先試，善做善成
  9.2  項目目標符合SMART原則
  9.3  項目任務分優先順序
  9.4  小投資大收益，可能嗎？——有可能
第10章  其他問題
  10.1  流程行業的智能製造有哪些不同
  10.2  小微企業也要走智能製造之路嗎？
  10.3  現在處於智能製造的什麼階段？
  10.4  預言智能製造的未來

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