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商用飛機研製項目範圍管理和工作分解結構/商用飛機研製項目管理叢書

  • 作者:編者:陳迎春|責編:劉昕
  • 出版社:西南交大
  • ISBN:9787564373580
  • 出版日期:2020/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:197
人民幣:RMB 88 元      售價:
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內容大鋼
    本書通過對商用飛機研製領域管理原理的研究,結合企業項目實踐,歸納總結出一套適用於商用飛機研製項目範圍管理和WBS的通用過程和基本方法,以期幫助讀者了解該領域的背景知識、管理過程、企業經驗和影響因素,使讀者能夠根據自身企業現狀和管理需要,通過評估和分析,構建起適合自身企業和項目特點的範圍管理流程、工具和方法,在管理目標和管理成本之間做出合理選擇。
    本書力求通過對相關領域基本理論的研究和對現有經驗的歸納總結,逐步形成商用飛機項目範圍管理和WBS應用領域的經驗總結和實踐教材,也期望能夠作為從事商用飛機研製領域產品研發、技術管理、系統工程管理、項目管理、公司管理等工作的從業人員的參考資料。

作者介紹
編者:陳迎春|責編:劉昕
    陳迎春,中國商用飛機公司科技委常委,研究員,博士,博士生導師,國家973項目首席科學家。長期從事軍民用飛機研製工作,先後擔任殲轟七A殲擊轟炸機、ARJ21新支線飛機副總設計師,C919大型客機常務副總設計師,CR929遠程寬體客機總設計師,為航空事業的發展做出了傑出貢獻。

目錄
緒論
1  項目範圍管理和工作分解結構概述
  1.1  引言
  1.2  PMI和PMBOK
  1.3  PMBOK中的項目範圍管理
  1.4  項目範圍管理的目的和作用
  1.5  項目管理中的多種分解結構
  1.6  本書中的系統工程
  1.7  小結
2  範圍管理的成熟度評估
  2.1  引言
  2.2  範圍管理成熟度評估現狀
  2.3  範圍管理體系初建時的評估方法
  2.4  範圍管理體系初步運轉時的評估方法
  2.5  範圍管理體系提升時的評估方法
  2.6  小結
3  範圍管理模型
  3.1  引言
  3.2  利益攸關方模型
  3.3  全生命周期模型
  3.4  過程模型
  3.5  信息流模型
  3.6  小結
4  規劃範圍
  4.1  引言
  4.2  滿足內外部要求
  4.3  「產品範圍」與「工作範圍」
  4.4  全生命周期考慮
  4.5  考慮不同視角
  4.6  組織保證
  4.7  編寫「項目範圍說明書」
  4.8  常見問題
  4.9  小結
5  產品範圍管理和產品分解結構
  5.1  引言
  5.2  產品範圍和類型
  5.3  產品層級定義
  5.4  產品單元選擇要求
  5.5  產品單元定義
  5.6  PBS管理工具
  5.7  商用飛機的產品分解過程
  5.8  商用飛機產品分解結構案例
  5.9  小結
6  創建工作分解結構
  6.1  引言
  6.2  方法依據
  6.3  編製原則
  6.4  流程步驟
  6.5  WBS的展示形式
  6.6  WBS的組件命名

  6.7  WBS的編碼系統
  6.8  常見錯誤
  6.9  小結
7  WBS的典型案例
  7.1  引言
  7.2  國外行業標準介紹
  7.3  國內行業標準介紹
  7.4  典型案例
  7.5  小結
8  單元說明與SOW
  8.1  引言
  8.2  簡單的單元說明
  8.3  複雜的單元說明
  8.4  小結
9  以WBS為核心的管理信息系統
  9.1  引言
  9.2  範圍管理方法和工具概述
  9.3  範圍管理信息化常見問題
  9.4  信息化業務目標和企業戰略分析
  9.5  以WBS為基礎的管理信息系統規劃
  9.6  業務與平台架構設計
  9.7  小結
10  WBS應用及管理
  10.1  引言
  10.2  項目整合的交匯點
  10.3  利益攸關方了解項目的窗口
  10.4  幫助成本估算的框架
  10.5  進度計劃編製的基礎
  10.6  合同控制的基礎
  10.7  風險管理的一個維度
  10.8  考核和完善團隊的來源
  10.9  小結
結束語
附錄  術語和定義
參考文獻

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