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HR硬實力(戰略規劃組織發展三支柱TM招聘培訓績效薪酬企業文化員工關係工具箱)(精)/三茅百萬HR系列叢書

  • 作者：編者:焦學寧//王強|責編:郭會娟//陸伶楠
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521607222
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：561
人民幣：RMB 168 元      售價：元
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內容大鋼
    人力資源是一個與時代變化關係最密切的行業，HR需要修煉過硬的實力來應對變化。VUCA時代所帶來的經濟環境和人文環境變化使得HR必須突破傳統事務性工作壁壘，聚焦HR戰略部署、人才發展等核心工作中，才能以不變應萬變，助力企業長治久安，實現個人價值突破。本書以新型HR應掌握的必備技能為切入點，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發、企業文化搭建等，為HR轉型提供了難點指導，並結合六大模塊實操乾貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。
    全書由三茅網12位超高人氣專欄作家運用各自擅長領域實戰經驗合力著作，具有較高的指導性，為讀者提供可複製的理論概念+方法技能+實操案例，確保落地有效。全書章節設置合理，覆蓋HR實際全流程業務範圍，無贅述，直擊企業新痛點，是現時代人力資源從業者必備的案頭指導書，更是HR轉型突破的貼身顧問。
作者介紹
編者:焦學寧//王強|責編:郭會娟//陸伶楠
目錄
第1篇  戰略與人力資源戰略規劃
  第1章  戰略：不確定性中尋找方向
    第一節  戰略為什麼重要
    第二節  戰略管理的流派
    第三節  構建戰略的過程
  第2章  人力資源戰略：構建人力資源架構藍圖
    第一節  戰略的價值
    第二節  基於三大戰略構建人力資源模型
  第3章  人力資源規劃：人力資源供給的戰略工程
    第一節  人力資源規劃從哪裡來
    第二節  怎樣構建人力資源規劃
    第三節  人力資源規劃子規劃內容實操
第2篇  組織發展與組織創新
  第4章  組織發展：促進組織有效性
    第一節  組織發展不是組織架構調整
    第二節  組織發展六項干預要務
    第三節  常用組織診斷工具解析
    第四節  從HR到OD的專業知識和技能
  第5章  組織創新：提高組織效益的驅動力
    第一節  組織建設的VUCA因素
    第二節  共享經濟下的組織和人才
第3篇  HR三支柱
  第6章  HR三支柱：HR六模塊的集體轉型
    第一節  HR三支柱運行模式
    第二節  COE都在做什麼
    第三節  SSC如何建設
    第四節  無處安放的HRBP
  第7章  HRBP：HR中的特種兵
    第一節  難以尋得的HRBP
    第二節  HRBP的七種武器
    第三節  HRBP如何識別業務
    第四節  不是每家公司都適合政委
第4篇  TM（人才管理）
  第8章  人才管理：高冷外表下的人力資源管理常識
    第一節  人才管理的概念及發展
    第二節  人才管理在企業實施的現狀及問題
    第三節  TM實施前需重點考慮的問題
  第9章  實施人才管理：完整展現人才管理體系
    第一節  人才管理的起點：建立人才標準
    第二節  人才管理的第二步：人才評估
    第三節  人才管理的第三步：人才發展（TD）
    第四節  人才管理的第四步：人才留用
第5篇  招聘與招聘體系設計
  第10章  招聘：VUCA時代體系全新進階
    第一節  六角模型——招聘體系的左右半腦
    第二節  人才識別——火眼金睛的前提是澄清需求
    第三節  邀約面試——讓你成為對方最懂的人
    第四節  精英招聘官實現高效率招聘與面試
    第五節  招聘價值：計劃、總結和品牌價值凸顯
  第11章  招聘設計：「產品思維」踐行招聘新法

    第一節  招聘達成的核心在「用戶體驗」
    第二節  自下而上原則
    第三節  招聘中的「用戶」概念
  第12章  招聘與應聘：「高屋建瓴」的戰略應用
    第一節  招聘設計在戰略層的應用
    第二節  我們招聘為了什麼
    第三節  候選人來應聘為了什麼
  第13章  招聘「數字化」：招聘設計中的「邊界思維」
    第一節  追求「數字化」——成本邊界
    第二節  追求「數字化」——流程邊界
    第三節  追求「數字化」——物理邊界
  第14章  招聘場景：一種「交互體驗」的設計
    第一節  面試流程是場交互體驗（招聘結構層的設計）
    第二節  從候選人體驗出發（招聘框架層的設計）
    第三節  招聘是場「以貌取人」的戰鬥（表現層設計在招聘中的應用）
第6篇  培訓與發展
  第15章  課程開發體系：學習觀念的綜合體現
    第一節  培訓的「3個體系+1個計劃」與課程開發的3類經典模型
    第二節  好的課程是設計出來的
    第三節  培訓師的教學講解方法設計與台上風範
    第四節  如何打造企業內訓師團隊
  第16章  培訓計劃管理與制度體系：為學習生態「保駕護航」
    第一節  培訓運營體系三步走
    第二節  基於企業戰略制訂培訓計劃的四個關鍵點
    第三節  建立企業內部培訓體系的三個維度：制度、課程與資料庫
    第四節  組織革新的培訓與管理成功之道
第7篇  績效管理
  第17章  績效管理體系搭建框架
    第一節  績效等於考核嗎
    第二節  基於企業經營戰略目標分解的績效管理閉環之大小循環
    第三節  構建企業績效管理基石更成功搭建績效體系
  第18章  績效管理體系的運行：HR「行雲流水」的藝術
    第一節  績效目標的確定與績效指標的提取
    第二節  績效管理體系實施過程全流程
    第三節  績效數據分析及績效管理報告
    第四節  新時代下，績效的激勵及結果績效運用
  第19章  迅捷型績效管理：讓小企業在VUCA時代更「得心應手」
    第一節  迅捷績效管理介紹
    第二節  迅捷績效管理的環境管理
    第三節  迅捷績效管理的建設
    第四節  迅捷績效管理的日常運維
第8篇  薪酬管理
  第20章  薪酬設計：VUCA時代下的新實戰
    第一節  如何設計適合企業的薪酬體系
    第二節  調薪政策如何操作才能夠落地
    第三節  核算薪資需要注意的若幹事項
第9篇  企業文化
  第21章  企業文化落地：實操、診斷、變革組合式探究
    第一節  HR必知的企業文化內容
    第二節  實戰中企業文化的形成、演變和變革

    第三節  企業文化的診斷與變革
    第四節  VUCA時代的企業文化探究
第10篇  員工關係
  第22章  員工關係：雙贏合作的實戰技巧
    第一節  做好員工關係管理的兩個前提與三個原則
    第二節  勞動關係建立的緣起緣滅與風險要點
    第三節  勞動合同履行的五個風險要點
  第23章  勞動保護與爭議：依據與程序的運行規則
    第一節  醫療期、「三期」、社會保險等特殊勞動保護的實操要點與風險防範
    第二節  勞動合同的解除與勞動關係終止的合法合規操作
    第三節  勞動爭議的處理流程和經濟補償
  第24章  新型用工關係：社稅改革下的新挑戰
    第一節  企業與個人新型用工關係
    第二節  VUCA時代三方用工關係
    第三節  新型用工關係的運營
後記

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