幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

採購4.0(採購系統升級降本增效實用指南第2版)(精)

  • 作者:姜宏鋒
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111641230
  • 出版日期:2020/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:301
人民幣:RMB 79 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    本書第一版上市后廣受好評,得到了包括華為在內多家知名企業的認可,這些企業在內部都對書中內容進行了實踐。
    本書在第一版的基礎上綜合企業級和個人讀者的要求,並綜合作者這幾年新的心得體會,對內容、案例均進行了大量升級改寫,使之更符合當下企業的需求和實際情況。相較于第一版,本書更新了40%以上的內容,主要進行了如下修改:
    更新部分重點理論知識,並對一些讀者提出的不便於理解的概念和理論進行重新解讀;
    新增了5個最新典型案例,以及包括華為在內的部分企業的實踐,同時刪減了部分陳舊案例;
    新增了對MRO採購、品類採購、互聯網+採購等當下企業更關心的採購方式的詳細介紹。
    本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式,圍繞當下企業採購系統面臨的兩大核心任務和難題——「降本增效和轉型升級」展開,建立了一套完整的採購供應管理戰略,並配套執行的具體戰術。
    本書根據企業採購所處的階段和水平的不同,將企業的採購歸納為4個類型和階段:
    採購1.0:人治型.供應採購
    採購2.0:法治系統,陽光採購
    採購3.0:跨部門協同,戰略採購
    採購4.0:供應鏈生態,價值採購
    無論企業處於哪個階段,本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、釐清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱。書中包含大量標桿企業的實踐案例和工具模板,以確保完全可落地執行,從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案,實現企業採購管理科學升級、健康降本、持續增效。

作者介紹
姜宏鋒
    姜宏鋒,著名供應鏈管理專家,曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見並會談。     資深供應鏈管理實戰TCC(培訓師、團隊教練、咨詢師),被新華網評選為2014年度中國最具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企工作12年,從工程師做起,歷任生技主管、質量經理、採購經理、供應鏈總監、總經理。在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓,並赴日本、新加坡管理研修。     專註于供應鏈質量創新與降本增效,課程生動、實戰實效、解決問題,深受客戶歡迎與好評,不做宣傳推廣,僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢,累計為500多家國內外企業做過內訓和輔導,教授的學員超過50000人次,常被客戶譽為「參加過的*貴的、但*有收穫的專業培訓!」     客戶重複採購率是對效果最好的證明:西門子、本田、大眾、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天許繼電氣、中國南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十家企業多次重複採購,其中海信集團重複採購高達26期。並成為Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、新疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。     目前擔任:中國物流與採購聯合會採購專家、中國石化聯合會採購專家、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家、清華大學國家CIMS中心主講教師、清華大學職業經理訓練中心核心教師,武漢大學深圳研究院高級講師,以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州優眾企培管理顧問等多家公司的供應鏈顧問,曾任北大縱橫管理咨詢集團原採購咨詢中心總經理、合夥人。     其品牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生產、採購一體化協同》、《供應鏈全面成本管控與跨部門協同降本》、《採購成本降低與供應商管理》、《SQM-供應商質量管理》,並提供落地的咨詢服務。

目錄
本書讚譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第1章  採購系統進化論
  1.1  採購降本,倒逼管理升級
    1.1.1  採購部總是墊底!
    1.1.2  把採購員從「冷宮」中請出來
    1.1.3  採購的定義
    1.1.4  企業高層應注意的7個採購常識
  1.2  供應鏈與採購
    1.2.1  供應鏈的競爭
    1.2.2  採購不等於供應鏈
    1.2.3  站在供應鏈的高度做採購
  1.3  採購系統的4個層級
  1.4  採購4.0進化
    1.4.1  需求驅動
    1.4.2  採購4.0進化路徑
  1.5  學以致用
第2章  採購1.0——供應採購
  2.1  保證供應的小採購
    2.1.1  有一種採購叫作老闆眼中的採購
    2.1.2  採購1.0階段的5個特徵
  2.2  供應商的貨款你敢拖欠嗎
  2.3  既保交期,又管好庫存才是硬道理
    2.3.1  工作優化矩陣,用最少的時間做最有價值的事
    2.3.2  拯救採購的「神器」— 數據清洗與分析
    2.3.3  三色可視化管理
    2.3.4  異常情況處理
  2.4  MRO採購,人少活多滿意度低怎麼辦
  2.5  採購職業化—廉潔出績效
    2.5.1  企業內反腐勢在必行
    2.5.2  小心被你忽略的3類腐敗
    2.5.3  企業反腐的控制手段
  2.6  學以致用
第3章  採購2.0——陽光採購,系統降價
  3.1  升級採購2.0
    3.1.1  為什麼升級
    3.1.2  採購2.0的「四化」特徵
  3.2  集中採購
    3.2.1  集中採購「熱」在哪裡
    3.2.2  集中採購是中國特色嗎
    3.2.3  集中採購,集什麼
    3.2.4  案例:一次桶裝水的集中採購,年度節約200多萬
    3.2.5  收、捋、放——四川航空集中採購實踐
    3.2.6  中石化集中採購實踐
    3.2.7  集團型公司集中採購6種方式
  3.3  招標採購企業實務
    3.3.1  招標採購的初心

    3.3.2  招標採購的兩派
    3.3.3  搭建招標採購系統的4個關鍵
    3.3.4  招標全過程14步
    3.3.5  一個糾結:如何設定評分標準
    3.3.6  一個保障:招標結果三負責
    3.3.7  標桿企業觀察:河南心連心化肥招標採購
  3.4  「采」與「購」分段管控
    3.4.1  「采」到底采什麼
    3.4.2  「購」到底怎麼購
    3.4.3  咨詢實例
  3.5  電子化採購管理系統建設與實踐
    3.5.1  採購信息化建設意義
    3.5.2  電子採購的價值
    3.5.3  電子採購實施路徑
    3.5.4  電子招標系統框架的1234
    3.5.5  電子競價作業流程的梳理
    3.5.6  標桿案例:中國移動電子採購招標系統應用
  3.6  採購2.0綜合案例:某央企集團集約化採購體系建設之路
    3.6.1  實施集約化採購管控的背景
    3.6.2  核心建設內容
    3.6.3  主要做法
  3.7  學以致用
第4章  採購3.0——戰略採購,協同降本
  4.1  採購3.0的核心
    4.1.1  陽光採購還不夠
    4.1.2  戰略採購,協同降本
    4.1.3  採購3.0實施路徑
  4.2  戰略採購
    4.2.1  如何理解戰略採購
    4.2.2  認識TCO
    4.2.3  採購政策
  4.3  品類管理
    4.3.1  品類管理的定義與總體分析
    4.3.2  如何推行品類管理
  4.4  供應商資源規劃與管理
    4.4.1  企業為什麼總是管不好供應商
    4.4.2  作坊式供應商能不能用
    4.4.3  如何給供應商分類
    4.4.4  區分供應商管理策略
    4.4.5  對供應商持續優化
  4.5  採購降本30%之品類標通化
    4.5.1  如何將零部件成本降低30%
    4.5.2  豐田的做法
    4.5.3  藍山屯河對MRO類標通化降本實例
    4.5.4  企業推行標通化的步驟
  4.6  採購降本10%之VE/VA
    4.6.1  如何能將酒店牙具成本降低10%?30%
    4.6.2  VE/VA:價值工程與價值分析
    4.6.3  VE/VA的應用:工具模型
    4.6.4  揭秘日本企業如何實施VE/VA

    4.6.5  VE/VA在工程建設、MRO類採購上的應用
  4.7  採購降本跨部門協同之行動學習
    4.7.1  跨部門協同
    4.7.2  行動學習
    4.7.3  杭州H儀錶集團應用行動學習,推行採購降本
  4.8  項目管理
    4.8.1  項目管理是什麼、做什麼
    4.8.2  項目風險管控的2個關鍵概念
    4.8.3  敏捷項目管理三張表格
    4.8.4  項目中的採購管理
    4.8.5  專業項目經理應具備的素質/技能
  4.9  採購3.0企業實踐:開創戰略採購新時代的華為
  4.10  學以致用
第5章  採購4.0——供應鏈生態,價值創造
  5.1  打造供應鏈生態,實現價值再創造
    5.1.1  供應鏈生態
    5.1.2  採購4.0的5個特徵
    5.1.3  採購4.0的實施路徑
  5.2  供應鏈優化
    5.2.1  東南汽車供應鏈的「准點供應、直送工位」
    5.2.2  東南汽車供應鏈的3點啟示
    5.2.3  中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系
    5.2.4  供應鏈優化的4個著眼點
  5.3  與供應商互助、共贏
    5.3.1  供應商輔導
    5.3.2  4步教你「HOW TO DO」
    5.3.3  供應商早期參與設計ESI
    5.3.4  激勵供應商提出合理化建議
    5.3.5  利用供應商的技術創新
    5.3.6  攜手供方,推行社會責任
  5.4  採購組織進化
    5.4.1  採購中心——貿易公司
    5.4.2  採購中心——採購電商平台,實施跨企業對外服務
    5.4.3  與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作
    5.4.4  創新升級,正當時
  5.5  學以致用

  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032