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德魯克經典管理案例解析(紀念版彼得·德魯克全集)

  • 作者：(美)彼得·德魯克|譯者:高增安//馬永紅
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111637868
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書彙集了大量發人深思的管理案例，涵蓋大多數極為重要的管理難題，並盡可能全面地展現各種永恆的管理智慧。
    所有案例都取自真人真事，且每個案例都有一個焦點，並同時涉及組織和個人。閱讀、討論、思考案例，正是洞察組織及人際行為複雜性的過程。更重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用於實踐時，把從書中讀到的信息和事例轉變成自己習得的真正知識。
作者介紹
(美)彼得·德魯克|譯者:高增安//馬永紅
    彼得·德魯克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。     1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。     在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構「救世軍」授予德魯克救世軍高獎項「伊萬婕琳·布斯獎」。     他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。     他曾七次獲得「麥肯錫獎」；2002年6月20日，獲得當年的「總統自由勛章」，這是美國公民所能獲得的高榮譽。     20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
前言
第一篇  管理的新現實
  案例1  柳韓—金佰利公司的新範式：尊重人的尊嚴
第二篇  企業的績效
  案例2  我們的業務是什麼
  案例3  什麼是成長型公司
  案例4  一家成功的小型跨國公司
  案例5  醫療保健成為一個行業
第三篇  服務機構的績效
  案例6  大學藝術博物館：確定宗旨和使命
  案例7  美國農村發展研究所能解決印度失地貧民的問題嗎
  案例8  蒙特希里爾大學的未來
  案例9  水博物館
  案例10  水資源利用委員會應該建造博物館嗎
  案例11  滿足社會服務部門日益增長的需求
  案例12  阿麗莎州立學院的困境：能力與需求
  案例13  醫院的「產出」是什麼
  案例14  醫院的成本控制
第四篇  高效率的工作與有成就的員工
  案例15  工作簡化與市場營銷高級主管
  案例16  陸軍後勤部
  案例17  如何分析和安排知識性工作
  案例18  能不能學會管理下屬
  案例19  怎樣為「沒前途」的工作崗位配備員工
  案例20  醫院里的新培訓主管
  案例21  你是「我們」中的一員還是「他們」中的一員
  案例22  中西部金屬公司和工會
  案例23  卡雅克空軍基地的安全問題
第五篇  社會影響與社會責任
  案例24  從企業形象到品牌形象：柳韓—金佰利公司
  案例25  印第安納州布萊爾鎮的皮爾利斯澱粉公司
第六篇  管理者的工作與職責
  案例26  阿爾弗雷德·斯隆的管理風格
  案例27  林肯電氣公司服務型員工和知識型員工的績效開發系統
  案例28  德州儀器公司的內外部目標協調
  案例29  你能搞定你的老闆嗎
  案例30  羅斯·阿伯內西與邊境國民銀行
  案例31  一次失敗的提拔
第七篇  管理技能
  案例32  林登·約翰遜的決策
  案例33  新來的出口部經理
  案例34  精神失常的初中校長
  案例35  商業決策的結構
  案例36  企業的控制面板
第八篇  創新與創業
  案例37  研發戰略與商業目標
  案例38  誰是實驗室里最聰明的倉鼠

  案例39  英特爾的安迪·格魯夫：從創業者到首席執行官
  案例40  喬達克—格雷特巴奇體內植入起搏器
第九篇  管理組織
  案例41  無敵人壽保險公司
  案例42  一次失敗的收購
  案例43  商業銀行的組織結構
  案例44  環球電氣公司
  案例45  製藥行業的研究協調
  案例46  暴虐專橫的後果
  案例47  公司規模大有什麼好處
第十篇  對個人的新要求
  案例48  首席執行官的職能
  案例49  德魯克的學校改革思想
  案例50  你希望人們因為什麼而記住你

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