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企業架構的數字化轉型

  • 作者：編者:于海瀾//唐凌遙
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302532637
  • 出版日期：2019/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：182
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    如今企業數字化轉型和「互聯網+」已成為熱門話題。那麼，如何開展轉型工作，讓具體工作可以落到實處呢？由於數字化轉型工作的複雜性，很多企業管理者感覺無從下手，市面上也十分缺乏相關的指引和資料。本書介紹的企業架構方法以及多個領先企業和行業數字化案例，可以使讀者系統地掌握數字化轉型的理論和落地方法，幫助企業完成生死攸關的轉型變革。
    本書回答了「什麼是數字經濟，什麼是數字化轉型，什麼是數字化轉型的關鍵要素」等問題，並在轉型方法方面介紹了數字化企業架構的業務架構、流程、組織、IT架構，詳細闡述了金融、零售、醫療、物聯網、AI、智能製造等方面最新的商業模式和技術發展。
    本書打開了一扇新的數字化轉型方法之門，是企業管理者、信息化從業者以及管理咨詢服務機構、IT服務公司從業人員、大專院校師生很好的參考資料。
作者介紹
編者:于海瀾//唐凌遙
目錄
第1章  數字化和互聯網時代來臨
  1.1  數字化和互聯網時代的商業變革
    1.1.1  數字經濟的發展趨勢
    1.1.2  數字經濟的特點
    1.1.3  數字經濟的內在規律
  1.2  企業信息化到數字化的升級
    1.2.1  企業信息化回顧
    1.2.2  數字化轉型的本質
  1.3  領先公司的數字化轉型
    1.3.1  阿里業務和IT中台
    1.3.2  GE的數字化轉型曲折之路
    1.3.3  蘇寧傳統商業到電商的轉變
第2章  行業數字化轉型
  2.1  廣告營銷行業數字化
  2.2  客戶服務和體驗
  2.3  新科技金融
  2.4  新零售
  2.5  物聯網
  2.6  智能製造工業4.
  2.7  智慧城市和政務數字化
  2.8  醫療數字化
第3章  企業數字化轉型項目實施
  3.1  數字化轉型的必要性和風險
  3.2  企業如何切入數字化轉型
  3.3  數字化項目計劃和ROI評估
第4章  數字化轉型工具——企業架構的設計和實施
  4.1  企業架構
    4.1.1  企業架構的進化史
    4.1.2  企業架構的作用
    4.1.3  業務與IT的關係
    4.1.4  企業架構與數字化之間的關係
    4.1.5  企業架構的主要組成部分
  4.2  企業業務架構的內容
    4.2.1  定義和範疇
    4.2.2  業務能力組件
    4.2.3  業務流程
    4.2.4  業務能力分佈模型
    4.2.5  業務平台模型
    4.2.6  組織結構
    4.2.7  績效管理
    4.2.8  架構治理
第5章  企業IT架構
  5.1  應用架構
    5.1.1  應用架構設計
    5.1.2  傳統應用架構向互聯網轉變
    5.1.3  企業AI應用的建立
    5.1.4  金融大數據和AI應用案例
  5.2  數據架構：提供大數據支持
    5.2.1  數據架構設計
    5.2.2  數據架構的表示方式

    5.2.3  數據架構的發布和使用
  5.3  技術架構
    5.3.1  雲計算
    5.3.2  集成技術解決系統煙囪問題
    5.3.3  區塊鏈技術架構
    5.3.4  高效低成本IT運維——DevOps
    5.3.5  安全
第6章  如何成功地實施企業架構轉型
  6.1  建立企業架構治理體系
  6.2  有效的項目管理
  6.3  企業架構設計工具
    6.3.1  流行架構介紹
    6.3.2  幾種流行的架構工具
附錄A  Zachman及TOGAF的詳細資料
  A.1  TOGAF內容概覽
  A.2  ADM的構成和使用
附錄B  術語表
  B.1  企業架構的通用術語
  B.2  業務架構的術語
  B.3  IT架構的術語
附錄C  關鍵詞語索引表
參考文獻

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