幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

工程項目管理(第3版土木工程類系列教材普通高等教育十三五規劃教材)

  • 作者:編者:張建新//杜亞麗//鞠蕾//李楠楠
  • 出版社:清華大學
  • ISBN:9787302492450
  • 出版日期:2019/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:368
人民幣:RMB 65 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    本書針對我國經濟體制轉型環境下的工程項目管理,結合國內外工程項目管理的理論、方法與實例,系統地闡述了工程項目的生命周期、工程項目系統分析、工程項目管理、工程項目組織結構等基本概念和基礎理論,概述了工程項目策劃、勘察設計管理、人力資源管理等工程項目管理的基本流程和方法,重點論述了工程項目的範圍管理、招投標管理、合同管理、計劃管理、控制與協調管理、風險管理、竣工驗收與投產準備以及信息管理等工程項目管理的核心內容,並對BIM技術和網路技術在工程項目管理中的應用進行了專題論述。
    本書可作為高等院校工程管理、工程造價、房地產、土木工程、建築學等相關專業的教材或參考書,也可供房地產、工程建設等領域的專業人員作為參考資料。

作者介紹
編者:張建新//杜亞麗//鞠蕾//李楠楠

目錄
第1章  工程項目管理概論
  1.1  工程項目
    1.1.1  項目
    1.1.2  工程項目的概念及特點
    1.1.3  工程項目的分類
  1.2  工程項目的生命周期
    1.2.1  工程項目生命周期的概念
    1.2.2  工程項目的周期運行
  1.3  工程項目系統分析
    1.3.1  工程項目的工程系統
    1.3.2  工程項目的目標系統
    1.3.3  工程項目的關聯繫統
    1.3.4  工程項目的系統特點
  1.4  工程項目管理
    1.4.1  工程項目管理的概念及職能
    1.4.2  工程項目管理方式的演化
    1.4.3  工程項目管理理論在我國的發展
    1.4.4  若干相關概念辨析
    1.4.5  工程項目管理的任務
    1.4.6  工程項目管理現代化
  1.5  結語
  思考題
第2章  工程項目策劃與投資決策管理
  2.1  概述
    2.1.1  基本概念
    2.1.2  策劃與投資決策的關係
  2.2  工程項目策劃
    2.2.1  工程項目策劃的分類
    2.2.2  工程項目策劃的基本原則
    2.2.3  工程項目策劃的方法
    2.2.4  工程項目策劃的程序
  2.3  工程項目投資決策
    2.3.1  投資決策的原則與一般程序
    2.3.2  投資機會研究與項目初選
    2.3.3  項目建議書的編製
    2.3.4  工程項目可行性研究工作
    2.3.5  設計任務書的編製
    2.3.6  項目的評估與決策
  2.4  結語
  思考題
第3章  工程項目的勘察設計管理
  3.1  概述
    3.1.1  基本概念
    3.1.2  工程設計的基本依據
    3.1.3  工程設計的原則
    3.1.4  勘察設計單位的資格審查
  3.2  工程勘察管理
    3.2.1  工程項目勘察內容
    3.2.2  工程地質勘察的步驟
    3.2.3  勘察成果審查

  3.3  工程設計管理
    3.3.1  工程設計的內容
    3.3.2  工程設計的目標
    3.3.3  工程設計管理的職責劃分
    3.3.4  對初步設計的管理
    3.3.5  對技術設計的管理
    3.3.6  對施工圖設計的管理
    3.3.7  設計協調
  3.4  結語
  思考題
第4章  工程項目組織管理
  4.1  概述
    4.1.1  工程項目組織的必要性
    4.1.2  工程項目管理的組織制度
  4.2  組織結構理論
    4.2.1  組織結構設計的原則
    4.2.2  傳統組織結構類型
  4.3  工程項目的組織機構
    4.3.1  項目甲方組織機構的演化與發展
    4.3.2  項目乙方組織機構的常見類型
  4.4  工程項目實施的組織模式
    4.4.1  平行承發包模式
    4.4.2  設計/施工總承包模式
    4.4.3  項目總承包模式
    4.4.4  承包聯營模式
    4.4.5  CM承包模式
    4.4.6  Partnering模式
  4.5  結語
  思考題
第5章  工程項目人力資源管理
  5.1  概述
    5.1.1  工程項目人力資源管理的概念
    5.1.2  組織人力資源管理與工程項目人力資源管理
    5.1.3  工程項目人力資源管理的特點
  5.2  項目經理
    5.2.1  項目經理負責制
    5.2.2  項目經理的設置
    5.2.3  項目經理的任務和職責
  5.3  工程項目管理團隊
    5.3.1  項目管理團隊的一般特點
    5.3.2  工程項目管理團隊的階段性管理
  5.4  工程項目中的人員管理
    5.4.1  工程項目中的人員招聘
    5.4.2  工程項目中的人員選拔
    5.4.3  工程項目中的人員培訓
  5.5  工程項目中的績效管理和員工激勵
    5.5.1  工程項目中的績效管理
    5.5.2  工程項目中的員工激勵
  5.6  結語
  思考題

第6章  工程項目範圍管理
  6.1  概述
    6.1.1  工程項目範圍管理的基本概念
    6.1.2  工程項目範圍管理的內容
  6.2  工程項目範圍的確定
    6.2.1  工程項目範圍確定的基本概念
    6.2.2  項目範圍說明文件的內容
  6.3  工程項目結構分析
    6.3.1  工程項目結構分析的定義和內容
    6.3.2  工程結構分析的實現
    6.3.3  工作分解結構
  6.4  工程項目範圍變更控制
    6.4.1  工程項目範圍變更控制的概念
    6.4.2  工程項目範圍變更的影響
    6.4.3  工程項目範圍變更控制的實施
  6.5  工程項目範圍的確認
    6.5.1  工程項目範圍確認的依據
    6.5.2  工程項目範圍確認的基本步驟
    6.5.3  工程項目範圍確認的工作成果
  6.6  結語
  思考題
第7章  工程項目招標投標管理
  7.1  概述
    7.1.1  工程項目招標投標的基本概念
    7.1.2  工程項目招標投標應遵循的原則
    7.1.3  工程項目招標投標的範圍和規模標準
    7.1.4  工程項目招標投標一般程序
  7.2  工程項目招標
    7.2.1  工程項目招標的條件
    7.2.2  工程項目招標的方式
    7.2.3  工程項目招標的程序
    7.2.4  工程項目招標工作機構的組織
    7.2.5  工程項目招標文件和標底的編製
    7.2.6  投標人資格預審
    7.2.7  組織現場勘察和文件答疑
  7.3  工程項目投標
    7.3.1  工程項目投標工作機構
    7.3.2  工程項目投標程序
    7.3.3  工程項目投標決策
    7.3.4  工程項目投標報價的確定
    7.3.5  工程項目投標的報價技巧
  7.4  工程項目開標、評標與中標
    7.4.1  工程項目開標
    7.4.2  工程項目評標
    7.4.3  工程項目中標
  7.5  招標投標過程中的典型違法行為
  7.6  結語
  思考題
第8章  工程項目合同管理
  8.1  概述

    8.1.1  工程項目合同的概念
    8.1.2  工程項目合同的特點
  8.2  工程項目合同的主要內容、形式和組成
    8.2.1  工程項目合同的主要內容
    8.2.2  工程項目合同的形式
    8.2.3  工程項目合同文件的組成和解釋順序
  8.3  工程項目合同的談判、簽訂、審批與履行
    8.3.1  工程項目合同的談判
    8.3.2  工程項目合同的簽訂
    8.3.3  工程項目合同的審批
    8.3.4  工程項目合同的履行
  8.4  工程項目合同的變更、解除和終止
    8.4.1  工程項目合同的變更、解除
    8.4.2  工程項目合同的終止
  8.5  解決工程項目合同糾紛的主要方式
    8.5.1  協商解決
    8.5.2  調解解決
    8.5.3  仲裁解決
    8.5.4  訴訟解決
  8.6  工程項目合同的索賠
    8.6.1  概念及特徵
    8.6.2  索賠的分類
    8.6.3  索賠的起因
    8.6.4  承包商索賠的一般內容
    8.6.5  建設單位(業主)索賠的一般內容
    8.6.6  索賠工作程序
    8.6.7  索賠的證據
    8.6.8  索賠報告
    8.6.9  索賠技巧和藝術
    8.6.10  反索賠
  8.7  結語
  思考題
第9章  工程項目計劃管理
  9.1  概述
    9.1.1  工程項目計劃管理的概念
    9.1.2  工程項目計劃管理的主要任務
    9.1.3  工程項目計劃管理的主要作用
    9.1.4  工程項目計劃管理的特點
  9.2  工程項目的計劃系統及主要內容
    9.2.1  工程項目的計劃系統
    9.2.2  工程項目計劃的主要內容
  9.3  工程項目計劃的編製
    9.3.1  計劃編製的原則
    9.3.2  計劃編製的程序
  9.4  工程項目的進度計劃
    9.4.1  工程項目進度計劃種類及表示方法
    9.4.2  網路計劃技術的基本概念
    9.4.3  雙代號網路計劃
    9.4.4  雙代號時標網路計劃
    9.4.5  單代號網路計劃

    9.4.6  單代號搭接網路計劃
    9.4.7  網路計劃的優化
  9.5  結語
  思考題
第10章  工程項目的控制與協調
  10.1  概述
    10.1.1  工程項目控制與協調的概念
    10.1.2  工程項目的控制原理
    10.1.3  工程項目控制的步驟
    10.1.4  工程項目控制的主要內容
  10.2  工程項目的費用控制
    10.2.1  工程項目的投資控制
    10.2.2  工程項目的施工成本控制
  10.3  工程項目的進度控制
    10.3.1  影響工程項目進度的因素
    10.3.2  工程項目進度控制的內容
  10.4  工程項目的質量控制
    10.4.1  工程項目質量的特點
    10.4.2  工程項目質量的形成過程
    10.4.3  工程項目質量控制的過程
    10.4.4  工程項目質量控制的原則
    10.4.5  工程項目質量控制的任務
    10.4.6  工程項目質量影響因素的控制
    10.4.7  質量控制的方法
  10.5  工程項目的環境與安全控制
    10.5.1  概述
    10.5.2  工程項目環境控制
    10.5.3  工程項目安全控制
  10.6  工程項目的協調管理
    10.6.1  工程項目協調管理的內容
    10.6.2  工程項目協調管理的範圍
    10.6.3  工程項目協調管理技術
  10.7  結語
  思考題
第11章  工程項目風險管理
  11.1  概述
    11.1.1  風險
    11.1.2  工程項目風險
    11.1.3  工程項目風險管理
  11.2  工程項目風險的識別與分析
    11.2.1  風險的識別
    11.2.2  風險衡量
    11.2.3  風險分析
  11.3  工程項目風險的防範與處理
    11.3.1  風險防範的可能性
    11.3.2  合同風險的防範措施
    11.3.3  風險的處理
  11.4  工程項目的保險
    11.4.1  工程保險的特點與類別
    11.4.2  保險公司的選擇

    11.4.3  辦理保險合同
    11.4.4  預防事故和索賠
  11.5  工程擔保
    11.5.1  實行工程保證擔保制度的意義
    11.5.2  工程保證擔保制度的理論依據
    11.5.3  工程保證擔保的形式
    11.5.4  工程保證擔保的一般程序
    11.5.5  工程擔保的模式
    11.5.6  工程保證擔保與工程保險的比較
  11.6  結語
  思考題
第12章  工程項目竣工驗收與投產準備
  12.1  概述
    12.1.1  概念
    12.1.2  竣工驗收的作用
    12.1.3  竣工驗收的主要任務
    12.1.4  工程項目竣工驗收的條件
    12.1.5  工程項目竣工驗收的依據
    12.1.6  工程項目竣工驗收的標準
  12.2  竣工驗收的內容、質量核定及程序
    12.2.1  竣工驗收的內容
    12.2.2  竣工驗收的質量核定
    12.2.3  竣工驗收的程序
  12.3  工程檔案與竣工圖移交
    12.3.1  工程檔案的移交
    12.3.2  竣工圖移交
  12.4  竣工決算
    12.4.1  竣工決算的內容
    12.4.2  竣工決算與竣工結算的區別
  12.5  工程項目的投產準備
    12.5.1  概念
    12.5.2  投產準備工作的步驟
    12.5.3  投產準備工作的內容
    12.5.4  試生產
  12.6  工程項目的后評價
    12.6.1  后評價的依據
    12.6.2  后評價的內容
    12.6.3  后評價的程序及管理
    12.6.4  工程項目后評價的作用
  12.7  項目回訪與保修
    12.7.1  保修
    12.7.2  回訪
  12.8  結語
  思考題
第13章  工程項目信息管理
  13.1  概述
    13.1.1  項目中的信息流
    13.1.2  項目中的信息
    13.1.3  信息的特徵
    13.1.4  信息管理

    13.1.5  工程項目信息管理
    13.1.6  工程項目信息管理的任務
  13.2  工程項目信息管理系統
    13.2.1  概述
    13.2.2  項目管理信息系統的建立過程
    13.2.3  項目管理信息系統總體描述
  13.3  工程項目文檔管理
    13.3.1  文檔資料概念與特徵
    13.3.2  建設項目檔案資料管理職責
    13.3.3  建設項目檔案資料編製質量要求與組卷方法
    13.3.4  建設項目檔案資料驗收與移交
    13.3.5  建設項目檔案資料的分類
  13.4  工程項目管理信息化的實施
    13.4.1  工程項目管理信息化的內涵
    13.4.2  工程項目管理信息化的發展趨勢
    13.4.3  建設項目管理信息化的實施
    13.4.4  建設項目管理信息化實施的手段
  13.5  BIM和網路技術在項目管理中的應用
    13.5.1  建築信息模型(BIM)的基本概念
    13.5.2  BIM技術在國內外的應用
    13.5.3  BIM的技術特徵及實踐特質
    13.5.4  BIM與工程項目的信息互用
    13.5.5  網路平台上的信息管理
  13.6  結語
  思考題
參考文獻

  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032