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華為大學(用優秀的人培養更優秀的人)

  • 作者:孫科柳//丁偉華
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121356438
  • 出版日期:2019/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:242
人民幣:RMB 55 元      售價:
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內容大鋼
    本書為讀者打開了一扇全方位認識華為人才培養體系的窗口,從培訓理念與定位、培訓組織與職責、多樣化的培訓方式、新員工轉身計劃、職業成長解決方案、管理幹部的培養與使用、繼任管理與人才轉身、業務發展與人才需求、營造組織學習氛圍9個方面,對華為大學的運營與人才培養實踐進行了深入淺出的解讀。
    本書可以作為學習型組織建設、內訓師培養、培訓課程體系搭建的參考用書,也可以作為人力資源工作者、企業大學管理者的學慣用書。

作者介紹
孫科柳//丁偉華

目錄
第1章  培訓理念與定位
  1.1  華為培訓的發展歷程
  1.2  華為的培訓理念
  1.3  華為大學的培訓定位
  1.4  華為大學的培訓任務
第2章  培訓組織與職責
  2.1  華為的培訓職責分工
  2.2  華為大學的組織結構
  2.3  華為大學的培訓運作模式
  2.4  華為大學的師資隊伍建設
  2.5  華為培訓課程的組織與開發
  2.6  華為的培訓效果評估
第3章  多樣化的培訓方式
  3.1  強調日常學習與積累
  3.2  面對面授課與互動學習
  3.3  打造多樣化的交流場景
  3.4  建設自主學習IT系統
  3.5  經驗沉澱與管理系統支持
第4章  新員工轉身計劃
  4.1  新員工入職引導與崗前培訓
  4.2  新員工崗位學習與實踐
  4.3  新員工轉正綜合評價
  4.4  推行導師制,提升新員工素質
  4.5  做好氛圍建設,幫助新員工成長
第5章  職業成長解決方案
  5.1  培訓雙通道設計與員工成長
  5.2  任職資格培訓與技能提升
  5.3  績效目標管理與個人成長計劃
  5.4  內部人力資源的流動管理
  5.5  通過戰略預備隊向人才賦能
第6章  管理幹部的培養與使用
  6.1  幹部人才的選拔標準
  6.2  領導力素質與能力結構
  6.3  管理幹部的培養與發展
  6.4  從戰略執行到市場檢驗
  6.5  管理幹部的使用與優化
  6.6  組織高級管理研討班
第7章  繼任管理與人才轉身
  7.1  找到合格的繼任人
  7.2  發展繼任人,做好角色準備
  7.3  將合適的人放在合適的崗位上
  7.4  確保繼任領導成功轉型
  7.5  與業務部門一起做好繼任計劃
第8章  業務發展與人才需求
  8.1  業務戰略與人才管理
  8.2  關鍵能力與人才差距
  8.3  崗位獲取與崗位內容
  8.4  聚焦業務,培養專家型人才
第9章  營造組織學習氛圍
  9.1  解放思想,加強開放性

  9.2  專題學習,提升隊伍素質
  9.3  從「人才我有」到「人才我用」
  9.4  引進咨詢,與咨詢專家互動
參考文獻

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