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企業績效考核與薪酬管理的優化與設計

  • 作者：朱麗獻
  • 出版社：東北大學
  • ISBN：9787551720236
  • 出版日期：2019/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書採用規範與實證相結合、定量與定性相結合的研究方法，在績效管理和薪酬管理理論的基礎上，通過對A公司和B公司現有績效管理和薪酬管理體系的剖析，從科學、戰略、切合實際、可操作性強的角度，結合兩個公司的戰略規劃，力求採用KPI關鍵績效指標、BSC平衡計分卡、MBO目標管理等方法對兩個公司的戰略目標進行逐級分解，以提取關鍵績效指標來構建兩個公司的績效考核指標體系，同時發現、分析和解決兩個公司在薪酬管理中存在的問題，並有針對性地給出兩個公司的解決方案，進而達到改善企業經營能力、提高企業核心競爭力、確保企業在行業中的競爭優勢的目的。書中給出的A公司和B公司兩套方案不僅符合先進的績效管理和薪酬管理理念，還能有效解決兩個公司在人力資源管理中存在的實際問題，為企業的業績增長和長期持續發展奠定夯實的基礎。同時，也試圖總結出一套適合國內同類企業的，符合製造裝配、房地產、熱電等行業特點的績效考核和薪酬管理方案優化設計方法與實施流程，期望對同類型企業的績效管理和薪酬管理體系建立提供一定的指導和借鑒。
作者介紹
朱麗獻
目錄
第1章  企業績效與薪酬問題研究的背景
  1.1  可持續發展對企業管理的要求
    1.1.1  可持續發展的提出與內涵
    1.1.2  可持續發展對企業的要求
    1.1.3  企業可持續發展能力的評價
  1.2  技術創新採納對企業管理的要求
    1.2.1  技術創新採納的提出與內涵
    1.2.2  企業技術創新採納的外部環境
    1.2.3  企業技術創新採納的內生動力
  l.3  互聯網+時代對企業管理的要求
    1.3.1  互聯網+時代的到來及發展現狀
    1.3.2  互聯網+時代對企業管理的要求
    1.3.3  互聯網+時代下企業管理的難點
第2章  企業績效管理的基本原理
  2.1  企業績效管理的內涵
    2.1.1  企業發展與類型
    2.1.2  企業績效的內涵與表現
    2.1.3  企業績效管理的理論基礎
  2.2  企業績效管理的流程與方法
    2.2.1  績效管理的基本流程
    2.2.2  績效考核的基本方法
    2.2.3  績效考核的基本問題
  2.3  企業績效管理的外部環境
    2.3.1  企業的外部人才環境
    2.3.2  企業的外部政策法律環境
    2.3.3  企業的外部金融財稅環境
第3章  企業薪酬管理的基本原理
  3.1  企業薪酬管理的內涵
    3.1.1  企業薪酬的內涵與構成
    3.1.2  企業薪酬管理的內涵與特徵
    3.1.3  企業薪酬體系的界定與功能
    3.1.4  企業薪酬體系的類型
  3.2  企業薪酬管理的基本理論
    3.2.1  激勵理論
    3.2.2  利潤分享理論
    3.2.3  人力資本理論
  3.3  企業薪酬管理的基本流程
    3.3.1  制定企業薪酬策略
    3.3.2  工作分析與職位評價
    3.3.3  進行企業薪酬調查
    3.3.4  進行薪酬結構設計
    3.3.5  制定薪酬方案與模擬測算
    3.3.6  薪酬方案的實施與調整
  3.4  企業薪酬管理的內容與影響因素
    3.4.1  企業薪酬管理的主要內容
    3.4.2  影響企業薪酬管理的主要因素
第4章  企業績效管理的問題與對策
  4.1  以民營企業為主體的特點突出
    4.1.1  民營企業的管理特點
    4.1.2  民營企業家的特點

    4.1.3  民營企業文化的特點
  4.2  我國企業績效管理的問題
    4.2.1  績效管理理念認知存在偏差
    4.2.2  企業績效管理制度設計不科學
    4.2.3  績效管理實施過程式控制制不力
  4.3  解決企業績效管理問題的對策
    4.3.1  釐清企業績效考核思路
    4.3.2  遵循企業績效考核的原則
    4.3.3  構建完善的績效管理系統
    4.3.4  抓住關鍵績效指標
    4.3.5  制定明確的考核標準和目標
    4.3.6  選擇適當的績效考核方法
    4.3.7  塑造良好的績效考核環境
第5章  企業薪酬管理的問題與對策
  5.1  兩種典型的企業薪酬管理模式
    5.1.1  中高層管理者的薪酬管理模式
    5.1.2  普通員工的薪酬管理模式
  5.2  企業薪酬管理存在的問題
    5.2.1  企業薪酬的外部環境不完善
    5.2.2  企業薪酬管理的理念和文化缺失
    5.2.3  企業薪酬管理制度設計不合理
    5.2.4  企業薪酬管理過程缺乏有效控制
  5.3  解決企業薪酬管理問題的對策
    5.3.1  樹立人力資本理念
    5.3.2  完善現代企業制度
    5.3.3  完善薪酬管理流程
    5.3.4  選擇適當的薪酬管理模式
    5.3.5  完善薪酬管理制度
第6章  A公司績效與薪酬方案設計與優化
  6.1  A公司基本情況
    6.1.1  A公司簡介與現狀
    6.1.2  A公司原有的績效與薪酬管理
  6.2  A公司績效與薪酬方案優化的思路
    6.2.1  集權管理與分權管理相結合
    6.2.2  內部公平與外部公平相結合
    6.2.3  整體和個體要對立統
    6.2.4  科學性與適應性相結合
  6.3  A公司的薪酬方案設計
    6.3.1  員工的工資構成
    6.3.2  具體崗位確定及其崗位工資標準
    6.3.3  試用期員工工資標準
    6.3.4  職稱津貼部分說明
    6.3.5  安裝、維修績效考核辦法
    6.3.6  崗位工資具體計算方法
  6.4  A公司的績效考核方案設計
    6.4.1  績效考核方案設計的由來
    6.4.2  績效考核的具體內容
第7章  B公司績效與薪酬方案設計與優化
  7.1  B公司基本情況與分析
    7.1.1  B公司簡介與現狀

    7.1.2  B公司績效考核問題分析
  7.2  B公司績效與薪酬優化的思路
    7.2.1  B公司績效考核優化的思路
    7.2.2  B公司薪酬管理優化的思路
    7.2.3  B公司績效與薪酬優化的原則
  7.3  B公司績效與薪酬優化方案
    7.3.1  B公司績效考核優化方案
    7.3.2  B公司績效考核指標體系設計
    7.3.3  B公司薪酬優化方案
第8章  展望
參考文獻

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