幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

建設工程項目管理(十三五應用型人才培養規劃教材)/建築與土木工程系列

  • 作者:編者:曹明
  • 出版社:清華大學
  • ISBN:9787302527367
  • 出版日期:2019/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:216
人民幣:RMB 45 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    本書融人了各項建設規範及建造師執業資格考試的相關內容,使其更符合社會對應用型人才的職業教育要求,為學生更快地適應崗位需求奠定了堅實的基礎。
    本書分為11章,主要內容包括:建設工程管理的內涵和任務,建設工程項目管理的目標和任務,建設工程項目的組織,建設工程項目策劃,建設工程項目採購的模式,建設工程項目管理規劃的內容和編製方法,施工組織設計的內容和編製方法,建設工程項目目標的動態控制,施工企業項目經理的工作性質、任務和責任,建設工程項目的風險和風險管理的工作流程,建設工程監理的工作。
    本書除可作為本科和大專院校建設工程管理專業、工程造價專業和土木工程類專業的學生使用外,還可作為全國註冊建造師執業資格考試的主要參考書,以及監理單位、建設單位、勘察設計單位、施工單位和政府各級建設管理部門項目管理有關工作人員的參考用書。

作者介紹
編者:曹明

目錄
第1章  建設工程管理的內涵和任務
  1.1  建設工程管理
    1.1.1  建設工程項目的全壽命周期
    1.1.2  建設工程管理的內涵
  1.2  建設工程管理的任務
    1.2.1  確保工程建設安全
    1.2.2  提高工程質量
    1.2.3  有利於投資(成本)控制
    1.2.4  有利於進度控制
    1.2.5  有利於環保
  習題
第2章  建設工程項目管理的目標和任務
  2.1  項目管理
    2.1.1  項目管理的核心任務
    2.1.2  項目管理的類型
  2.2  業主方、設計方與供貨方項目管理的目標和任務
    2.2.1  業主方項目管理的目標和任務
    2.2.2  設計方項目管理的目標和任務
    2.2.3  供貨方項目管理的目標和任務
    2.2.4  建設工程項目管理的背景和發展趨勢
  2.3  項目總承包方項目管理的目標和任務
    2.3.1  項目總承包方項目管理的目標
    2.3.2  項目總承包方項目管理的任務
  2.4  施工方項目管理的目標和任務
    2.4.1  施工方項目管理的目標
    2.4.2  施工方項目管理的任務
  習題51建設工程項目管理目錄
第3章  建設工程項目的組織
  3.1  系統和組織的概念
    3.1.1  系統的概念
    3.1.2  系統目標和系統組織的關係
    3.1.3  組織論和組織工具
  3.2  項目結構分析在項目管理中的應用
    3.2.1  項目結構圖
    3.2.2  項目結構的編碼
  3.3  組織結構在項目管理中的應用
    3.3.1  基本的組織結構模式
    3.3.2  項目管理的組織結構圖
  3.4  工作任務分工在項目管理中的應用
    3.4.1  工作任務分工
    3.4.2  工作任務分工表
  3.5  管理職能分工在項目管理中的應用
  3.6  工作流程組織在項目管理中的應用
    3.6.1  工作流程組織的任務
    3.6.2  工作流程圖
  3.7  合同結構在項目管理中的應用
  習題
第4章  建設工程項目策劃
  4.1  概述
    4.1.1  策劃

    4.1.2  項目的組織策劃
    4.1.3  項目經濟策劃
    4.1.4  建設工程項目策劃
  4.2  項目決策階段策劃的工作內容
  4.3  項目實施階段策劃的工作內容
  習題
第5章  建設工程項目採購的模式
  5.1  工程項目採購的概念
  5.2  項目管理委託的模式
    5.2.1  業主方自行項目管理
    5.2.2  業主方委託項目管理
  5.3  設計任務委託的模式
    5.3.1  設計總包
    5.3.2  設計平行委託
  5.4  項目總承包的模式
    5.4.1  項目總承包的產生
    5.4.2  項目總承包的內涵
    5.4.3  國際項目總承包的組織
    5.4.4  項目總承包基本工作程序
    5.4.5  項目總承包方的工作程序
  5.5  施工任務委託的模式
    5.5.1  施工總承包
    5.5.2  施工總承包管理
    5.5.3  施工平行承發包
  5.6  物資採購的模式
  習題
第6章  建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
  6.1  概述
    6.1.1  項目管理規劃大綱
    6.1.2  項目管理實施規劃
    6.1.3  建設工程項目管理規劃
  6.2  項目管理規劃的內容
    6.2.1  建設工程項目管理規劃的內容
    6.2.2  項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容
    6.2.3  價值工程
  6.3  建設工程項目管理規劃的編製方法
    6.3.1  項目管理規劃大綱的編製
    6.3.2  項目管理實施規劃的編製
  習題
第7章  施工組織設計的內容和編製方法
  7.1  施工組織設計的內容
    7.1.1  施工組織設計的基本內容
    7.1.2  施工組織設計的分類及其內容
  7.2  施工組織設計的編製方法
    7.2.1  施工組織設計的編製原則
    7.2.2  施工組織設計的編製依據
    7.2.3  施工組織設計的編製和審批
    7.2.4  施工組織設計的動態管理
  習題
第8章  建設工程項目目標的動態控制

  8.1  項目目標動態控制的方法及其應用
    8.1.1  項目目標動態控制的工作程序
    8.1.2  項目目標動態控制的糾偏措施
    8.1.3  項目目標的動態控制和項目目標的主動控制
  8.2  動態控制在進度控制中的應用
  8.3  動態控制在投資控制中的應用
  習題
第9章  施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
  9.1  施工企業項目經理的工作性質
  9.2  施工企業項目經理的任務
  9.3  施工企業項目經理的責任
    9.3.1  項目管理目標責任書
    9.3.2  項目管理目標責任書的主要內容
    9.3.3  項目經理的職責
    9.3.4  項目經理的許可權
  9.4  項目各參與方之間的溝通方法
    9.4.1  溝通過程的要素
    9.4.2  溝通過程的分析
    9.4.3  溝通能力
    9.4.4  溝通障礙
  9.5  施工企業人力資源管理的任務
    9.5.1  項目人力資源管理的內涵
    9.5.2  項目人力資源管理的全過程
    9.5.3  施工企業勞動用工和工資支付管理
  習題
第10章  建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
  10.1  風險
  10.2  項目的風險類型
    10.2.1  風險、風險量和風險等級的內涵
    10.2.2  建設工程項目的風險類型
  10.3  項目風險管理的工作流程
    10.3.1  風險管理
    10.3.2  項目風險管理的工作流程
  習題
第11章  建設工程監理的工作
  11.1  監理的工作性質
  11.2  監理的工作任務
    11.2.1  質量管理相關規定
    11.2.2  安全生產管理規定
    11.2.3  幾個主要階段建設監理工作的任務
  11.3  監理的工作方法
    11.3.1  工程建設監理的工作程序
    11.3.2  工程建設監理規劃
    11.3.3  工程建設監理實施細則
  習題
參考文獻

  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032